2024年分公司工作督查督办管理考核制度模版（二篇）

第7页共7页2024年分公司工作督查督办管理考核制度模版督办流程应遵循以下严谨、稳重的官方程序：一、督办执行通过台公示办理结果等方式，确保督办工作有序进行。二、延期处理1.对于因特殊情况导致督办事项逾期未完成的，首次可申请延期，需详细说明原因，并依据分管领导及督办领导的意见，重新设定完成时限。2.若需第二次申请延期，必须获得公司总经理的批准，并设定最终完成时限，且不得再行延期。公司总经理直接督办的事项，原则上不得申请延期。3.延期申请需填写《督办事项延期办理申请表》，清晰阐述延期原因及所需时间。三、催办机制对于未在规定时间内反馈且未申请延期的事项，总经理工作部将填写《督办事项催办通知单》，经督办领导签署后，发送至承办部门。四、反馈制度承办部门需及时、准确地向总经理工作部反馈办理情况及结果，后者将汇总反馈情况，并定期向领导汇报。五、审核流程1.承办事项完成后，承办部门应立即上报总经理工作部进行审核。日常督办事项由总经理工作部根据实际情况审核，决定退办或办结存档。挂牌督办事项需经总经理工作部初审后转报分管领导，根据分管领导意见处理。总经理督办事项则需经总经理工作部初审、分管领导审核，并上报总经理批示后处理。2.总经理工作部应在规定的工作日内（自接到承办部门上报之日起算，节假日顺延）完成审核工作。六、退办程序对于退办事项，总经理工作部将依据领导意见，明确退办原因及完成期限，并通知承办部门及分管领导。七、归档管理督查落实情况及重要基础资料需组成案卷归档，以备查询。同时，这些资料将交至党委工作部、人力资源部，作为干部奖惩和任免的重要依据。第六章督查督办要求第十条督查督办工作要求如下：1.紧密围绕公司中心工作，突出重点，强化督查检查，提升工作效率，完善监督机制，确保公司各项决策和部署得到有效执行。2.督查督办是领导职能的重要组成部分，各部门、子公司应高度重视，认真履行。3.所有督办事项必须及时办理，按时完成，严禁推诿扯皮和拖延。及时反馈完成情况和工作进度。未规定时限的事项一般应在两周内办结。特殊要求的事项需特事特办，及时报告办理结果或进度。如需延长办理时间，应及时汇报原因、进度，并提出书面申请。4.立项督查的事项必须“交必办、办必果、果必报”，确保事事有落实，件件有回音。办结事项应及时反馈，并按要求提交书面报告。报告需事实清楚、结论准确，不符合要求的将予以退回。5.涉及保密事项的督办，在办理过程中应严格遵守公文保密规定，采取必要的保密措施。第十一条总经理工作部需按月在行政办公会上通报督查督办事项情况，并定期发布《督查通报》，向公司各部门、子公司公开督查督办工作及承办部门完成情况。第七章督查督办工作落实情况考核第十二条对督查督办工作落实情况的考核规定如下：1.各部门负责人是督查督办工作的第一责任人，对本部门工作负总责；承办人为直接责任人；协办、督办部门承担相应责任。2.对交办事项抓得不紧、工作不力、未按时完成督查督办任务的部门和个人，将依据公司相关管理制度进行处理。对于总经理督办事项或挂牌督办事项，根据延期次数及完成情况，采取批评教育、绩效系数下浮、书面检查、降岗、待岗直至解除劳动合同等处罚措施，并取消部门年度评先资格。对协办、督办责任人的处理意见由公司研究决定。第八章附则第十三条本办法自下发之日起执行。第十四条本办法的解释权归总经理工作部所有，并负责修改。2024年分公司工作督查督办管理考核制度模版（二）基于您提供的内容，以下是经过改写后，采用严谨、稳重、理性、官方语言风格的结果：第一章督查督办工作组织体系构建第一条为确保“作有人做，紧急事项快落实”的原则得以贯彻执行，本组织将强化督查督办工作的体系化建设，形成以分公司总经理为核心的工作指派机制，辅以公司规范化管理、办公室协助及各部门紧密配合的综合督查督办体系。第二章职责明确与人员配置第六条为保障本制度的有效执行，督办部门需配置专职人员负责督促执行工作。同时，分公司内各部门应建立健全督查岗位责任制，明确责任人，确保督办事项得到切实落实。第三章督查督办工作形式第八条督查督办工作依据不同情形，划分为以下三种形式：一、总经理督办：针对公司重大决定或重要工作部署，督办部门依据总经理指示，通过下发总经理签发的书面通知，明确督办事项及完成时限，通常针对重大督办事项。二、公开（挂牌）督办：依据公司领导指示，通过公布督办事项跟踪表等公开形式，明确督办事项及完成期限，通常针对紧急督办事项。三、公开（日常）督办：基于各部门上报的工作计划，经督办领导审批后，通过公布督办事项跟踪形式进行公开告知，通常针对一般督办事项。第四章督查督办工作基本程序第九条督查督办工作涵盖以下基本程序：一、督查立项：由总经理统一管理，主要围绕督查督办工作的核心任务与内容，重大和复杂事项需征求相关部门意见后立项。二、领导批示：督办事项需报总经理批准后，下发承办部门实施，并同步通知分管领导。三、承办：承办部门接收任务后，应迅速组织实施，并在规定时间内完成，同时反馈办理结果。涉及多部门协作的事项，由主办部门牵头，协办部门积极配合。四、督办：根据办理时限，采取多种方式进行督查，确保事项按时完成。实行定期通报与月度小结制度，及时提出整改建议。五、延期：因特殊情况需延期的，首次可申请延期并说明原因，经总经理批准后限时办结，不得再次延期。总经理督办事项原则上不得延期。六、催办：对未按时反馈且未申请延期的交办事项，由办公室进行催办。七、反馈：承办部门需及时、准确地向总经理反馈办理情况与结果，并定期向领导汇报。八、审核：事项办结后，承办部门应迅速上报总经理进行审核。九、退办：对于退办事项，分管领导需明确退办原因与完成期限，由办公室下发承办部门，并通知分管领导。十、归档：对督查落实情况及相关重要资料，需整理归档以备查询。第五章督查督办工作要求第十条督查督办工作应遵循以下要求：一、紧密围绕分公司中心工作，突出重点，强化督查检查，提高工作效率与监督机制效能。二、各部门应高度重视督查督办工作，将其视为领导职能的重要组成部分。三、所有督办事项均应及时办理、按时完成，禁止推诿与拖延。对办理进度与完成情况需及时报告；对有特殊要求的事项需特事特办；需延长办理时间的需及时申请并说明原因。四、立项督查事项必须坚持“交必办、办必果、果必报”的原则，确保事事有落实、件件有回音。办结事项需及