企业发展研究战略本质理

企业发展研究战略本质理企业发展研究战略本质理企业发展研究战略本质理企业进展战略本质论一、战略本质

我们在探讨企业进展战略本质之前，首先探讨一下战略本质。大家知道，“战略”这个概念最初只应用于军事领域。那么，军事领域里的“战略”指的是什么呢？迄今为止，人们对“战略”众说纷纭，始终没有统一的定义。我认为之所以发生这种困难现象，主要是由于人们把一个简洁的概念搞简洁了。其实，“战略”是一个复合词，是“战”+“略”，是对“战争谋略”的简称，或者说人们把“战争谋略”简称为“战略”。对“战争”这个概念用不着商量，由于大家都明白它的意思。关键是要把“谋略”搞清楚。那么什么是“谋略”呢？我认为：谋略首先是一种计谋，但不是一般的计谋，是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。通过上面的分析，我们可以得出这样的结论：战略是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。二、战略与战术

战略与战术是相辅相成的两个概念，谁都离不开谁。战略是相对于战术而言的，战术是相对于战略而言的。理解了战术就容易理解战略，反过来也一样。

在战争中，为了最大限度地保存自己、消灭敌人，各参战方都会尽量地使用计谋。孙子说“上兵伐谋”，就是主张打仗要用计谋。《孙子兵法》和《三十六计》讲的都是计谋。计谋有大有小，大的计谋是战略，小的计谋是战术。

刘备“三顾茅庐”会见了诸葛亮，问以统一天下大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆、益二州作为依据地，对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统一全国的计谋。这次谈话就是闻名的《隆中对》。诸葛亮在《隆中对》提出的计谋是战略，而空城计、草船借箭、火烧连营等计谋都是战术。

战略与战术的区分有三个：第一个区分是战略针对整体性问题，战术针对局部性问题；其次个区分是战略针对长期性问题，战术针对短期性问题；第三个区分是战略针对基本性问题，战术针对简略性问题。三、企业战略本质

美国的安索夫1965年发表了《企业战略》，后来又发表了《战略管理论》。从今以后，“战略”这个概念就开头在企业领域使用了。这是一次重大的理论创新。四十年来，全球企业战略管理实践活动之所以蓬勃进展，与安索夫的理论创新是分不开的。

那么，什么是“企业战略”呢？人们对“企业战略”的定义也是不统一的。我认为：企业战略其实就是企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。“战略”的本义是战争谋略，而在“企业战略”中，“战略”的本义已经被引申了，引申义成了谋略。“企业战略”重在一个“略”字，而这个“略”字就是谋略。我们要关注“企业战略”中的“略”字，不要光盯着那个“战”字，由于在经济领域不存在战争。只有这样注释“企业战略”这个概念才容易理解，才能够精准地把握“企业战略”的本质。

企业计谋也有大小之分：大的企业计谋是企业战略，小的企业计谋是企业战术。企业战略谋划的是企业的整体性、长期性、基本性问题，而企业战术谋划的是企业的局部性、短期性、简略性问题。大家知道，在企业领域很少有人使用“企业战术”这个概念。虽然很少有人提到企业战术，但它是客观存在的。企业计谋不能有大无小，企业不能只谋划整体性、长期性、基本性问题，不谋划局部性、短期性、简略性问题。既然企业大计谋是企业战略，那么企业小计谋就只能是企业战术了。

台湾有位专家在十年前就格外重视“企业战术”，为此还专门写了一本书。不过，他强调企业战术有些过头，说企业战术比企业战略还重要。战略重要还是战术重要？我认为这不是一个选择的问题，而是一个兼顾的问题。毛主席说过，我们过去打胜仗靠的是灵敏机动的战略战术。他可没说打胜仗只靠灵敏机动的战略，更没说打仗只靠灵敏机动的战术。只有把战略、战术都用好了才能打胜仗。我们虽然不能完全接受台湾这位专家的全部观点，但是还是要感谢他，是他提出了“企业战术”这个概念，并且对企业战术做了简略的论述。这也是一个很大的理论贡献。四、企业战略种类

“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、进展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。

