和君咨询：鹏润房地产薪酬管理制度

2007年02 一、薪酬原 二、薪酬管理组 三、薪酬管理的职级规 四、薪酬模式和结 （一、年薪 （二、职位工资 （三、提成 五、薪酬入级规 六、职位工资特 七、福 八、专项奖 九、薪酬调 十、薪酬支 十一、薪酬总额控 十二、附 一、薪酬原则第一条第二条第三条第四条二、薪酬管理组织第🖂条12第六条123第七条1245第八条12三、薪酬管理的职级规划第九条第十条等因素，将每个职系划分为四个层级，每个层级中设定递升的职级序列，分别为：高管层SS4D2M4E4第十一职位工资制(含工资特区第十二 薪酬结（60%（每月发放（每月发放（标准为1个月工资（每半年后发放（每年发放1（每年发放（一第十三 基本原则123第十四 年薪制结构和计160%50分时不发放绩效年薪；第二年年初发放；34第十🖂 退出性规12（二第十六 工资构成释125%250%3、25%1.0。51个月工资×状态系数/6第十七 绩效奖12前半年绩效奖金总额=半年绩效奖金总额标准×后半年绩效奖金总额=全年绩效奖金总额标准×全年发放系数-34第十八 年终奖12年终奖总额=年终奖总额标准×3（三第十九 基本原12第二十 月收入确定及计第二十一 其五、薪酬入级规则第二十二 薪级2。第二十三 入级评判方150%权重。入级得分=∑50153分计算，最高15分。101085分；中专/2分。根据教育部的有关规定；含同等学历151510分50分101050软性指标5010101010分；与企业的适10分。由考核人进行评价。2343级六、职位工资特区第二十四 为激励和吸引优秀人才，设立工资特区（实行年薪制的高管层不列入工资特区 第二十七 工资特区人才的淘汰，有以下情况者自动退出人才特区 总部／项目公司工资特区工资总额不超过工资总额的5%，项目公司进入工资特区的人选，需经集团人力资源后勤部审查，系统总监审核、CEO审批。七、福利 会保险和住房公积金的相关手续，公司开始为员工办理各项保险的缴纳（具体规定执第三十一 公司福利包括通讯补贴、餐补、交通补贴、过节费等，各项福利标准如下表所示M4、M2、交通补贴（元/月—餐补（元/工作日（元———第三十二 通讯补贴按现行办法《手机话费报销制度》执行第三十三 交通补第三十四 餐第三十🖂 过节50%标准享受过节费；对于提出离职申请的员工，不发过节费，其第三十六 加班 九、薪酬调整第三十九条基于市场或公司效益增长的薪酬普调：每年年初进行调整，增长比例不低于北京市房1月份开始第四十条1-3月份予以综合评定，1AA2D41第四十一 基于职位异动的薪酬调整124 员工薪酬晋升幅度在一个自然年度累计不大于20%（年终全体员工薪酬统一晋升不 152345第四十四 员工出现下列情况者，不予以上调工资1（各类请假导致的缺勤，不含调休）234十、薪酬支付第四十🖂 核发时间及周期1130(31)15日为上一自然月的工资发放日，遇节271第四十六 扣款项、假期支付等12病假:50%100%30%30%请假扣款＝月工资标准÷20.92÷8×请假时数×1 120元/50元/40元/100元/80元/150元/100元/200元/第四十七 新员工工资支2

数3则本月计入，15日之后，则本月不计入。十一、薪酬总额控制第四十八 年度工资标准总额的确第四十九 工资总额的控0.8%1.0%。十二、附则第🖂十 本管理制度解释