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华为司发【1999】41 深圳市华为技术有限公 一九九九年一月二十五日印（共印100份 管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范围的拓展。 第一单元方针管 第二单元组织与文化建 第三单元资源建 第四单元促成决 第五单元促进发 附：英文简写注 第16必须是经过精心调查的，具有可操作性，且能将预见到的资源提建议对达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指性(业绩指标)，作为形建立监督、检查公司目标、战略及方针在所管系统实施的措施和步(KPI)根据目标和市场竞争环境,考虑人力和财务的预算及对周边部门的影用合理的方式与相关部门的人员详细交流有关组织建设的信息，鼓励对组织建设的落实过程设立监控措施，当出现较大偏差时，采取必要②根据外部和内部组织影响因素的变化情况，及时、正确地优化组织第三单元制定公司方针时要有明确条款考虑环境和条件的安全、适当并不断优就监督方针执行过程中的各种变化，及时通知相应人员，对方针政第四单元准确判断和记录影响公司利益的内部因素(组织结构、员工行为、财按照公司策略方针中有关合作伙伴的规定，确认潜在的合作伙伴并与在自己的权限范围内代表公司与合作方进行谈判，谈判内容与公司方准确清晰地阐述与合作方在筹备经费或关系建立方面的潜在收益并向1、 具体Measurable可衡量的Attainable可达到的Relevant相关的Time-table2、5W2H：what,when,why,where,who,howmuch,howtodo3、PDCA：Plan 4、PERT6、 ：InformationTechnology信息技7、 ：BusinessProcessImprovement业务
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