公司导师带徒活动实施方案

第第页公司导师带徒活动实施方案集团公司“导师带徒”活动实施方案为发挥集团优秀专家骨干的“传、帮、带”作用，乐观探究和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不绝提高员工专业技术水平，打造一支“思想过硬、素养过硬、作风过硬”的青年队伍，集团公司团委、组织人事部决议联合开展集团公司“导师带徒”活动，实在方案如下。一、组织机构集团公司团委、组织人事部联合成立“导师带徒”工作领导小组，负责活动的组织和管理工作。集团公司所属各单位团委和人力资源部门作为工作小构成员，负责活动的实在执行工作。二、活动对象及标准（一）导师资格标准：1、从事专业技术工作经过五年以上，条件特别优秀者，工作经过可放宽至三年以上；2、具有良好的思想道德品质，作风正派，乐于奉献，廉洁奉公，能够给学员乐观传递正能量；3、具有较强的领导本领、工作本领、沟通协调本领和表达本领；4、具有中级及以上技术职称，具备坚固结实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，能够在专业技术和职业发展上给学员供应充分的引导和帮忙；5、各单位可依据实际情况，以专家、高级专家、部门领导为紧要选择方向。（二）学员资格标准：1、原则上各单位要以一年内新入在职员工为主；结合各单位实际情况，可适当扩展到近三年新入职员工；2、具有良好的开拓务实精神，研讨业务，乐于学习，锐意进取；3、自身具有猛烈的学习愿望，具备良好的学习态度和较好的总结积累本领；4、学员人数各单位依据实际情况确定，务求精锐，以核心技术等重点岗位为主，不必全面掩盖。三、活动原则1、专业对口原则。导师与学员要岗位对应、专业对口，进行岗位专业技能培训和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等多方面的培训与教育。2、双向选择原则。“导师带徒”活动要敬重导师和学员的双向选择，并经本单位领导小组同意后，师徒结对进行培养。3、目标明确原则。“导师带徒”活动要明确目标，举办拜师会，现场签订“导师带徒”培养协议书，明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。4、专项引导原则。导师要乐观搭配学员参加各类青年培训、岗位建功、创新创效等活动，并在活动中予以学员及时性的引导和帮忙。5、效果落地原则。“导师带徒”活动要重视实际效果，阶段期满后，由导师填写导师带徒自评表，各单位领导小组进行考核认定和效果评价，依据相关政策进行嘉奖。四、活动流程1、确定人选。由各单位工作小组梳理本单位青年岗位分布情形，初步确定师徒结对名单，组织师徒进行双向选择，最终确定结对人选。原则上一名导师带一位学员，如有特殊情况可以适当加添，最多不超出三人。2、签订协议。各单位工作小组召开拜师会议，正式启动“导师带徒”活动，师徒双方签订《集团公司“导师带徒”活动培养协议书》。3、过程实施。导师订立引导方案，准备引导内容，学员依据方案撰写学习计划，师徒双方依据计划进行培养和引导，并在培养过程中填写活动计划及点检表。4、结果评价。“导师带徒”活动以自然年为评价期，由导师和学员共同填写活动培养总结表。5、效果认定。各单位工作小组对“导师带徒”活动进行内部认定和评价，填写学员评价表，评比年度优秀导师带徒，并将结果上报集团公司“导师带徒”工作领导小组。五、激励标准1、在师徒合同规定期满、经本单位工作小组考核合格后，可依据考核结果支出导师费，导师费依照集团公司管理文件《职工教育经费管理规定》第4.5.4.2条有关标准执行。2、在师徒合同规定期内，如因导师个人原因未能完成合同或学员显现重点违章行为，由本单位工作小组视实在情况按比例扣除导师费。3、集团公司“导师带徒”工作领导小组将依据活动开展情况评比“优秀导师带徒”并予以确定嘉奖。篇2:检修部导师带徒实施方案检修部导师带徒的实施方案为创新、拓宽员工培训的方式方法，推动公司青工技能振兴计划的实施，促进员工与企业共同发展，乐观塑造学习型企业，努力提高青工业务技能，加强年轻员工的爱岗敬业意识，加快年轻员工成长成才，检修部从20**年4月份开展实施导师带徒活动。一、活动对象及范围导师人选：检修正、副班长、专工、技术员、主检修及以上；具有中级工及以上资格的员工或是在公司及以上级别技术比武中获奖的员工。