2024年中心小学各种安全制度例文（三篇）

第11页共11页2024年中心小学各种安全制度例文一、电气安全规定1.工作人员必须严格遵守安全操作规程，禁止随意拉接电线或超负荷使用电器设备，严禁使用不符合安全标准的“保险”装置。电线穿越构件时，必须加装套管保护，线头连接需牢固可靠。2.在储存易燃易爆物品的仓库内，原则上不得使用电气照明设备。若确需使用，必须符合防火、防爆的安全要求。3.电、气焊接作业必须由持有有效证件的电焊工进行，且必须严格遵守相关操作规程。在焊接盛放可燃物体的容器时，应先彻底清洗容器，以防残留物引发燃烧或爆炸。二、施工现场防火制度1.未经批准，施工现场严禁使用电炉、电气炊具及砌筑炉灶。2.项目负责人需全面负责施工人员的防火安全教育与防火安全检查工作，确保防火措施得到有效执行。3.施工现场的非电工人员严禁擅自操作电气设备或拉搭电源线。严禁使用钢丝或其他金属物品替代保险丝。电气闸刀、开关箱或配电箱周围1米以内严禁堆放或挂设杂物。4.各工种完工或下班后，应及时清理易燃、可燃废料，确保施工现场整洁有序。5.现场必须配备足够的灭火器材，并严禁挪作他用。所有施工人员必须学会正确操作灭火器材，以便在初起火灾时能够迅速扑救。三、施工现场生产明火作业审批制度为加强生产中的明火作业管理，确保施工生产安全，特制定以下明火作业审批制度：1.明火作业审批范围：在禁火区域内进行临时性焊割作业；焊割小型的油箱、油桶等容器；高空焊割作业。2.明火作业安全防范措施：清除作业现场的易燃物、可燃物品；无法清除的易燃物、可燃物应采取水浇湿或覆盖隔离措施；作业前后进行安全检查，确保无焊渣等隐患；高处动火应设置火盘、围栏等防护措施；现场配备灭火器并由专人看护。3.作业报批方法：生产人员需事先向工地负责人报告并领取明火作业申请单；申请人填写作业申请单并经焊工、工地安全员签署意见后报项目负责人审批；对于较大危险性的焊割作业，需报公司保卫部门审批。四、消防器材管理制度1.消防器材实行“三定”管理：定点存放、定人负责、定期保养维修。消防设备器材和工具应放置在醒目且取用方便的地点，并采取必要的防护措施防止损坏或失效。2.新上岗工人必须接受防火安全教育并经考核合格后方可上岗作业。专职消防队员需驻库值班并定期进行业务学习和技术训练。消防器材显眼处应张贴管理者名字以便监督。3.定期对消防器材进行保养和检查确保性能良好。灭火剂每半年抽检一次质量并及时处理问题；器材进出口每年进行压差测定；泡沫混合器等设备需定期校验和清洗保持完好状态。4.消防器材设备应布置在明显且便于取用的地点并严禁堆放其他物品以免影响使用。消防器材不得用于非消防方面违者将严肃处理。5.消防泵需每月试机二到三次以检查零件灵敏有效性和完好性确保随时处于待命状态。泡沫灭火机等设备需按规定时间进行检测换药和检查维护以确保其处于良好的备战状态。岗位职工在作业中动用了消防器材或发生火灾动用了消防器材后应及时补充添药恢复其完好性。2024年中心小学各种安全制度例文（二）1、所有监视和测量装置的首次检定由公司委托质量管理部门执行，并确保在使用前完成。2、对于公司质量管理部门无法自行检定的设备，须送至政府计量部门或其授权单位进行检定。3、未经检定或检定不合格的监视和测量装置，禁止投入使用。4、检定合格的设备应有明确标识，以防止误用。5、重要设备应指定专人负责保管、维护和保养工作。6、具有检定周期的设备，需根据周期制定检定计划并上报工程科，由项目部负责定期复检。7、若发现设备偏离合格状态，应立即停用并上报工程科，待修复并通过检定后方可再次使用。