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文档简介

重庆协信控股（集团）第1章总则第1条为规范重庆协信控股（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，第3条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，第4条集团公司设计合理的子公司董事会结构，以形成能够代表子公司董第2章相互关系一出资人与被投资企业之间的关系集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独第3章权限CRM集团公司对子公司项目和固定资产投资及处理享有审批权，未获集团公司批准，各子公司无权进行项目和固定资产投资或处置。贷款和融资统一由集团公司组织实施，各子公司可与金融机构建立起融资关系，并经集团公司审批后实施贷款和融资。公司有权利和义务协调各子公司的关系，对不符合集团公司管理体系各子公司对部门（副）经理（不含财务经理，行政人事经理）任免时，各子公司对部门（副）经理及以下人员有任免权，但需报集团公司备案集团公司对各子公司总经理助理及以上人员有晋升，业绩考核权，对各子公司总经理有转正考核权各子公司对副总及以下人员有转正考核权，对部门（副）经理及以下人员有晋升、业绩考核权根据集团公司薪资体系和劳动用工制度，各子公司可制定本公司的薪酬和劳动用工体系，报集团公司审批后实施各子公司对部门（副）集团公司制定统一的客户关系管理制度，各子公司必须严格遵守并执行集团公司的客户关系管理制度。各子公司因实际需要需制定本公司的客户关系管理制度（含客户服务），须报集团公司审批后方可实施各子公司的企业文化必须与集团公司保持一致，并服从集团公司的文化导向露的窗口，各子公司根据经营需要

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