管桩施工方案

江阴中华园一期工程桩基项目地址：上海市浦东新区东塘路260号第一章综合说明 2 11.2编制依据 21.3编制原则 31.4工程概况 3 5 6 8第三章工程总进度计划表 83.1单机日进度计划一步 83.2总体进度计划 93.3总体进度计划表 9第四章工程质量标准 9第五章主要分部分项工程施工方案 95.1管桩施工方案 9 6.1质量保证措施 216.2环境保护措施 第七章保证安全生产、文明施工、治安消防等专项保证措施 337.1施工安全保证措施 7.2文明施工措施 36第八章施工组织措施、文明施工施工总体部署、施工方案 458.1施工组织措施 45 47第九章选用的主要施工机械、仪器及保证措施 499.1选用主要施工机械 47 47第十章项目管理人员 49第十一章各种需用计划 48 48 4811.3施工劳动力需用计划 48第十二章安全事故应急预案 48 4812.3应急小组成员分工 48 53第一章综合说明为做好本项目的全面施工做好充分的准备，我司组织了拟参加本工程施工的技术、管理人员进行了施工组织设计的编制工作。在编制过程中，充分熟悉和了解了工程施工流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点江阴中华园A地块桩基项目桩位平面图及本项目的地质报告沪G5021.3编制原则科学合理的原则符合实际的原则高效节能的原则文明环保的原则2、项目地点：本工程位于江阴市申港镇，南临港城大道，3、项目概况：江阴中华园一期二标桩基工程拟建3幢14、18、19层高层住宅、1幢2层健身主题会所、1幢3层商业会所及一个地下车库组成。其中商业及会所和高层住宅均有一层地下室，埋深约5米，3幢高层剪力墙结构体系，其余建筑框架结构，总建筑面积约10万平方米。其中地下车库、27#楼和25#楼为此次施工的桩基础。用桩的具体情况见1.4.2表。号序号桩长(套)送桩深度(m/根)地下车库(方桩)8227#楼(管桩)2325#楼(管桩)于⑥、⑦、⑧中)稳定水位标高1.0米左右。境下沉积的砂土、粘性土、粉土和淤质土，软土(淤质土),本项目施工从2011年9月11日开始，计划至10月10日竣工。具体按业主要求及9223米。其中φ500管桩6135米，400*400的方桩3088米。具体施工顺序详见施工流YZY-600静压桩机1台套。满足大型(车身14.5M,整车18～22M左右)车辆的通行。配置1个1级供电箱。第二章施工的工期及计划开工、竣工日期整个工程施工期：从2011年09月11日开始施工，至2011年10月10日期间，30管桩6135米，400*400的方桩3088米。第三章工程总进度计划表本工程共计布桩795根，合计9223米。其中：地下车库布桩386根，合3088米；25#楼布桩167根，合2505米；27#楼布桩242根，合3630米。计划投入DD103步履从2011年09月09日进1台套施工设备，于9月11日开始施工，至2011年10月10日结束，如遇有特殊赶工要求或其它影响工期情况时，再起用场外的预报设备进第四章工程质量标准1、整体一次验收合格率达100%。2、确保一类桩率达90%以上，不出现三类及三类以下桩。第五章主要分部分项工程施工方案5.1.1沉桩方式本工程采用锤击法施工(如进第二台机，采用静压法施工)则，针对本工程拟选用DD103步履锤击桩机。3)方桩叠放高度不宜超过2层，管桩叠放高度不宜超过3层，因本工程桩统一按2层坡度不大于1%桩位对中沉桩位移控制电焊接桩沉桩位移控制标高控制标高控制施工前根据场地平面布置对场地进行必要的铺垫、平整、碾压，地面坡度小于1%;后再加以50公分以上铺碴压实处理。确保地基有足够的承载力，满足桩机施工和行驶序号型号规格1台32水准仪台23把14把2主要操作人员班组2名。序号允许偏差设计及规范要求查产品合格证书21~3根桩基的中桩31/3桩径4垂直度(%)5压桩压力(%)6电焊接桩下节端部口6m)7焊缝咬边深度(mm)8直观9停歇时间(min)计时电焊条质量设计及规范要求查产品合格证书上下节桩平面偏差(m)桩顶标高(mm)常见问题类型产生原因或位移1、偏差超出允许范围，应拔出移位再2、障碍物不深，可挖出并回填土；成品桩质量不符合设计要求或龄期不到、1、遇流砂或较软土；贯入度剧变1、遇软土层、地下土洞；2、接头破裂，桩身弯曲或有严重的横向不到设计标高1、遇旧埋设物、坚硬土夹层；1、遇障碍物或碎石层，用钻孔机钻透后再压入；2、以最大压桩力、忽压忽停的办法，第六章保证工程质量及环境保护的主要技术措施工程协调政府质量监督部门6.1.4质量管理职责根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。本工程项目主要管理人员的质量管理职责如下表所示。