土建工程师岗位工作职责及具体内容

第第页土建工程师岗位工作职责及具体内容土建工程师职责及实在工作内容1、负责对其承当的工程管理工作,学习研究施工图纸,熟识尺寸、标高、质量要求和料子规格,严格依照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理,发现问题及时处理或向上级反映,请示解决。2、参加单位工程设计交底、图纸会审,对有特殊要求的分部分项工程,应向施工单位进行技术交底,并做好记录。3、按工程管理制度要求进行工程巡察并做好记录,做好紧要部位的技术复核工作,参加隐匿工程的验收,并及时进行签证。未经验收签证的,不得进行下道工序施工,并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工,必需跟踪管理。4、对进入施工现场的各种原材料子进行检查,监督施工单位的料子送样检测,对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术搭配问题。6、写好施工日记和工程巡查管理记录,做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。7、依照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划,对工程进度进行全过程的掌控。8、严格审查各种工程更改联系单和签证,按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作,努力创建标化工地。10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表,提出处理看法。11、负责施工现场“三通一平”工作,参加建筑物的定位、验线工作。土建工程师岗位职责1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审,负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。2、协同各个施工单位及各个技术工种。甲方土建工程师岗位职责及管理制度一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规,贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规,贯彻执行公司的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作,包含外业的测量放线、桩线交底,沉降观测。内业的技术交底,设计更改,转达公司的有关技术要求。三、负责工地土建工程技术引导,巡察检查土建工程的施工质量。四、负责给土建施工单位做技术交底,特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系,躲避显现安全事故。五、负责工地的质量管理工作,收集、整理、保管质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查引导,对领导提出的检查看法作出书面回复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中心验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、料子计划。七、负责工地土建专业料子设备选型工作,对料子的质量、价格和生产本领各方面情况反复比对,为领导决策当好参谋。八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报,及时向领导反映工程中存在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计更改、现场签证。对设计更改产生的各种影响反复论证,尽量减少设计更改,确保工程质量和经济效益。十、负责检查引导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料,保证资料与施工同步,躲避遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会审、设计更改、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。十二、负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位发生的争议。十三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度工程管理部是公司全部开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构,是实现投资目标的紧要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、掌控、指挥的权利和责任,工程管理部需要良好的组织协调,旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作,保证全部开发项目按公司目标正常运作。工程管理部工作计划管理工程管理部工作计划包含进度、质量、安全、投资掌控等。工程管理部经理依据公司的总体情况和总经理的要求订立工程管理部的年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。工程进度管理方法一、进度计划的编制1、进度计划编制原则1.1计划编制应具有可行性、具备可操作性,内容应清楚、明确、合理；符合实际并能引导施工,便于规范管理；1.2计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求；1.3计划编制应反映施工组织、工艺、工序,合理、充分地使用人员和机械设备。1.4完成情况必需真实、有效。2、进度计划编制内容2.1本月（季、年完成情况:2.1.1本月（季、年完成的工程量（附月完成情况进度报表；2.1.2本月（季、年没能按计划完成的工程量及原因分析。2.2下月（季、年施工计划:2.2.1以工程量为掌控指标的形象计划；2.2.2编制以资金需求为指标的资金使用计划；2.2.3关键工程线路图、主体工程横道图；2.2.4机械、设备、人员、料子到位及准备情况；2.2.5计划保证措施。3、进度计划编制流程3.1本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求订立；3.2依据计划实施的不同阶段,承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、月计划,监理人依据权限审批相应的计划,实在时间要求如下:3.2.1总体计划在合同签署后15天内申报；3.2.2年度计划在每年12月中旬前申报（含本年度计划执行情况及下年度计划；3.2.3阶段计划在每阶段最终一个月的25日前申报（含本阶段计划执行情况及下阶段计划；3.2.4季度计划在每季度第三个月的25日前申报（含本季度计划执行情况及下季度计划；3.2.5月计划在每月的25日前申报（含本月计划执行情况及下月计划；3.2.6监理人的审批（查看法应在承包人申报总体计划后的1周内提交,其它计划则应在承包人申报后的5天内提交；3.2.7需发包人审批的总体计划,在监理人提交看法后的7天内出据,否则视为同意；3.2.8计划编制格式将由监理人依据实际需要予以下发。