2024年保险公司年度工作总结（二篇）

第4页共4页2024年保险公司年度工作总结在省市公司的正确指引下，本公司全体员工齐心协力，公司业务取得了显著突破，成功在全省范围内率先突破了保费收入千万元大关。本年度，本公司提前两个月圆满完成了省公司设定的全年营销目标，各项工作均呈现健康、稳定的发展态势。接下来，我将结合我具体分管的工作领域，对一年来的成绩与不足进行客观总结。一、工作思想本公司始终积极贯彻省市公司关于公司发展的各项重要指导方针，坚持与时俱进、勤奋工作、务实求效、追求卓越的工作原则。在“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”的核心战略指引下，我带领各部门员工不断深化改革、创新机制，积极应对日益激烈的市场竞争，强化公司的核心竞争力，推动多元化经营策略的实施。经过全体员工的共同努力，公司保持了良好的发展势头，为广东保险行业的持续健康发展作出了积极贡献。同时，我高度重视个人业务素质和管理能力的提升，不断加强学习，努力提高自身综合素质。作为领导干部，我深知肩负的重要使命和责任，因此我始终注重保险理论和管理知识的学习，用科学的方法指导工作实践，规范言行举止，树立强烈的责任感和事业心。此外，我还注重提升公司业务人员队伍的整体素质水平，通过实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。二、业务管理在业务管理方面，我深知规范管理是公司稳步发展的基石。因此，我始终坚持“没有规矩不成方圆”的原则，不断完善各项管理制度和方法，并切实将制度落实到位。具体而言，我主要做了以下几方面的工作：1.根据市公司下达的全年销售任务，我制定了详细的销售计划，并根据各个险种的特点、客户需求和部门实际情况，设定了合理的、可实现的目标。同时，我通过加强过程管理和监控，确保各部门目标计划的顺利完成。2.我十分注重各展业部门的团队建设，注重部门经理和员工的思想和业务素质教育。通过组织形势动员会、业务研讨会等活动，我努力提高员工的业务素质和综合素质。同时，我强调团队精神的培育，使各部门形成强大的凝聚力和战斗力。3.我积极推动薪酬制度改革，夯实公司基础管理工作。通过建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度，我初步建立了一个能上能下、能进能出、能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。三、部室负责工作在兼任营销一部经理期间，我主要负责大客户业务的拓展。针对生资公司车队的特点，我在全市率先推出了针对营业性货车的货运险业务。这一举措既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，实现了双赢。在我的努力下，营销一部全年完成保费收入____元其中车险保费____元非车险业务____元满期赔付率为__%。这一成绩为公司的发展提供了有力保障。四、工作中的不足由于工作繁忙且涉及领域广泛，我在工作中有时难免出现疏忽和错误。例如服务响应不够及时、统计数据存在偏差等问题。此外我在工作中有时表现出急躁情绪急于求成反而影响了工作进度和质量；在处理一些工作关系时还不能得心应手。我将认真反思这些问题并努力改进。总之在过去的一年里我始终严于律己、克己奉公充分发挥自身的带头作用在思想上提高员工认识在行动上用严格的制度规范员工行为。在我的带领下公司员工以公司发展为己任秉承“诚信为先稳健经营价值为上服务社会”的经营宗旨锐意改革不断创新规范运作取得了显著成绩。面对新的一年我将以更加饱满的热情和信心迎接挑战努力使本职工作再上新台阶。我相信在上级公司的正确领导下在全体员工的共同努力下我们公司必将创造出更加辉煌的业绩。2024年保险公司年度工作总结（二）在过去的一年里，某某公司在省市公司的正确指导和支持下，凭借全体员工的辛勤付出与不懈努力，公司在业务方面取得了显著的突破，成功在全省范围内率先突破了保费收入千万元的重要里程碑。本年度，公司提前两个月圆满完成了省公司设定的全年营销目标，各项业务均呈现出健康、稳定的发展态势。以下，我将结合本人具体分管工作，就一年来的成绩与不足进行客观、理性的回顾和总结。一、工作思想我积极贯彻落实省市公司关于公司发展的各项重要决策部署，秉持与时俱进、勤奋务实的工作作风，努力追求一流业绩。我带领各部门员工紧密围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”的核心思想，不断深化观念转变，推动改革创新。面对日益激烈的保险市场竞争，我们强化核心竞争力，开展多元化经营，经过全员的共同奋斗，公司保持了良好的发展态势，为某某保险公司的可持续发展作出了积极贡献。我始终注重自身业务素质和管理水平的提升，不断加强学习，提高自身综合素质。作为一名领导干部，我深知肩负的责任重大，始终将公司的经营方针政策作为自己的行动指南。我注重用科学的方法指导自己的工作实践，规范自己的言行举止，树立强烈的责任感和事业心，努力提升自己的业务能力和管理水平。同时，我也十分重视公司业务人员队伍的整体素质提升。一年来，我始终把培养展业人员的业务素质作为团队建设的重要任务，与经理室共同制定并实施了有针对性的培训计划，加强了领导班子和员工队伍建设。二、业务管理我深知“没有规矩不成方圆”的道理，因此始终把加强公司管理作为推动公司稳步发展的关键环节。我坚信管理是一种投入，而这种投入必将转化为公司的效益。在业务管理方面，我主要开展了以下工作：1.根据市公司下达的全年销售任务，我结合公司实际情况，制定了各个部室的周、月、季度、年销售计划。在制定计划时，我坚持实事求是、因险种和客户特点制宜的原则，确保每个部室的目标既合理又可实现。同时，我注重过程管理和监控，确保各项计划能够顺利完成。2.我高度重视各个展业部室的团队建设。我注重加强部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。通过组织形势动员会、业务研讨会等活动，开展业务培训活动，提高职工全面素质。我注重培育团队精神，使各个团队能够形成合力，共同推动公司的发展。3.我积极推动薪酬制度创新工作，夯实公司基础管理工作。我围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能够激发员工积极性和创造性的用人机制。三、部室负责工作除了业务管理工作外，我还兼任了营销一部的经理职务。我主要负责面向大客户的业务拓展工作。我针对生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，创新性地开办了针对营业性货车的货运险业务。这一举措既为客户提供了安全保障又增加了公司的保费收入实现了双赢。经过不懈努力我部全年完成保费收入某某某元其中车险保费某某某元非车险业务某某某元满期赔付率控制在了合理水平为公司的发展提供了重要保障。四、工作中的不足由于工作繁重且涉及面广我有时难免在忙碌中出现疏漏和错误。例如有时服务响应不够及时统计数据出现偏差等。同时我在工作中有时存在急躁情绪和急于求成的心理这在一定程度上影响了工作的进度和质量。在处