岗位名称1对本工程项目的质量管理工作全面负责；2贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量实我单位制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育，确保“百年大计，质量第一”的指导思想深入人心；大检查，掌握工程质量动态，经常性地对工程施工出改进措施；5有针对性地制定项目质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，兑现奖对质量事故按“四不放过”的原则进行处理，组织创建优程质量保证措施并组织落实；岗位名称工程师1对本工程项目的质量工作负全面直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作；2认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范的质量、技术管理规章制度，负责本项目工程技术人员的质量管理与培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量验收统一标准，并负责实施；工组织设计和专项施工方案，并负责组织项目技术设计管理部、质量管理部等与质量有关的职能部门人员做好技术、质量管理工作；4组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施并组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定；贯彻执行“三检制”“样板制”;指导项目QC小组活动，审核项目QC小组活动成果资料；6组织分部分项工程质量检验评定，参与单位工程质量检验评定；负责质量事故的技术处理，督促填写质量事故报告，对重大质量事故提出技术处理意见并报上级单位审定；(生产经理)1协助项目经理制订项目质量管理的总方针、总目标，定期检查监督方针、落实项目部员工的岗位质量考核；2研究项目质量管理工作中存在的问题和工程3负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动，整理成果资料并具体落实对质量管理先进单位和优秀QC小组的表彰奖励；4协助项目总工抓好工程质量创优管理，运用全面质解决质量、工期、安全文明管理工作中出现的交叉矛盾问题；5支持质量管理人员的工作，对业主、监理、政府质量监督部门或上级质量管理部门提出的质量问题及时组织整改，负责对违章6组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。质量主管1代表企业总部质量部门行使监督检查职能，严格按国家现行质量政策、岗位名称下道工序，对分部、分项工程核定的质量等级负责；部门对工程质量回访保修并作好检查记录，发现问题及时报告。物资主管1研究项目质量管理工作存在的问题和工程质量通病，参加质量活动分析，参加定期质量检查；量管理；运输以及保管人员的质量责任；一律不准进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负责；安全主管1负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工全记录资料的填制、收集和立卷工作。工的检查考核。作。测量工程师对方案的精确性、适用性负责；程测量成果负责；部、机电安装管理部进行交线、交底。设备的验收；2负责现场设备的安全使用、围护保养管理，并保存相关记录。6.1.5质量管理制度“没有规矩，不成方圆”,在本工程质量管理中，除了执行企业原有的各项管理制度外，我单位还将结合工程结构特点，有针对性的制定和实施一些特殊质量管理制度(见特殊工序质量管理制度按照一览表、序号制度名称12346.1.6质量控制流程PDCA质量控制体系运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证工程质量目标的实现。PDCA质量控制体系如下图所示6.1.7确保工程质量的技术组织量控制流程6.1.7.1计量管理措施本工程计量管理的重点是对成品桩从采购订货、送到现场清点计量、登记核对和统计的全过程控制。做到设计工程量、采购产品数量和施工完成量的控制和统一。6.1.7.2检测试验管理措施质量检测的手段有查资料、观察、尺量、手摸、敲击、仪器检测等，质量检测贯穿于进货检验、过程检验和最终检验三个环节，其流程如下图所示。====二施工质量检验工序检查不合格整改施工质量检验流程6.1.7.3资料管理措施本条内容阐述的资料是指与工程质量有关的各种文件和书面材料(如下表所示),它为形成或证实质量文件提供原始依据，是工程竣工验收的必备条件。资料一览表1项目文件织设计、施工方案、技术交底等234图纸类文件各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等5外来文件业主来函、供应商来函、政府或上级主管部的文件6外发信函有关工程质量问题的外发信函7资料管理贯穿于资料的生成、传递、使用、更改、报废五个环节之中，其流程如图2资料传递管理3资料使用管理：项目部分类编制并根据受控资料变化情况不断更改受控资料清4资料更改管理：当遇合同条件发生重大变更、工程发生重大变化、法律法规及其自检，并在隐蔽或中间验收前24小时以内书面形式通知监理工程师验收。2检查验收：实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督3实施奖罚：结合《工程质量奖罚制度》,根据检查验收纪录兑现奖惩。检查外观(包装)否确认是否可追回、更换物资验证规格、数量不合格是本工程的主要工序包括施工测量、成品桩加工制作及沉桩施工，其质量控4总包在对业主提供的坐标基桩复测的基础上，加设三角网加密桩，加强场内测组长——项目经理；副组长——项目副经理、项目总工程师；组员——安全环境管企业环境管理部门企业环境管理部门关部门项经理在工程开工初期，项目经理部将对工程的环境因素进行识别、评价，并依据识别、6.2.6环境保护技术措施各专业工程师项目总工程师2)主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队(班组)正确使用劳动2争创“安全文明工地”组长：项目经理2文明施工管理机构见图。