2024年人力资源经理年度工作计划（二篇）VIP

第3页共3页2024年人力资源经理年度工作计划一、人员调配管理本年度的核心任务是优化新兴工业园投运期间的人员配置。我们将依据公司最新的组织架构和人员编制，选拔部分杰出的管理人员和生产骨干，以确保技改项目启动后能实现安全经济的运行。同时，我们将持续关注各部门、单位的人员编制情况，适时进行调整，确保人事调令和指令的及时、准确，以实现人力资源的高效配置。二、劳动合同管理我们将着重进行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。本年度的重点是处理____年____月____日到期的____份劳动合同。在此基础上，我们将探索新的管理策略，对生产工人和其他员工考虑采用中期（____年）和短期（____年）合同，同时对部分人员采取不续签的方式，以实现更为灵活和精准的人员管理。三、基于公司的生产经营状况，我们将建立人事评估体系，实施人事考核评价。对于表现不佳的员工，我们将采取在岗试用、待岗培训或转岗等措施，以确保员工队伍的高效性和高素质。四、奖惩管理我们将结合公司的实际情况，对在生产、科研、劳动、管理等方面表现出色、贡献显著的员工给予奖励。同时，对于违反劳动纪律、影响生产秩序等行为的员工，我们将依据规定给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作我们将参照先进企业的做法，参加全国或区域性的大型人才交流活动，直接引进高技能、高学历的人才，构建技术精湛、品行优良的人才队伍。计划在____年招聘约____名应届大学本科生，主要专业包括：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才的日益重视，职称评定等工作已得到广泛认可。我们将做好____年度员工职称申报的办理，重点处理初级和中级职称的申请。同时，我们将按照劳动部门的要求，做好职业资格证书的年审和新办工作。七、其他人事管理工作：我们将注重员工季度劳保及劳动用品的发放和管理工作，确保劳保用品的及时补充和相关制度的完善。我们将认真整理员工的人事档案，确保档案的完整、保密和规范。严格遵循公司规定，妥善处理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续，确保退职手续的严谨，避免遗留问题。2024年人力资源经理年度工作计划（二）在深化内部管理与文化建设方面，我们拟定了以下详细措施，旨在提升组织效能与员工凝聚力，确保公司战略目标的顺利实现。一、优化内部沟通机制1.员工意见与建议征集：鼓励员工通过信箱形式提出个人见解，总经理将保持每周开箱一次的频率，以开放态度接收信件，对署名或匿名均持欢迎态度。对于员工反馈的问题与意见，人力资源部将确保及时处理并给予及时反馈。2.民主评议机制构建：计划于____年启动对公司部门经理及领导的民主评议工作，原则上每半年进行一次。评议内容涵盖工作作风、能力、效率、成绩、模范作用及员工信任度等多个维度，旨在通过综合评议促进管理层的自我提升与监督机制的完善，减少主观评价的影响。3.沟通机制完善：除上述措施外，还将持续优化员工满意度调查、部门经理会议等传统沟通渠道，确保信息流通的畅通无阻。二、强化企业文化塑造与宣贯1.《员工手册》编制：计划在第一季度内完成《员工手册》的修订工作，将企业理念、精神、历史、宗旨及奋斗目标等内容融入其中，确保每位员工人手一册，加深对企业文化的理解与认同。2.正面典型宣传：加大对优秀员工及好人好事的宣传力度，树立正面榜样，弘扬企业正气。3.新员工文化培训：对于新入职员工，除基本的人事与工作培训外，还将强化企业文化培训，培养其对企业的热爱与归属感。三、提升办公室管理水平鉴于当前办公室管理存在的交叉与责任不清问题，人力资源部计划在____年加大管理力度，并建议将办公室管理职责明确划归本部门。重点推进以下几方面工作：1.考勤管理：严格执行公司考勤规定，对违规行为零容忍，从管理层做起树立榜样。2.办公纪律整治：针对不良办公习惯如吃零食、闲聊、上网娱乐等进行专项整治，营造良好的办公氛围。3.5S管理推广：将5S管理纳入员工绩效评价范畴，定期组织办公区域清洁与整理活动，提升工作环境质量。4.着装与礼仪规范：加强日常监督检查，确保员工着装得体、礼仪规范。5.保密制度执行：规范员工会客及文件保管行为，确保企业信息安全。四、实施目标注意事项1.沟通机制有效性：确保所有沟通机制均以解决问题为导向，注重实际操作的可行性，避免形式主义。2.企业文化塑造深度：企业文化工作应紧扣企业精神实质，通过多渠道、多形式宣传，实现员工价值观的统一。3.办公室管理人性化：在严格管理的同时，注重人性化管理，倾听员工意见，营造和谐、宽容的工作氛围。五、责任人与支持需求1.第一责任人：人力资源部