需要指出的是，最初人们所讲的“企业战略”，主要指的是竞争战略。1971年美国的迈克尔·波特发表《竞争战略》之后，更强化了人们的这种熟识。在迈克尔·波特的著作中，是把企业战略当作竞争战略的同义语来使用的。他说的企业战略都是竞争战略。军队从事战争，企业从事竞争。竞争与战争虽然本质不同，但也有一个“争”字。企业竞争也是很残酷的，失败了就要死亡。既然要参加竞争，那么当然就要讲究竞争战略，不能只是一味地拼人力、拼财力、拼物力。竞争战略虽然格外重要，但毕竟不能代替企业战略。企业为了生存与进展不能只谋划竞争，而应该同时谋划很多方面。千万不要在竞争战略与企业战略之间划等号，竞争战略只是企业战略的一部分。如果读了迈克尔·波特的《竞争战略》，就认为企业只存在竞争战略，那就是只见树木、不见森林，与瞎子摸象差不多了。现在，把竞争战略等同于企业战略的大有人在。他们的这种熟识是片面熟识，而这种片面熟识是阻碍企业战略管理的。五、企业进展战略本质

在探讨战略本质与企业战略本质的基础上，就容易理解企业进展战略本质了。毕竟什么是企业进展战略呢？我认为：企业进展战略是企业战略的种类之一，是对企业进展的谋略，是对企业进展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。

依据上述定义，企业进展战略有五个特征。在这五个特征中，一个是企业进展战略的本质特征，四个是企业进展战略的一般特征。企业进展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征。

企业进展战略的本质特征是进展性，是着眼于企业进展。虽然有些企业战略也是为企业进展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与进展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。

顺便指出：不少企业战略教材都把竞争性说成是企业战略的一个特征。我认为这是不对的。竞争性只是企业竞争战略的特征，并且是它的本质特征。不能由此认为企业任何战略都具有竞争性这个特征。不同的企业战略具有不同的本质特征。企业人才战略着重解决的是人才问题，企业文化战略着重解决的是文化问题，企业信息化战略着重解决的是信息化问题。这些企业战略虽然都为企业竞争服务，但肯定不会像竞争战略一样重点谋划竞争问题，肯定不会搞什么五种竞争力分析，也肯定不会运用三大竞争战略。把竞争性看作全部企业战略的一个特征，与人们长期在竞争战略与企业战略之间划等号有亲密关系。上面已经说过，在竞争战略与企业战略之间是不能划等号的，由于竞争战略只是企业战略的一种战略。企业除了竞争战略还有其它战略，其中包括进展战略。

企业进展战略不仅具有进展性这个本质特征，而且还具有企业战略的一般特征。企业战略的一般特征有四个：第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。其次个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于简略性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是简略性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。企业进展战略必须同时具备上述五个特征，缺少其中一个特征也就不是典型的企业进展战略了。

由于企业进展战略是企业各种战略的总战略，所以，企业进展战略的整体性更加突出。也就是说，企业进展战略比其它企业战略针对的问题更加全面。从某种意义上说，企业进展战略是其它企业战略的上位概念，是统帅其它企业战略的总战略。用企业进展战略指导其它企业战略，用其它企业战略落实企业进展战略，这是先进企业的成功之道。

加强企业进展战略讨论，在任何企业都是主要领导人的责任。如果说企业的各个副职可以在肯定程度上主持其它企业战略的讨论工作，比如技术总监可以在肯定程度上主持技术开发战略的讨论工作，营销总监可以肯定程度上主持营销战略的讨论工作，那么只有主要领导才能主持企业进展战略的讨论工作。六、企业进展战略与企业进展计划

企业进展战略与企业进展计划是什么关系？这是很多人搞不清楚的问题。我认为，企业进展战略是企业进展计划的灵魂与纲领。企业进展战略指导企业进展计划，企业进展计划落实企业进展战略。加强企业进展战略讨论是编制企业进展计划的基础。如果企业进展战略不正确、不精准、不高超，企业进展计划制定得再简略也没有多大价值，甚至还会导致重大损失。当然，如果没有企业进展计划，再正确、精准、高超的企业进展战略也很难简略实施。这也是相辅相成的。

如果不好理解企业进展战略与企业进展计划的关系，可以参照一下我国的经济与社会进展战略和经济与社会进展计划的关系。党中央是格外重视进展战略的。1982年，党的十二大报告系统地使用了“战略”这个概念。《报告》明确提出了我国到本世纪末的战略目标、战略方针、战略重点和一系列战略措施。十五大报告用了十一个自然段专门阐述我国经济进展战略。党的十五届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会进展第十个五年计划的建议》，实质上就是为我国经济和社会制定的进展战略。依据这个进展战略，再简略制定第十个五年进展计划。

很多企业都重视计划，尤其是年度计划，这是对的；但这还不够，还