业主及监理1进行动态管理：现场管理以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部2建立岗位责任制：按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标3勤于检查，及时整改：对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交项目经理对现场进行总体规划对现场布置进行明确施工管理人员制定有关制度规定材料堆放整齐环行道路整洁达不到要求保证并提高7.2.6文明施工管理措施7.2.6.1现场场容管理措施施工现场四周设置围挡，场区内实行封闭式管理，在所有入口处均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记，不戴安全帽及闲杂人员一律不许进入施工现场。2场区规划1)生产区同办公区分开布置，生活区就近设置，场区主干道路硬化处理，。2)生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等。3现场标牌及宣传栏按照招标文件及“上海市文明安全工地”的创建要求，在现场入口显著位置张挂“七牌一图”,在场区内适当位置设置宣传栏、安全文明施工标语。现场标牌及宣传栏布置。4场区保洁场区入口设置洗车槽，安排专人负责保洁，清理道路泥土、雨水、洒水除尘等。5垃圾分类及材料堆放垃圾分类集中堆放，易燃易爆物品分类存放，专人保管；材料码放整齐并挂牌标示。2)安全帽3施工现场办公室、仓库等，设专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制4现场配备急救箱及常用药品，以便特殊情况下使用。5生活区宿舍具备良好的通风、采光条件，人均床铺占有面积不小于1.7m²,并6排水沟末端设沉淀井，并定期清理沉淀井内的沉1现场清理：每天完成工作任务后，及时把施工后废弃土和泥沙及废料清理，做2控制施工用水：施工中做到“活完水停”,并及现现场保安员各作业班组长资金财务负责后勤后勤物资设备负责材料供物资设备负责料料员料员材人料员材质量管理量质量管理量员项目总指挥项目总指挥量员本工程的项目组织机构详见下图。本工程的项目组织机构详见下图。施安全环境负责全全员工程管理负责层层序号岗位/部门1代表企业全面履行与雇主签订的工程承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行承包合同的2分管工程协调管理部、安全环境部、物资设备部、综合办公室。负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工度管理及各种资源管理；负责协调各队之间的交叉施工管理；是工程工期、3项目总工程师分管工程技术质量部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是4施工员计划的落实和方案实施，并进行工序控制和施工协调作；根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；进行质量、安全、环保等方面但管理和配合协调；参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；负责专业分包商的全面管理和协调5技术质量员负责工程的深化设计与协调、报批报审工作，包括自行施工部分和专业分包部分；进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术序号岗位/部门方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开6安全员对本工程的安全生产、文明、环保施工负责，加强本工收检查等；建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加安全事故的处理；负责工程专检安全资料的填写及签字7设备部负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的8后勤部负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项从2011年9月09日进1台套施工设备，于9月11日开始施工，至2011年10月第九章选用的主要施工机械、仪器及保证措施第十章项目管理人员本工程项目机构管理人员一览表(见附件2)第十一章各种需用计划序号规格型号1m工程桩2m11.3.1施工劳动力配备计划(见附件1)1进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种2为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取3做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意4选派优秀的工程管理人员