企业成本控制分析与研究分析-以同仁堂公司为例 财务管理专业

摘要成本控制是是成本管理的主要环节之一,是企业管理的核心内容之一，是健全公司内经济责任制的重要途径，同时，成本控制也是企业内部资源有效配置和充分利用的信号机制。成本控制帮助塑造企业核心，形成灵活高效的企业组织结构，更加提高企业核心业务的竞争能力。成本控制包括各个流程中的控制不论是生产前，乃至生产中，更为生产后的控制。成本控制能更好的降低产品成本、来为企业增加赢利，提高企业价值。运用目标成本法、作业成本法、责任成本法、标准成本法等成本控制手段，用最低的成本使产品达到预期的效果。通过合理的成本控制制度，特别是内部牵制制度，则更能使企业避免贪污盗窃等弊端的发生。成本控制在使企业的经营管理水平提高和经济效益的增大上起着重要的作用。在竞争日益激烈的市场经济中，中医药的成本急剧上升。如何引进先进的理念和合理的成本控制的科学方法，使企业在市场竞争中越来越激烈的市场竞争中获得竞争优势，已成为一个亟待解决的问题。本文以同仁堂案例基础，研究同仁堂的成本控制现状及存在的采购生产环节和技术领域上的不足、生产成本中控制的广度及深度不足、营销流通中的成本控制落后、缺乏创新意识等代表性问题，通过案例分析企业采购环节，生产环节，营销环节等各个环节，来分析企业在成本控制上出现的问题以及寻找更多解决企业中弊病的路径。文章以财务管理基础概念为基础，从浅至深，从中医药企业在成本控制过程中在进行成本控制时所存在的成本观念落后、未与时俱进，成本控制制定不当、缺乏市场观，成本方法贯彻不到位、控制分析方法过于单一等问题，从采购制度、生产过程、库存、营销等几个方面，并且站在同仁堂股份有限公司的角度上，为同仁堂等中医药企业提出相应的加强成本控制对策，去思考建立完善采购体系、加强成本控制措施、如何降低成本、获取更大市场竞争优势和提高公司的盈利能力，从战略的高度上推动企业变革，使企业更好的进行转变与发展，提高企业核心竞争力和企业价值，实现企业价值最大化，促进企业占有主导市场，在激烈的竞争中脱颖而出。关键词：成本控制，路径，同仁堂有限公司ABSTRACTCostcontrolisoneofthemainaspectsofcostmanagementandoneofthecorecontentsofenterprisemanagement.Itisalsoanimportantwaytoimprovetheeconomicresponsibilitysysteminthecompany.Meanwhile,costcontrolisalsoasignalingmechanismforeffectiveallocationandutilizationofinternalresourcesofenterprises.Costcontrolhelpstoshapethecoreoftheenterprise,formaflexibleandefficiententerpriseorganizationalstructure,andenhancethecompetitivenessofthecorebusinessoftheenterprise.Costcontrolincludescontrolsineachprocess,bothbeforeandduringproduction,andpost-productioncontrols.Costcontrolcanreduceproductcosts,increaseprofitsfortheenterprise,improvecorporatevalue.Thelowestcostproductsachievethedesiredresultsbyusingthetargetcostmethod,operatingcostmethod,liabilitycostmethod,standardcostmethodandmore.Throughareasonablecostcontrolsystem,especiallytheinternalcontainmentsystem,itwillbeabletoenableenterprisestoavoidcorruptionandothermalpracticesoccurred.Costcontrolplaysanimportantroleinimprovingthemanagementlevelofenterprisesandincreasingeconomicbenefits.Intheincreasinglycompetitivemarketeconomy,thecostofChinesemedicinehasrisensharply.Howtointroduceadvancedconceptsandreasonablescientificmethodsofcostcontrolsothatenterprisesgaincompetitiveadvantageinincreasinglyfiercemarkethasbecomeaproblemtobesolvedurgently.BasedonthecaseofTongrentang,thispaperstudiesthecurrentsituationofcostcontrolinTongrentanganditsexistingproblemsinprocurement,productionprocesses,technicalfield,inadequatebreadthanddepthofcontrolinproductioncosts,throughthecasetheanalysisofvariousaspectsaboutenterpriseprocurement,production,marketingandotheraspects,tosolvetheproblemsintheenterprisecostcontrolandfindmorewaystosolvetheshortcomingsintheenterprise.ThearticlealsostudiesthecostcontrolfromthetraditionalChinesemedicineenterprisesintheprocessofcostcontrol,thecostofexistingconceptsbehind,noneadvancingwiththetiming,impropercostcontrol,thelackofmarketconcept,costmethodimplementation,simplecontrolanalysisfromshallowtodeepbasedonthebasicconceptoffinancialmanagement.Fromtheprocurementsystem,productionprocess,inventory,marketing,andseveralotheraspects,andstandTongrentangCo.,Ltd.,comparedwithotherChinesemedicinecompaniestoputforwardcorrespondingmeasurestostrengthencostcontrol,toestablishandimprovetheprocurementsystemtostrengthencostcontrolMeasures.Fromthestrategicheighttopromotethetransformationofenterprisessothatenterprisescanmakebetterchangesanddevelopment,enhancetheircorecompetitivenessandenterprisevalue,realizethemaximizationofenterprisevalue,andpromoteenterprisestodominatethemarket,standoutinthefiercecompetition.Keywords:Costcontrol,Ways,TheTongrentangCo.Ltd引言企业资源是有限度的，而成本控制作为企业管理的核心内容，其合理运用控制体现在企业资源的有效配置和充分利用上。因此，了解并熟悉企业成本控制的概念，问题及处理方法对每一个企业管理者都具有实际的深层含义，从古至今，成本控制主要基本解决两个基本问题，以何种方式更好配置企业资源优化成本和以何种方式使企业资源发挥最大效用以此实现企业效益最大化。 