二、进度计划的检查与监督1、承包人应依照要求向驻地办、项目办上报月度进度工作计划报表进行审查。工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表（计划进度与实际进度的比较图表。必需时填制日进度报表。2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况,将检查结果记录在监理日志中,并挂进项目管理系统中,项目办现场管理组应每旬进行汇总和不定时进行抽查。3、驻地办应定期组织承包人、负责人召开现场会议,从中了解施工过程中存在的问题和潜在的问题,同时获得工程项目的实际进展情况,并及时采取相应措施防备不良情况的发生。4、每旬、周工程进度计划由承包人依据驻地办下达的月计划订立,驻地办检查执行情况。5、各月工程进度目标由项目办、驻地办联合检查。6、检查时间:初拟每月26～30日。参加检查人员包含项目办、驻地办、承包人相关人员。7、为鼓舞承包人加大投入,项目办将依据工程总体进度的要求,对关键性、掌控性工程打开月度、阶段或专项劳动竞赛,以促进工程进展。三、进度计划的调整日进度保周进度,周进度保月进度,月进度保阶段目标,阶段保整体目标。前一日未完成,后一日补上,前一周未完成,后一周补上,前一月未完成,后一月补上,连续两个月未完成,依据合同条例处理。1、月度计划未能完成,只能在下月度中补回未完成的工程；季度计划未能完成,只能在下季度第一个月中补回未完成的工程；阶段计划未能完成,只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。承包人应提出弥补工程进度的实在措施,报监理人批准。2、发包人和监理人有权依据上级单位的要求,结合全线总体施工进度的统筹布置,对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计划、季度计划和月度计划做适当调整,承包人应严格依照监理人和发包人调整后下达的计划执行,承包人应理解并无条件接受。3、对于未能依照要求完成进度计划或不采取乐观措施予以弥补的承包人,发包人和监理人有权依据合同条款的规定,对承包人予以违约处理。项目施工进度掌控计划管理与实施细则1.1工程管理部依据项目发展计划及扩初设计图纸,充分考虑施工工艺、做法要求等,依照进度计划指引完成总施工进度掌控计划的编制。将总施工进度掌控计划分解为年度施工进度掌控计划和季、月度施工进度掌控计划。关键线路上的关键点可另行编制认真计划以便更好地组织和监控施工。1.2总施工进度掌控计划的评审施工进度掌控计划编制完成后,工程管理部应组织公司相关部门对计划予以讨论和评审,并填写项目施工进度掌控计划评审记录,以保证计划的可行性和严格性。评审完以后应交总经理批准后发工程管理部执行。1.3总施工进度掌控计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重点更改,否则一般不对项目总施工进度掌控计划予以调整。若需要进行调整,也应作好相关的评审工作,而且经总经理审批后才略执行,同时各分计划要作相应的调整。1.4施工进度掌控计划执行情况的检查监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、料子的到位情况,进度款是否专款专用,对周、月及总进度掌控计划与实体实际进度进行对比,分析进度滞后的原因,针对影响进度的因素前瞻性地采取措施,及时报批报建、合理布置工序穿插,解决图纸、限价、甲方分包、甲供料子等甲方需帮忙的问题。2.样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划、甲供料子进场计划的管理2.1项目总施工进度掌控计划审定后,工程管理部工程师依据项目总施工进度掌控计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供料子进场计划的编制工作,并分别抄送各相关部门等,以便各职能部门依据项目时间要求和工作自身周期布置部门工作计划。在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单,敦促和帮忙职能部门完成相关的工作。3.质量目标管理项目部作为公司派驻施工现场的特地机构,应认真作好质量掌控工作。在施工过程中依照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。3.1事前掌控:3.1.1依据工程特点、质量目标编制《工程引导书》,对容易显现投诉的质量问题,要编制有效防备措施。3.1.2依据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规,严格审查《监理规划》,以便监督监理质量管理行为。3.1.3依据合同要求,与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。3.2过程监控3.2.1测量及定位放线的监控:项目部负责向施工单位供应施工现场相近的国家定位放线基准坐标点及高程掌控点,并要求监理单位配备特地的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。3.2.2紧要料子、设备的质量监控:由于很多紧要的料子、设备均为甲供,因此必需严格审核招标文件和合同条款。对于乙供料子,必需在施工合同或限价过程中予以必需的质量要求描述。全部进场料子依据规范要求查看料子设备的准用证、合格证、检验报告,监理对于部分料子必需进行有见证送检,未经检查合格的料子不得使用。发现不合格品时,予以退货,若甲供料子对进度等造成影响,与工程部一起向供应商索赔。3.2.3对隐匿工程及紧要和关键工序的监控:工程部应坚持常常性的质量检查制度,对隐匿工程及紧要和关键工序（如桩基工程、紧要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上,项目部工程师签字认可。当显现不合格时,工程部要求监理工程师填写《整改通知单》,并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭。3.2.4在需要进行中心验收的分部工程完工后,项目部依照有关施工中心验收掌控程序的规定核查质量并组织验收。3.3事后掌控3.3.1对于紧要分部分项工程,如防渗漏的有关工序,在完工后交工前要督促监理单位100%检查验收。在移交给物业公司时,针对各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。3.3.2对于质量问题投诉的维护和修理要有记录和统计、分析。3.3.3对于容易显现质量问题的分部分项工程,要结合设计、施工掌控和管理检查措施写出专题总结报告,报公司。4.1安全文明施工管理4.1.1在施工合同中对现场硬化、安全网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场合清洁等安全文明施工措施作出明确的规定。