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文档简介

第第10页共NUMPAGES30 第一章 第二章 第三章财务管理体 第四章财务管理职 第五章财务管理部组织结构 第六章财务管理部部门岗位职 第七章财务员工岗位职 一、财务经理岗位职 二、主管会计岗位职 三、现金会计岗位职 四、出纳员岗位职 第八章财务各项工作要 一、预算管理要 二、资产管理要 三、投资管理要 四、资金管理要 五、应收及预付管理要 六、固定资产管理要 八、收入、成本、费用管理要 九、会计档案管理要 十、支票管理要 十一、印章管理要 十二、应收账款管理要 十三、发票管理要 十四、收据管理要 十五、税金缴纳管理要 十六、其他资产管理要 第九章财务各项工作流 一、销售业务流 二、借款流 三、报销流 四、薪资福利支付流 五、支出审批流 六、其他专项支出报销流 第十章财务管理审批流程 一、销售业务流程 二、借款审批流程 三、报销审批流程 四、薪资支付流程 五、税务缴纳审批流程 六、工程结算款审批流程 第十一章 (物业、鹏源明居、碧海明都四、出纳员2）库存现金不得超过银行核定的限额,超出部分要及时存入银行。不得以"白条"抵充如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时,必须在支票上写明,收示单位名制"银行存款余额调节表",使帐面余额与对账单上余额调节相符,对于未达账项要及时单位或个人办理结算；对于现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无缺,如有短缺,要负责赔偿,保险箱密码要保密,保管好钥匙,不得转交他人；无经营活动的企业单位（子公司除外在财务档案室的指定档案柜内，指定人员监督；当期结帐后，510移交清单一式四份（，移2-324小时内收回票款；18日前，相关财务人员须编制相应缴纳税务凭证，经财务经理审核，报总经理2；70%。没有具体规定的，实际预付帐款前，应查询预（报销人必须取得相应的合法50003每月510社会保险等信息)经集团总经理审批后转交财务管理部；15在合同中约定的签约日期前三如在催告函中约定的最后期限仍未由相关售楼员进行通知付款。报销人粘贴原始报销人粘贴原始有效票据、填写其他奖惩资料其他奖惩资料相关财务人员编制

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