而经过同仁堂案例的探索分析和实际企业的分析，通过企业成本控制的处理，更助于企业规避财务和管理风险且能帮助企业持续增值企业价值。成本控制研究以知识资源的有效配置和充分利用为主，物质资源的有效利用和充分利用的信息为辅，使企业在生产经营过程中发生的各种过程中进行运算、协调及监管。对于成本控制的分析是一个发现问题的环节，同时也是发现企业内部深层潜能，为企业寻获一切能降低成本的过程。 成本控制管理的合理科学的进行，更加能加大了企业改善经营的管理，创造企业价值，实现企业利润最大化，只有被量化和具体化，才能成为企业的发展的方向和动力，方使在市场竞争环境日趋激烈的当下，企业能够脱引而出。而如今的我国企业在成本控制研究方面还处于相当薄弱的环境下，随着全球经济的融合，为了使同仁堂股份有限公司能够更好地建立和发展壮大，获得更好的资源配置并且企业充分的利用资源，能更好解决成本控制中的一些有待于解决的问题。第一章概述成本控制的概念成本一般作为可为企业组织带来当前或未来利益的某种产品和服务而付出的现金或等价物，在企业管理中起到极大的关键性。而成本控制是为了实现企业在一定时期内预先所设立的战略目标，而成本控制的好坏和运行的高低直接关系到企业战略是否能实现，在不同企业所对应的不同企业战略和不同企业流程中，会产生各种影响成本的因素和条件，而成本控制所采取的一系列预防和调节措施，能足够保证成本预先目标的实现。成本控制就是指以成本作为控制的手段，由成本控制企业主体在其职权范围内，通过制定成本指标值、对比产品成本降低率等手段，使企业经济活动实施更合理有效控制的一系列管理行为。成本控制的意义成本控制是成本管理的主要环节之一。为了建立有效的企业成本控制系统及更好的充分合理利用企业资源，恰当的使企业的经营管理水平提高和经济效益的增大起着重要的作用。成本控制能更好的降低产品成本、来为企业增加赢利，提高企业价值。而企业中产品成本的高低是能影响到企业的盈利程度的。因此，在与企业产品成本等各个方面有关的业务流程中，企业建立的控制手段越严谨，而把完善的成本控制制度和合理有效的成本控制方法建立好，企业所产生的效果也就越好。成本控制帮助塑造企业核心，形成灵活高效的企业组织结构，更加提高企业核心业务的竞争能力。而核心业务与企业的收益息息相关。当然在日常经营中，企业的生产经营活动和管理水平都直接影响到了企业的产品成本。合理科学的实行成本控制，通过不断再造控制标准和控制制度，大礼夯实了企业核心业务流程，比如材料消耗定额和领发制度的及时制定等方面，加强各项流程中的管理工作，以保证企业业务的有效进行。成本控制是健全公司内经济责任制的重要途径。以充实和完善企业的核心业务为中心，以实现企业价值增值为目标，拆除流程中不便的围墙，构建新的组织结构和分工体系，将成本指标层层落实于公司的各个部门与流程环节，形成企业对市场需求的快速反应，创造较高盈利，促使职工主动去思考如何节约消耗、降低成本、来完成保证企业所给出的战略目标，完成期望效果。由不同的部门负责不同方面。通过合理的成本控制制度，特别是内部牵制制度，则更能使企业避免贪污盗窃等弊端的发生，这是成本控制不可忽视的环节。成本控制的内容企业的业务流程中观察各项开支是否存在不合理之处，同时也要看是否符合各项流程规定。企业需要进行产品质量上的各种制约，不但控制住支出的金额数量，使其不超出预算，而且也应该对于产品所会导致的结果等加以控制，使其更能满足顾客今后和以后的要求，通过缩短周期，来降低成本，使企业发挥更大效益。成本控制包括各个流程中的控制不论是生产前，乃至生产中，更为生产后的控制。首先，生产过程前的成本控制，大部分处于产品的研发设计过程中，对产品或服务的需求状况及变化趋势，企业对其进行分析，协调安排资源配置，做好预先与供应商和分销商的协调，以求用最低的成本使产品达到预期的效果。其次，生产控制中的成本控制主要是体现在产品生产过程中。产品的生产过程，是产品成本形成的核心阶段。而做好生产过程中的成本控制，对于完成企业的战略目标起着相当重要的作用。良好的生产成本控制使企业团队有了明确努力的方向，也促使企业生产成本更好的达到顾客的需求。而成本控制中的成本形成过程分为产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制等各个方面。