对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为,按合同罚则扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。4.1.2督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理；在每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况。对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式发监理公司,责令施工单位限期整改,并负责验证和封闭。4.1.3对于政府及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题,要监理跟踪落实。5.1投资掌控管理5.1.1严格掌控工程签证,对不合理、虚假签证等坚决不予签认,并对责任人进行惩罚,保证合理、正常签证。5.1.2依据公司付款程序,负责工程进度款的审核,注意各项扣款的及时执行；在工程快结束时严格按提前进入工程款的预控,认真核对合同条款的执行情况,注意规避超付的风险。5.1.3施工过程中及时收集有效的资料和证据,做好对违反合同的施工单位、供货商等单位进行理赔、反索赔和索赔工作。工程现场管理制度1.工程管理部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及订立、审批的目标与计划为依据。2.工程现场管理必需贯彻公司的形象宣传策略,有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。3.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点实现100%；4.依据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查,及时参加分部分项检查,及竣工工程初步验收；5.针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位；6.现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核,并搭配本钱计量部门进复核；7.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资掌控过程中,应每天有认真的工作日志,记录当天的施工情况（部位、人员、料子、设备进出场等等、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其他、业务单位接洽等；特别是涉及设计,施工单位和需要返工,改正的事项,必需作出认真记录。考勤制度1.本考勤制度依据公司要求、工程管理、工程项目施工特点而综合订立；2.部门全部岗位人员按公司规定的方式参加考勤（现场管理人员在施工现场进行考勤,考勤结束后进入各自岗位工作；如有特殊情况需短时间离开工作岗位,需经部门经理批准,并布置好工作后方可离开。3.工程项目在施工作业时,现场管理人员必需驻守现场进行监督管理；在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工（钢筋的隐检、混凝土浇灌以及防水施工作业等,现场管理人员应至少一人留守现场值班,并作好值班记录,同时作好考勤记录。4.项目部人员请假超出一天需报人力资源部,并经相关领导签字审批工作日志、月报制度1.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资掌控过程中,应每天有认真的工作日志,记录当天的施工情况（部位、人员、料子、设备进出场等等、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其他、业务单位接洽等；特别是涉及设计,施工单位和需要返工,改正的事项,必需作出认真记录。2.部门经理、项目经理不定期巡察现场和检查专业工程师的工作日志,并在工作日志中签署巡察看法,解决现场工作难点。3.每月25日前,项目部提交工作月报,月报内容紧要从质量、进度、投资、更改、计划等方面编制,包含本月完成工作、下月计划、需公司搭配解决的疑难问题等三部分。本月完成工作紧要记录施工单位施工管理情况（部位、人员、机械、安全文明施工、施工质量（原材料子的质量检验,工序质量检验,施工进度、设计施工更改、投资更改等情况,以及业务单位接洽、专业招投标准备等。4.工程管理部经理每月编制工程管理部月简报,上报总经理。5.项目经理、各专业工程师应对月报汇总分析,对工程项目实施动态管理。若工程质量,进度与计划产生偏差,则需立刻组织各专业工程师和监理公司,施工单位相关人员汇同查找偏差产生的原因和解决偏差的方法及今后的措施,并上报工程管理部经理。设计更改制度1.应尽量减少施工中的设计更改与签证,如若不行躲避,按本制度执行。2.各现场专业工程师要有猛烈的责任心,严格履行自身的职责,把好工程质量关,并努力降低工程造价。在工程开工前,认真研究图纸,并组织图纸会审,将施工图中显现的问题提前解决,对工程图纸不齐全的部分,需及时督促设计单位增补、修改图纸。3.工程设计更改的实在经办人是项目部经理,实在负责与使用单位、设计单位、施工承包单位联系,并负责分发设计更改通知单。4.全部设计更改必需有文字记载,禁止口头承诺。特殊情况下,可以先口头承诺,事后必需在5日内补办完设计更改通知单。5.设计院以邮寄、传真等方式的设计更改资料,由项目部第一经手人负责签收并报送项目经理。6.项目经理审核、签字确认后转发专业工程师组织实施。7.各专业工程师在接到设计更改资料后应当天分发到施工承包单位、监理单位并监督实施。8.设计更改的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果,并报送项目经理审核。9.经审核的执行结果在工程管理部备案登记,作为今后结算的依据。签证管理制度1.签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效掌控工程造价和工期,全部现场管理人员在开工前须熟识合同书、招投标文件,需审核施工单位提交的施工组织设计,严格掌控现场签证。2.发生合同中商定可以更改的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后,且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下,方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签字,严禁事后补签。3.现场签证单由施工单位报送,经现场监理工程师审核签字,由现场专业工程师和项目经理复核,并报工程管理部经理、总经理审批后,签证有效。4.工程使用料子的质量、价格如有特殊情况需签证时,由工程监理、项目部有关人员共同签证,必需时可进行招标确定。5.已审核同意的签证,施工单位必需定期执行,否则,造成的损失由施工单位承当。由于施工单位对施工图阅读不认真等原因造成的返工不予认可,因此延误