徒弟人选：新进短时间不能独立当班的或不能独立完成单项工作的青年员工（包含劳务派遣员工）。二、师徒协议依据生产工作任务、员工培养目标和导师的实际本领，确定由某一个导师带一名徒弟，特殊情况也可确定一名导师带若干名名徒弟，师徒双方必需签订《师徒协议书》，明确各自的权利和义务。（一）协议签订师、徒名单确定后报人力资源部、团委，由部门组织签订《师徒协议书》。（二）协议的内容1、导师职责和义务导师必需对徒弟进行全方位地教授知识，包含专业知识、职业技能、职业道德、思想作风、安全意识等，对徒弟严格训练，严格要求。要结合生产任务和技术攻关项目进行高技能的教授，切实把一技之长教授给徒弟；要在教授技艺的同时，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟，切实完成《师徒协议书》上规定的各项任务。2、徒弟的职责和义务徒弟要敬重导师，勤奋学习，刻苦研讨，认真实践，真正做到知识、技艺上等级，提高思想，端正作风，安全无事故，把导师的思想、作风、技能学获得。3、协议期限依据工种或岗位的实际需要确定协议的期限，一般为一年。（三）协议更改与停止师徒因工作更改等原因，致使师徒协议不能完全履行时，应当更改或停止导师带徒协议，并及时办理更改或停止手续。三、实施方法1、在双方本身乐意的基础上，签订导师带徒合同，建立师徒关系。2、建立导师带徒档案，并及时报送公司人力资源部备案。3、导师做好岗位学习培训记录，作为动态检查考评内容之一、4、师徒每月必需完成一篇技术性较强的书面技术问答，抽查时必需能够顺利对答；半年汇总一次，进行相互沟通。5、徒弟半年上交一篇质量较高的设备分析报告，一年内上交总结体会一篇。期间，若在各级刊物上发表技术论文，则在年底考评时酌情加分。6、实行动态管理、月度总结、月度检查、年底考评制度，每月要有师徒教、学记录和总结，部门年度进行统一考评。7、考评细则见附件。四、组织工作为确保导师带徒活动的顺利进行，取得实效，部门成立导师带徒活动工作小组。工作小组：组长：老鹏副组长：施林组员：沈威五、嘉奖师徒合同期满，经导师带徒工作小组评定，对于表现出色的师徒进行嘉奖，设优秀师徒奖（师徒各嘉奖_____元）、好师傅奖（师傅嘉奖_____元）、好徒弟奖（徒弟嘉奖_____元），不重复评比。除上述得奖的师徒外，部门将给每位师傅一次性发放_____元带徒津贴：检修部门徒弟取得目标岗位资格后，给师傅一次性发放2000元带徒津贴。如一个徒弟在同一合同期间内收多个徒弟，每加添一个徒弟，师傅加添500元带徒津贴。六、监督检查（一）导师带徒工作小组要对评比过程进行评估，及时进行改进和完善，确保评比结果的有效性。（二）工作构成员要认真履行职责，及时了解和监督《师徒协议书》的执行情况，做好考评记录工作。“优秀师徒”评比细则序号项目内容标准分项目执行情况实际得分每月徒弟学习小结：优/良/合格3/2/1分每次每月技术问答：优/良/合格3/2/1分每次半年度的设备分析：优/良/合格7/5/3分每次技术文章：上交/公司内部杂志发表/公司级以上杂志发表/4/8分每篇。部门级技术竞赛13名（包含规程考试、专业考试）8/5/3分，取最高一次。完成培训目标，取得预期的效果（起初订立的目标就有区别，老的新的不一样）8/10/12分每次连续三个月班组绩效考评为A5分8连续两个月班组绩效考评为A4分9年终部门推优6分10在“五小”“QC”等活动中表现出色3分111213考评人：___________________________最终得分：___________师徒协议书依据企业生产实际和本人需要，自*年*月*日起至*年*月*日，本身乐意拜同志为师，自签订本协议书之日起，确定为师徒关系。为提高徒弟的政治思想觉悟、专业理论知识和技能水平，我俩乐意订立包教、包学、包会协议。导师的职责：1、责任义务：认真履行合同，以身作则，热诚教授技术，毫无保管地做好传帮带。在带徒过程中，随时了解并掌握徒弟工作内容，有针对性地进行教导，将自身好的工作方法和经验教授给徒弟，引导并督促徒弟更进一步地学习专业知识，解答徒弟的工作疑问；对徒弟表现出的不正确想法和不良现象要敢于批判及时指正。让徒弟尽快成长起来，力保在规定时间内让徒弟实现相应要求。2、教授的内容：3、培训目标（岗位）：4、完成时间：*年*月*日至*年*月*日徒弟的职责：1、责任义务：认真履行合同，尊敬导师、严格要求自身，乐观自动求教，努力地学习研究技术，虚心学习导师的好思