此外，成本控制中的成本费用则由原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制、企业管理费控制四个方面形成。最后生产过程后的成本控制，也为流通中的成本控制，通过持续跟踪改进，主要是监测和评估业务流程中的成本控制业绩，来确定企业中的成本控制是否满足企业预先提出的目标，在所有成本控制流程完成后，认识到短期的或者局部的变革并不能满足企业的长期整体的发展要求，而是持续进行成本控制改进，来促使企业进行改变，增加企业的社会地位和企业价值。成本控制的特征首先企业成本控制有了目的的转变，企业将单一目的从降低成本转为建立保持企业长期利益的从成本与效益的对比中寻求成本最小化，探求成本降低途径的目的。企业在经营生产时，需预先规划成本方案来计划成本费用的各方面因素，使得企业内的各个部门所支出的消耗都掌控在预先制定的范围内，达到减少费用，降低成本，提高经济收益的目的。其次成本控制的范围相对于其他是有所扩展，由生产领域扩展至企业整体价值链包括供应过程和销售过程，把握企业管理的全局，运用价值链分析方法从全局角度来看待企业生产过程，提高企业核心竞争力和企业价值。再者成本控制的动因也由对有形成本动因的分析转向无形成本动因的衍生。每一个成本动因对于企业的存活于发展都起着重大的作用，也可能成为企业占有主导市场的重要来源，选择有利的成本动因能使企业脱颖而出。第四成本控制由以前的单一会计人员向全员成本管理扩展，即为全员管理，上至管理决策阶层、下至一线员工集体参与企业管理，通过引入一种内在的约束与激励机制，来使企业更好的进行转变与发展。 最后成本控制的手段由手工核算发展为计算机核算。以高科技作为手段，更合理准确的进行了成本控制，提高了企业的效益，保证能够从总体上对企业流程的经济效益坐出合理有效客观的评价。成本控制的手段1、目标成本法是一种成本控制手段，通常以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就进行成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的目的。2、作业成本法又称为作业成本计算法或作业量基准成本计算方法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，选择将所有作业成本分配给成本计算对象的一种成本控制手段。3、责任成本法是指特定的责任中心在其所承担的责任范围内所发生的各种耗费。从实质上来说，责任成本制度是为企业内部的一种合理的管理制度，将成本责任的归属进行成本信息的归集、控制和考核，从而落实到各部门、各单位和具体执行人。4、标准成本法亦称标准成本系统、标准成本会计，是指围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。

第二章中医药企业成本控制中出现的问题2.1问题1：成本观念落后，未与时俱进。 很多企业包括中医药企业依旧认为成本控制的范围仅在企业内部，更有甚者还只关注生产过程，忽略了需要对相关上下游企业和相联系的领域进行成本支出行为的管理。成本管控目标被局限于在成本的降低且其降低成本的方式、手段也只有依靠节流的方案，不能将效益成本原则应用到管控中，成本控制模式缺乏新颖，中医药制造行业往往过于重视生产成本的控制，而忽视了原料的采购和产品的营销方面，导致中医药行业对比其他新型主流行业显得陈腐。而一个企业的成本控制模式制定后，没有时代和科技的发展有所变通。导致企业经营环境与成本控制模式不能相互磨合，延缓了企业去获得竞争优势。因此，中医药行业应该采用新兴的成本控制理念，来取代陈腐落后的成本观念，实现企业的战略规划。2.2问题2：成本控制制定不当，缺乏市场观念。 企业成本控制没有固定的焦点也缺乏恰当的市场观念。许多中医药企业无视企业的实际情况，一味地通过增大生产，导致了后续的资源闲置浪费，库存商品的堆积，没有提高短期利润。而针对这个问题，要求企业从战略的高度出发首先应该充分了解市场，进而针对性的生产制造，将成本控制管理看作一个系统化的过程，通过了解目标市场的动态，才能通过预测分析，从而制定出相应的战略，以便有效的控制成本的形成，真正发挥成本的功效。生产成本的控制是所有中医药企业进行经营过程中效率的综合表现，降低成本有利于用较少的支出来产生更多的产品服务,成本控制得当意味着会有较高的效率。