8、若设备无法修复或修复后精度不达标，需经工程科同意，进行报废或转移处理。9、公司工程科负责物资采购及验收的管理，项目部负责具体操作。10、物资供应商的评估由工程科负责，经公司生产经理批准后确定合格供应商。11、结构和安全防护用的物资必须从合格供应商处采购，采购合同需经经营科审核和公司经理批准。12、进场物资的验收和取样需在监理单位的监督下进行，项目部根据材料预算和工程进度制定采购计划。13、所有物资在使用前需按国家标准和规范进行验证和检验，合格后需进行标识，不合格物资严禁使用。14、所有专项施工方案需编制技术交底方案，特殊方案由项目部技术员或技术负责人编制，分公司技术部门负责人审核，公司主任工程师审批。其他方案由项目部技术人员编制，技术负责人审批。15、项目技术负责人应组织图纸自审，并通知主任工程师参与，自审内容整理后送监理公司。公司主任工程师参与业主组织的图纸会审，提出合理化建议。16、图纸会审纪要需由主任工程师审阅签字并盖章。17、所有施工方案在实施前应进行技术交底，由项目技术负责人组织，交底记录需存档。18、施工过程中涉及设计变更，结构及主要设备系统变更需项目技术负责人主办，主任工程师复核；次要部分变更由项目部人员主办，技术负责人复核。所有变更需签字并加盖项目部或公司印章，与监理单位或业主办理登记手续。19、施工过程中遇到技术问题，项目部应向分公司工程科或主任工程师报告，公司负责处理解决。质量问题的技术处理方案由公司总工程师牵头，科技处、工程管理处、质量管理处、主任工程师、项目经理及有关人员共同实施。20、工程科在检查中发现技术管理问题，将发出整改通知单，项目部需在规定时间内完成整改并回复。2024年中心小学各种安全制度例文（三）1、所有监视和测量装置的首次检定由公司委托质量管理部门执行，并确保在使用前完成。2、对于公司质量管理部门无法自行检定的设备，须送至政府计量部门或其授权单位进行检定。3、未经检定或检定不合格的监视和测量装置，禁止投入使用。4、检定合格的设备应有明确标识，以防止误用。5、重要设备应指定专人负责保管、维护和保养工作。6、具有检定周期的设备，需根据周期制定检定计划并上报工程科，由项目部负责定期复检。7、若发现设备偏离合格状态，应立即停用并上报工程科，待修复并通过检定后方可再次使用。8、若设备无法修复或修复后精度不达标，需经工程科同意，进行报废或转移处理。9、公司工程科负责物资采购及验收的管理，项目部负责具体操作。10、物资供应商的评估由工程科负责，经公司生产经理批准后确定合格供应商。11、结构和安全防护用的物资必须从合格供应商处采购，采购合同需经经营科审核和公司经理批准。12、进场物资的验收和取样需在监理单位的监督下进行，项目部根据材料预算和施工进度制定采购计划。13、所有物资在使用前需按国家标准和规范进行验证和检验，合格后需进行标识，不合格物资严禁使用。14、所有专项施工方案需编制技术交底方案，特殊方案由项目部技术员或技术负责人编制，分公司技术部门负责人审核，公司主任工程师审批。其他方案由项目部技术人员编制，技术负责人审批。15、项目技术负责人应组织图纸自审，并通知主任工程师参与，自审内容整理后送监理公司。公司主任工程师参与业主组织的图纸会审，提出合理化建议。16、图纸会审纪要需由主任工程师审阅签字并盖章。17、所有施工方案在实施前应进行技术交底，由项目技术负责人组织，交底记录需存档。18、施工过程中涉及设计变更，结构及主要设备系统变更需项目技术负责人主办，主任工程师复核；次要部分变更由项目部人员主办，技术负责人复核。所有变更需签字并加盖项目部或公司印章，与监理单