2024年公司厂安全组织机构及管理职责范文（二篇）

第6页共6页2024年公司厂安全组织机构及管理职责范文一、设备维护与安全运行1.执行润滑工作，以保障设备的安全与稳定运行。2.承担本系统设备的工艺管理职责，具体涵盖烘干机与冷却机扬料板的定期检测与更换，球磨机研磨介质的适时补充与清理，球磨机衬板与隔仓板的定期检查与替换，回转窑内衬的定期审视与处理，选粉机内部各工艺组件的定期检修，以及配料秤与包装机袋重控制的定期校准与维护。还包括通风管道与收尘器的定期检查与处理，旨在确保各工艺系统的顺畅运作。3.致力于本部门的安全生产工作，确保生产环境的安全。4.负责生产统计工作，每月对产量、质量、物料消耗、能源消耗、备件及材料消耗等关键指标，以及生产管理、设备管理与安全管理等方面的问题进行综合分析，并提出改进计划。二、a-Al2O3产品生产部1.全面负责a-Al2O3产品的生产流程组织、协调与管理，涵盖原料的入库搭配、均化、配料搅拌，a-Al2O3的煅烧、微粉制备，以及原粉与微粉的包装与装车等各个环节。2.依据销售部门的品种计划要求，科学组织各类产品的生产，以满足市场需求。3.遵循品质管理部制定的生产指令与质量标准，组织生产活动，避免质量事故的发生。4.积极参与质量事故与问题的分析，严格执行纠正与预防措施。5.负责生产设备的日常巡检、维护与润滑工作，保障设备的安全与稳定运行。6.负责设备工艺管理，包括球磨机研磨介质的补充与清理，球磨机衬板与隔仓板的检查与更换，回转窑内衬、燃油系统等关键部件的定期检查与处理，以及给料皮带、包装机袋重控制的校准与维护，通风管道与收尘器的检查等，确保工艺系统的稳定运行。7.强化本部门的安全生产工作。8.负责生产统计工作，每月对产量、质量、物料消耗、油耗、电耗、备件及材料消耗等关键指标，以及生产管理、设备管理、安全管理等方面的问题进行全面总结与分析，并提出改进计划。三、装备动力部1.负责公司生产设备的管理工作，包括每周对所有设备的全面检查与问题处理，临时设备故障的抢修，年度与月度检修计划的编制与实施，以及备件采购计划的编制与采购组织。2.负责动力与电器设施的运行管理，包括变配电室、动力线路的运行维护，与外部电力部门的沟通协调，以及电器设备与自控仪表的运行维护与安全保障。3.负责基建维修工作，包括房屋、建构筑物的安全检查与修缮，以及回转窑耐火材料的镶砌施工管理。4.负责公司新建项目的土建施工、设备安装等工程管理工作。5.对设备运行、维护检修、设备故障与事故情况，以及备品备件消耗情况进行全面总结与统计分析，提出设备管理改进措施。四、销售部1.市场营销管理：根据企业生产经营计划与市场需求，制定并执行年度与月度营销计划；负责产品推广、市场调查与用户走访；确保货款及时回收；处理一般质量异议与用户沟通工作。2.销售内勤与物流管理：负责销售大厅的日常运营、发货计划的制定与执行、车辆组织与发运协调；整理与统计发货及其他相关记录。3.对销量、价格、市场需求、营销计划执行情况、用户反馈及营销费用进行全面总结与统计分析，提出改进措施建议。五、行政与人力资源部1.负责人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬设计与绩效管理。2.负责行政与后勤管理。3.负责企业管理，包括生产统计与大宗原燃材料的进、消、存管理。六、财务部负责收支及财务会计核算、成本核算、资产负债与收益核算等工作。七、供应部1.负责大宗原燃材料的采购与供应，确保生产需求得到满足。2.负责辅材、五金化工材料的采购工作。八、生产技术部1.负责工艺技术管理。2.负责工艺技术改造工作。2024年公司厂安全组织机构及管理职责范文（二）安全责任人所委托的其他消防安全管理工作，其团队由刘俊祥、刘晓丽、哈斯高娃、李星及王婷组成，其主要职责明确如下：一、全体组员需严格遵循并执行单位的消防安全管理制度，并深入理解各自岗位职责制度。二、各成员需熟练掌握所在科室的消防设施、灭火器材及消防安全标志的正确使用与维护保养方法，确保设施定期得到保养，保持其完好有效状态。三、深入了解本科室存在的火灾隐患，具备检查和整改火灾隐患的能力，确保科室消防安全。四、熟悉本科室的灭火及应急疏散预案，了解在火灾等突发情况下的应急处置程序，以便迅速应对。五、根据安全责任人的要求，履行其他与消防安全相关的职责。关于火灾应急分工，具体安排如下：1.报警职责：白班由史光琴负责，夜班则由刘晓丽承担，确保在火灾发生时能迅速报警（110、医院总值班、公安值班）。2.灭火职责：白班由刘俊祥负责，夜班则由李星承担，负责在火灾初期进行有效灭火。3.患者疏散转移职责：白班由哈斯高娃负责，夜班则由王婷承担，确保火灾发生时能迅速、有序地疏散转移患者。信息安全管理组织机构及岗位职责一、组织机构1.____公司成立信息安全领导小组，作为公司信息安全的最高决策机构。该小组下设办公室，负责处理信息安全领导小组的日常事务。2.信息安全领导小组的主要职责包括：根据国家及行业信息安全相关政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范及技术标准；明确各相关部门在信息安全方面的工作职责，并指导、监督信息安全工作的实施。3.信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组和应急处理工作组，均由公司负责人担任组长。4.信息安全工作组的主要职责涵盖：执行信息安全领导小组的决议，协调并规范公司信息安全工作；根据领导小组的工作部署，具体安排和落实信息安全工作；组织对重大信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，并拟订信息安全总体策略规划，监督其实施；协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，并监督安全措施的执行；组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告及安全风险防范对策；接受紧急信息安全事件报告，组织事件调查，分析原因、涉及范围及评估严重程度，并提出防范措施；跟踪先进信息安全技术，组织信息安全知识培训与宣传工作。5.应急处理工作组的主要职责包括：审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；决定应急预案的启动，进行现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统；每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试与演练。____公司应指定分管信息的领导负责本单位的信息安全管理工作，并配备信息安全技术人员。有条件的单位应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，确保本单位信息安全工作及应急处理工作的有效落实。二、关键岗位1.设立信息系统的关键岗位，并加强管理。关键岗位包括系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员及安全保密管理员，此五岗位人员需各自独立，且必须严格遵守保密法规及相关信息安全管理规定。2.系统管理员的主要职责为：负责系统运行管理，实施系统安全运行细则；严格管理用户权限，维护系统安全正常运行；记录系统安全事项，并及时向信息安全人员报告安全事件；对进行系统操作的其他人员进行安全监督。3.网络管理员的主要职责为：负责网络运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则；安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行；监控网络关键设备、端口及物理线路，防范黑客入侵，并及时向信息安全人员报告安全事件；对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。4.应用开发管理员的主要职责为：在系统开发建设中严格执行系统安全策略，确保系统安全功能准确实现；系统投产运行前完整移交系统相关的安全策略等资料；不得对系统设置“后门”，并对系统核心技术保密。5.安全审计员负责对涉及系统安全的事件及操作人