2.3问题3：成本方法贯彻不到位，控制分析方法过于单一 如今社会中，中医药企业对成本控制的重要性认识不够全面，过于单一，片面的强调生产过程中的成本控制，片面的只注重某个环节的成本控制，只重视生产过程一点，而非整体全面的看待企业管理，进而形成采购和营销环节中的成本控制的忽视。同时由于成本控制在企业中基本由某个人或者某个部门负责，而不是整体公司，基于这样的局面，大部分职工认为成本控制只是自扫门前雪，而非整体对待的事务，成本控制应该在企业中是环环相扣，树立全过程的经济效益为核心的成本观念，作为企业中的职工，每个人都应该加强成本控制意识，只有成本最小化在各个部门环节中都实施完成，才能真正达到成本控制的预期战略目标。从成本被动型转而成本主动型和拓展型，不断进行可持续性成本控制，而非恶劣的以降低产品质量和工艺造价的方式来降低成本，虽然从短期内是能增加企业高利润，但从长远发展来看，企业反而会陷入深渊，丢失名誉，可谓得不偿失。第三章同仁堂成本控制问题分析3.1同仁堂简历 同仁堂是乐显扬于1669年所创建的，在1723年起作为清皇宫御用房用药而开始在社会中享有良好的声誉，从创建到战争历经八代皇帝，长达188年，始终以“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训为核心，同时确立了“修合无人见，存心有天知”的自律意识，因而确保了同仁堂金字招牌。同仁堂在历史中，在面对社会的变革和自身的陈腐落后时，曾一度面临倒闭的局面，后在新中国成立后，进行了公私合营并得到一定发展，于1966年转变为国营企业。而后在改革开放后，同仁堂历经近十年的较快发展阶段；但于20世纪90年代初，与许多国有企业一样，同仁堂在转变过程中又遭遇困难与失败。不同于奢侈品、矿业、化工等其他行业，医药消费的对象是全国的人口，人都可能会生病，医药保健消费不认为是一次性的消费，可以认为是像可口可乐一样的快消品，为了得到成功与发展协调，同仁堂于1995年转型，重新创造了高点，随着科技的发展，从手工操作转为现代化高科技设备，此后进入快速发展阶段，产品效率大幅上调，从而成为一个大型现代化中医药产业集团，经济指标连续15年保持两位数增长，实现了每五年翻一番，在中医药企业中脱颖而出，实现自身的发展。3.2同仁堂成本控制现状同仁堂盈利能力近年来不断提升,在财务状况方面表现良好。公司自2012年以来财务方面，毛利率稳步提升。如在2016年，对比于2014年，企业的毛利率提高了2.81个百分点达到了45.98%,近些年来处于较好水平。同仁堂在医药工业产品方面,安宫牛黄等系列医药产品销量同比增长了13.89%,营业收入同比也增加了10.72%,达到了较高水平19.78亿元。其中凭借着优秀的渠道和价格控制,安宫牛黄丸系列的销量增长15%。其他产品如六味地黄系列等产品的销量也有了显著增长，公司整体财务数据表现优良。 近些年来，同仁堂，为了挽回前些年的利益失利，进行了成本控制，而合理的成本控制使企业能够进行快速发展。使企业的业绩随着不断丰富的产品种类和日趋多样化的销售渠道而不断持续增长。通过恰当的成本控制，在线上交易的同时,线下门店稳步推进,同仁堂门店也日趋增多,为公司业务流程能够保持持续增长奠定了基础。而同仁堂作为北京市国资委医药上市平台，其盈利能力虽脱颖于其他中药企业，位于国资企业前列,我仍在分析中发现一些问题，同仁堂今后还需通过更恰当的成本控制管理，解决仍存在于同仁堂中的问题，通过分析对比，找到适合发展的路径。3.3存在的问题 3.3.1问题1：采购生产环节复杂化和事前控制不及时 同仁堂近些年虽调整了企业结构，但是，企业内部部门之间存在着协调和利益分配不协调的矛盾。随着企业结构的调整，人员参与作业线上的数量过多，导致采购生产环节复杂化，会导致许多例如职工徇私舞弊的坏处。虽然供应商在技术上不断创新更新，加大了科研技术，在技术领域有新的突破，但是同仁堂却没有适时更新技术领域，没有投入相应成本用于加强科研技术的研发，从而失去了事前控制，对流通采购生产环节和技术领域的不足，造成了同仁堂在预期和实际上存在着较大的差距。人工成本增加、原材料和生产辅料价格的上涨、燃动能源成本的上升等，都会使中医药企业由于事前控制不足导致在化解自身成本困境时的难度剧增。 3.3.2问题2：生产成本中控制的广度及深度不足 中医药企业和其他制造企业不同，在生产环节上存在着特殊性。