储备区域经理培养方案

第第页储备区域经理培养方案***集团储备区域经理培养方案收文部门：各子公司、中心、部门文件级别：级机密文件实施时间：*年*月*日版本：A.0文件编号：页数：储备区域经理培养方案编制日期审核日期批准日期会签部门集团本部集团本部集团本部运营管理部培训部会签人员修订记录日期修订版本修订内容修订人审核人批准人1目的合理规范储备区域经理的选拔、培养、任用及考核标准，满足公司快速发展对人才的需求。依据公司实情，订立本管理制度。适用范围本制度适用于***集团下属子公司储备区域经理培养与管理。名词术语解释储备区域经理：通过内部选拔或外部招聘方式集中起来的一批业务和管理本领突出，将来担负公司区域门店管理的执行者，督导者。文件执行者4.1总经理：负责储备区域经理培养管理制度的批准；4.2人力行政中心：负责本制度的订立、解释、监督、执行和完善；4.3子公司、中心：按本制度条款执行。内容5.1储备区域经理培养管理流程管理流程参加部门及职责人力行政中心培训部子公司区域经理需求分析依据公司拓展计划订立其储备计划无无储备区域经理选拔体系内部竞聘：培训前的准备工作内部竞聘：1、公司内部发布竞聘通知1、帮忙初试2、初试2、帮忙复试3、复试外聘：4、公示结果1、简历筛选外部招聘：2、初试1、简历筛选3、帮忙复试2、初试4、办理入职手续3、复试4、办理入职手续储备区域经理培养体系1、确定学员名单；发布调入通知1、课程布置帮忙人员调配2、培训期监控2、培训计划实施3、考核结果发布储备区域经理绩效管理及任用方法1、通过结业获得任职资格供应本领评价结果及任用建议无2、绩效薪酬管理方法3、优先上岗5.2储备大区选拔体系5.2.1区域经理的岗位职责岗位岗位职责数据供应部门区域经理1.承当本区域直营、（加盟系统的月度）、年度经营目标任务达成；2.负责公司各项政策、制度在本区域的推动及实施。3.负责所辖区域的本钱与利润数据的分析，并订立改进方案推动实施；4.直营店门店运营日常管理；一线日常反馈问题解决与支撑；5.负责区域工作会议的组织；6.负责开发、建立、维护和加深与运营商的合作关系；7.负责推动与所在区域运营商的合作项目，争取更多营销资源，树立公司良好的企业形象；8.负责竞争对手调研、营销策略分析；9.负责收集本区域市场和客户的需求，及时向公司反馈有效的市场营销策略；运营管理部人力行政中心5.2.1内部竞聘5.2.1.1内部竞聘的频率：不设固定的周期。5.2.1.2内部竞聘报名条件：a大专以上学历，年龄在26周岁以上；b必需由直接上级大区总经理介绍或子公司总经理介绍；c通过高级店长/资深店长/高级加盟专员级；d前3个月无公司通报批判及违纪记录；5.2.1.3内部竞聘流程：5.2.2外部招聘5.2.2.1外部招聘的频率：依据人员需求程度进行，不设固定的周期。5.2.2.2外部招聘要求：a大专以上学历，年龄在26周岁以上；b具有3年区域经理岗位管理经验；c要很强的口头表达本领，有良好的沟通本领；d娴熟office办公软件，形象良好。5.2.2.3外部招聘流程5.3储备区域经理培养体系5.3.1培训管理（备注：由于图表数据较多，详情请看附件!）学习目标：1、第一阶段了解区域经理的工作概况；2、第二阶段熟识店长的日常工作标准，成为一名合格店长，检验是否实现合格店员标准；3、第三阶段成为一名见习区域经理，对每项学习内容，能够独立操作；4、第四阶段成为一个合格的见习区域经理（可以独立管理八家门店）5、周期内通过培训部供应的管理课程，如四个周期培训结束还有课程没有通过则放弃培养选拔；6、培训期间若显现严重违纪或对公司造成严重损害者放弃培养；7、培训者自动退出放弃培养；8、个人业绩评估结果不合格者放弃培养；5.3.2培训课程及讲师阶段培训科目数据供应部门讲师讲师费补贴第一阶段区域经理岗位职责运营管理部开发200元/课间财务管理财务管理开发张文峰/周年春非人力资源经理的人力资源管理/职业发展规划人力行政中心开发沟通技巧资深区域经理开发资深区域经理第三阶段巡店标准规定运营管理部开发区域经理巡店共享资深区域经理开发资深区域经理（备注：培训部工作人员及讲师不参加讲师补贴）5.3.3淘汰机制阶段培训科目通过标准备注第一阶段财务管理考试得分80看其掌握情况及工作态度，予以连续学习机会或放弃培养人力资源考试得分80第二阶段店长手册考试得分80日常管理考试得分80产品、政策考试得分80案例分析考试得分80第三阶段巡店标准考试得分80运营管理部及区域经理对其周总结评估得分80第四阶段评委团评估得分80考评结果认证：1、以上9个培训科目都实现通过标准，可获得区域经理优先上岗资格，并记录人事档案做为以后晋升条件之一；2、周期内没有通过标准的科目可申请再次补考，并通过考试，如补考不能通过标准按放弃培养处理；3、周期结束后如有科目没有通过标准按放弃培养处理；4、放弃培养人员可连续参加下期储备区域经理竞聘及培养的机会。