2024年人事行政年度计划（二篇）

第4页共4页2024年人事行政年度计划恒日经营管理团队致力于构建魅力、激情、快乐和卓越的公司环境，并持续努力。在此目标下，人力资源管理的关键任务包括工作说明书、绩效评估、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系以及员工档案的管理。一、工作说明书：在新的一年初始，我们将首先借助绩效评估的契机，要求各部门详细完善每个员工的工作说明书。随后，我们将对内容的准确性和精确性进行深入审核，结合年度述职报告，与员工及上级主管进行面谈，确保准确描述员工的职责。部门内部分工的任何调整，人事行政部将及时掌握并更新，以保持工作说明书与实际工作的同步性。二、绩效评估：年初将执行新的考核方案，过程中发现问题并及时改进。通过部门经理每季度的述职报告，逐步明确各部门的职责，完善部门任务书及考核标准。同时，随着工作说明书的不断优化，相应调整员工绩效考核指标和工作标准。考核结果将用于发现问题，提出改进措施，将考核转化为培训，通过这一工具发现并改善员工的弱点。三、企业文化：1.将于____年____月____日推出恒日报首期，每季度发布，通过案例、表彰、交流等方式影响员工思想。2.逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册。3.利用十年庆典，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，并进行评选展示。4.举办各类员工职业技能竞赛，如维修人员技术比赛、销售人员产品知识竞赛等。5.人力资源部成员以身作则，影响其他部门，成为企业文化的倡导者和推动者。6.每年____月进行员工满意度调查，根据反馈改进并解决相关问题。四、员工招聘：1.深入理解员工职责，提出人力资源配置规划，实现人力成本的精确审核和控制。2.改进招聘质量，提前准备相关文档，设计有效的筛选方法，提高招聘成功率和准确性。3.除特定岗位外，优先考虑高中及以上学历的应聘者，平衡内外部公平，确保新员工薪资水平合理。4.提升新员工入职培训质量，确保新员工与企业价值观的统一。5.组织中层干部进行人力资源管理培训，统一新员工入职引导和关心标准。6.安排用人部门带领新员工认识公司，公布新员工信息，促进新老员工交流。7.在新员工试用期内加强管理，关键时间点进行考核和面谈，及时解决问题，关注适应度，确保转正员工质量。8.新员工转正后，发布喜报，召开转正员工会议，鼓励新员工为公司创造业绩。五、员工培训：1.与咨询公司合作，做好培训需求调查和年度培训计划。2.修订培训管理制度，规范培训流程，确保培训效果。3.宣传引导，妥善处理学习与工作冲突，优化培训时间安排。4.建立企业内部培训师制度，培养高素质的师资队伍，持续提升培训质量。5.通过绩效考核，制定干部储备和人才培养计划，有计划地培养内部管理干部，以应对公司发展和人员变动需求。2024年人事行政年度计划（二）一，近期工作规划(____月份完成)：主要目标：对现有公司人员配置进行优化，为即将进行的大规模人力资源调整奠定基础。详细工作计划如下：1，依据公司发展需求，完成各岗位工作描述，清晰定义各岗位职责。2，参照各岗位职责，制定相应的绩效评估标准。3，完成对各部门主管的能力评估。4，针对能力不满足公司要求的员工和部门主管，制定相应措施，如岗位调动、培训计划或解雇，具体视个人情况而定。5，根据人员调整情况，启动招聘程序。6，初步构建薪酬体系，并对其可行性展开内部讨论。7，利用在线招聘平台，搜寻符合公司需求的市场活动、品牌推广、网络策划等岗位的人才。8，制定人事工作流程，并通知各部门主管执行。二，长期工作规划：主要目标：构建并完善公司的人力资源管理系统，确保人力资源工作逐步实现科学化、规范化，以配合公司的发展战略。具体工作内容如下：1，根据公司发展战略和业务计划，制定人力资源计划，涵盖人员招聘、培训、考核及竞争性淘汰机制。2，定期收集内外部人力资源信息，建立公司人才储备库。3，负责薪酬体系的执行和调整，同时监控各部门的薪酬状况。4，负责制定年度培训计划，全面负责公司管理层的培训和发展工作。5，建立员工沟通机制，定期收集反馈，不断优化公司激励机制、福利政策和劳动安全措施。6，管理日常劳动纪律、考勤、绩效评估，处理员工晋升、奖惩等人事手续，参与对公司各部门主管的年度评估。7，根据公司发展需求，定期进行职务分析，更新和完善各岗位的工作描述。8，负责与外部各组织、机构的业务联系，处理内部和外部的劳资统计工作，解决