没有经过合理监管的中医药产品在不合规的生产工艺流程执行下，在生产环节中事前和事中的控制若有些微不恰当之处，都会造成，也就不能对成本有所精细化管理。其次，执行生产中医药产品的工艺流程中也发现具有随意性现象，在一些对质量目标影响不明显的工艺过程中，部分工人不去按照正规流程进行生产操作，这在些非规范的生产中就会形成半成品或成品的质量不稳定检验不合格的情况，这必然导致不必要的消耗成本。另外由于生产过程中的马虎以及其他客观因素的影响，企业难以形成系统完整的成本控制体系，会造成价格上涨等不同的问题，同样也使企业后期销售压力难度加大，让企业经营存在风险。生产成本控制也不但是生产部门的责任，针对生产成本控制不足的问题，中医药企业在实施成本管控时，一定还要建立好全面管控的意识，需要让采供、市场营销、生产等多部门都明白在完整的本企业价值环节中，每一个链节之间都会是相互依赖的，各部门都要进行上、下环节的内部成本控制，计划的基础一定是树立在上一个环节的成本控制，当企业从采购到生产每个环节都实现成本最小化，才能实现真正成本控制、降低成本的大目标。 3.3.3问题3：营销流通中的成本控制落后 同仁堂近年来业绩增长率虽高于其他同类上市公司。但作为最大的医药类龙头，同仁堂在营销产品上的表现十分低调。在2011年5月，同仁堂将商业投资合并到股份公司中，到目前为止，全国的专营零售门店的数量大约五百多家，其商业集团下属九十多家分子公司，两家中医院。缺乏自有的渠道是同仁堂存在的短板，其自有的销售渠道量只占到同仁堂品牌销售总额的百分之十五强，其他85%的销售过于依赖其一级经销商进行再分销，分销平台多导致过度占用成本费用及利润，而且存在数据的管理不善，不利于切入到市场中来指导成本控制。资料显示，同仁堂在营销方面存在着短缺：首先同仁堂在营销策略中坚持客户面对面销售，线下门店逐年增加，造成了大量的运营成本；不能从线上销售打开局面，缩减门店费用。同时同仁堂专柜当中保健品类销售价格过高，其原因只为包装方面，而未着重于药物疗效等方面。其次，同仁堂品牌是被动式营销，未随着科技的发展和全球化的外延进行扩展，同仁堂存在固步自封，未采取针对海外的营销策略，丧失了很多扩大利益的路径，成本控制的基础工作做的不到位，没有实现利润最大化的目标。 3.3.4问题4：缺乏创新意识 与市场上百花齐放的产品不同，同仁堂只坚守几种产品，同仁堂在市场中的地位逐渐被抢占。面对同行数量众多和竞争力日益加大的现实下，同仁堂缺乏创新意识，缺少对于竞争对手的分析，不明确自身与他企之间的差距，也没有明确的战略。缺乏创新意识，使同仁堂每年研制新药的投入甚小，不助于企业进行战略调整和企业战略目标的实现。中国中医药行业很多产品重复，企业间缺少竞争创新的意识，同国外比较就可以发现其差距，国外发达国家每年在新药研制的投入一般都占到了销售额的百分之八以上,而我国的中医药企业在新药研究、维护提升的开发费用不到占产值的百分之二。

第四章同仁堂成本控制措施4.1措施1：建立完善采购体系，加强成本控制措施建立一套完善的采购制度，降低采购成本，增大企业利润，同仁堂应采用系统化的管理，通过对信息的利用来掌握库存状况，对比质量和价格横向比较中选优。同时进行审核和复核，同时再合理配置人员，不从人数上，而是通过质量来选择配置人员，定期使用岗位轮换制。通过层层把关及严格控制，最终使采购成本下降。4.2措施2：加强生产成本控制措施生产成本方面，同仁堂生产制造应在保证中药生产特点的前提下，达到技术指标，再通过降低生产成本、缩短交货时间，降低库存，来缩减生产成本提高经济效益。还要提高产品质量、加强生产科技水平，提高劳动生产率、降低生产不良率，降低职工劳动强度，从而大大降低生产成本。寻求最大利润化。此外，伴随环保控制力度的加强，企业还应该加快替换落后生产设备及工艺，施行无污染生产，减低生产的环保成本压力。4.3措施3：营销流通成本控制管理加强 同仁堂继承自古至今的思想并树立新时代成本效益思想，通过加大文化营销来扩大消费者的价值取向和消费者引起价值共鸣，达到营销增大的目的。目前中医药产品的市场日趋广泛，随着强大的需求，消费者对于中医药企业的信任度也处于相当高的水平。通过新药研发等营销手段，合适的打造出同仁堂这一中医药品牌，满足市场上顾客的需求，充分利用国家的支持，来扩大自身品牌的影响力。加强在OTC领域及海外市场拓展，结合自身