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文档简介

目目 前 一.精装修工程概 二.精装修工程市场概 三.本项目精装修管理目标及管理体 四.本项目精装修管理过 五.竣工、入伙及维保管 前1100本项目精装修工程管理思路和控制重点，进一步理顺管理流程，确定过程控制措施和管理制度等。一.精装修工程概况进度要求：1、2、3、5、62012124、7、8、10、1120133二.缺少完善的售后服务体系：精装修住宅项目业主直接面对的是开发商，开发商接到投诉后与1-2三.11777152012年3裂缝等较大的装修质量问题90％。进度目标：一标段（1、2、3、5、6）20121220133交给物业公司为止（3~6。四.118套15~1844（28套2123、485126、7、8710、11106.1156.115备安装一个班12132个106.16996.2587.477.1367.2257.3148.938.1828.279.530地下室及一层10.545172高峰时劳动单身公16公寓住2、35、67、8注：2012.9.152013103（（例如，南通三建集团考察——人数、施工能力、培训、质保体系、质量标准、质量控制措施、工程样品等。600300150对样板房施工的情况进行总结，将在样板房施工过程中所遇到的问题全部反馈给施工图设计单位，由设计单位对施工图纸进行进一步完善。按每三层做一次移交（一号楼按每四层做一次移交，每次移交间隔不得超过十天，每栋楼在一个月（一起对所需移交的工作面进行检查移交，具体的移交时间计划如下：2、3、5、69~116~83~51、27、8、10、119~116~83~51、2115~1811~147~103~6以往的工程中，总包方总是将材料按总体用量统一交分包方使用与保管，而对于材料在施工过程时间 位置 施工单位 考评人与甲方和监理的配5000材料进场控制流程执行（4.1.5.1。各施工单元；9、10、114、7、8、10、11091215。五.A4纸尺寸。，精装修工程师设备专业工程师业维修工程师物业工程部各报

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