5.4储备区域经理绩效管理5.4.1储备区域经理的绩效管理5.4.1.1内部竞聘的储备区域经理在培训周期及通过培训认证后待岗期薪酬绩效均按原岗位级别考核详情请看《直营线员工薪酬绩效管理制度》；5.4.1.2正式发文任命的储备区域经理按见习区域经理级别考核薪资；5.5储备区域经理任用方法5.5.1储备区域经理的任用原则5.5.1.1必需听从公司统一调任布置；5.5.1.2能级匹配原则，即个人本领与区域管理本领匹配；5.5.1.3属地优先原则，即在同等条件下，优先调回输出子公司、区域。5.5.2储备区域经理的任用流程：取得优先上岗资格区域经理有需求储备池选拔优先上岗记录人力中心发布调任通知人事异动、工号调动6.附则本方法自发文之日起生效，由人力资源中心负责解释、修订。篇2:公司大中专储备干部培养方案通尔达电线电缆有限公司大中专储备干部选拔和培养方案一储干培养的形势和目的目前全国各地显现“招工荒”，新兴劳动力80、90后的加入，我司将来将面对更加严峻的招工难和留人难的双重问题，鉴于此近况，特订立本方案。通过招聘选拔和培养应届毕业大中专生，可加强公司人才梯队建设，储备和培养一批年轻的技术和管理骨干人才，从而为公司将来扩大经营，提升管理水平供应充分的人力资源储备。二培养对象1、对象：中专、大专生，应届实习生或毕业生。2、要求：机电、机械、数控、电线电缆等理工科专业，能够受苦耐劳、勤学上进，乐意从基层做起，具备确定的管理意识和培养潜质。3、招募方式：联系各高职、高专、职业技术学校。校企合作：参加双选会、开展专场宣讲会、冠名班、合作班等。三入职培训1、培训目标：通过入职培训，帮忙新入职员工更快地融入公司文化，在培训过程中，磨练和提高新员工的毅力，培养和提高团队合作精神，从而提高新进员工入职后的适应性和归属感。2、培训时间：15天。3、培训内容：培训项目内容时间执行人/部门场合军训站军姿、走正步、口号7天外部教官公司内部理论课程企业文化、规章制度、司歌1天人资部培训室工艺流程、操作技能知识2天技术部培训室和车间安全生产、6S1天生产、内审培训室和车间职场心态、团队合作等1天人资部培训室拓展训练个人项目、团体项目3天外部机构野外4、结训考核考核项目内容考核形式和成绩考核人军训态度、军姿、正步等日常表现+考试教官理论考试操作知识、安全知识闭卷考试讲课老师、人资部n综合统计培训成绩，在人力资源部存档，作为储备干部日后加薪、晋升等的依据和参照成绩。成绩名列前茅者可优先享受公司各项机会和政策。5、结训大会n欢迎新员工仪式。公司高层和各相关部门主管参加，总经理致辞，生产和技术部等发表讲话，介绍部门工作内容和概括。n称赞优秀者。依据综合成绩排名，通过颁奖晚会、公告等形式，称赞入职培训期间表现优秀者。n新入职员工人数较多时。可举办新老员工联谊晚会，通过双方的互动，加深了解，促进工作沟通。三入职后培养和提高1、师傅带徒弟方式n拉丝、绞线、成缆、挤塑、大小成圈等工序，各评比12名带徒师傅。n每个工序指定特地的师傅，在实践操作、工作流程、工作态度等方面对学徒进行引导和培养，使得学徒尽快掌握技术，对公司形成归属感和忠诚感。n签订师徒协议，师徒双方各有一份评价考核表，从而规范和管束双方在教和学过程中的守约行为。（实在另附）2、轮岗形式储备干部在各个工序实践和学习，要求掌握整个工艺流程，熟识操作规程。n轮岗实践，每个工序12个月时间，通过岗位考核，到达操作要求。n每位储备干部需在至少3个岗位进行实践，方可基本完成轮岗学习的过程。n相关表格：岗位技能达标考评表、轮岗记录表3、在岗实践n通过轮岗、师带徒等方式掌握技能后，调配至车间生产线空缺岗位工作。n岗位独立实践：时间为36个月时间，n在岗培训：针对储备干部群体，开展生产管理、工作态度等方面的培训。4、特别说明：以上13条，是基于企业具备确定素养的技术师傅团队和企业生产实际许可的条件下进行的，鉴于目前该方案处于试行阶段，故简化培养方案如下：依据本身乐意报名和推举选拔形式，全公司选拔出至少2名师傅。新进的员工，皆由选定的师傅特地引导，培养时间为12个月。员工培养合格后，直接调配至各部门空缺岗位。四薪资和培养方向1、储备干部在培训和岗位学习期间的薪资待遇：第一个月：8小时制，14001800元/月满一个月后：按12小时制，未能够独立操作前，则按固定工资22002500元/月。如能够独立操作，则按计件工资。2、储备干部培养方向34个月左右时间6个月左右时间n车间管理方向：普通操作工副机手主机手至少12个月时间12个月左右时间值班长车间副主任n技术方向（技术、检验或设备部）:技术助理