2024年人力资源管理制度例文（四篇）

第4页共4页2024年人力资源管理制度例文制度规范：第一章总则第二条：本公司秉持“效率优先，兼顾公平”及“企业发展，员工富裕”之核心理念，致力于妥善平衡企业与员工间的利益分配，以充分激发各方工作积极性。第三条：为顺应公司发展需要，我们将致力于构建、完善并维护一套充满活力与效率的人力资源管理制度体系。第四条：通过运用法律法规及内部管理制度等手段，我们旨在优化劳动关系，确保劳动双方权益得到充分保障，进而营造稳定、和谐且健康的劳动关系氛围。第五条：持续提升人力资源管理水平，以促进公司的全面发展与繁荣。第六条：行政部将承担起对各部门及车间在人力资源管理关键环节上的监督、指导与协调工作。第二章人力资源规划第七条：依据企业发展战略、生产经营需求及定员标准，我们将精心制定本单位的人力资源规划，涵盖长、中、短期各个维度。第八条：通过融合定性预测与定量预测的方法，我们将向总经理提交详尽的公司长、中、短期人力资源规划方案。第三章员工的招聘与录用第九条：在总经理审定的员工数量及工作需求基础上，我们将采取两种招聘方式：一是从中州分公司成员单位中选拔，二是面向社会广泛招聘。第十条：面向社会公开招聘时，我们将严格遵循国家政策规定，明确招聘员工的数量、条件及程序等要素，并报请总经理批准后实施。第十一条：对于成功录用的员工，我们将及时为其办理入职手续并签订劳动合同。第四章培训第十二条：员工培训旨在全面开发、培养、发展及提升员工队伍的整体素质。为此，我们将采取多样化的培训形式、方法及手段。第十三条：所有新录用员工在正式上岗前均需接受安全知识与业务技能操作培训，并需通过试岗期考核方可独立上岗。第十四条：针对技术工种及关键岗位员工，我们将严格按照国家相关规定实行持证上岗制度及职业准入制。第十五条：我们将建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制以激发员工学习热情。第十六条：员工培训管理工作将严格按照《九力科技员工培训管理办法》执行。第五章聘用与解聘第十七条：管理人员包括公司各部门经理、副经理及车间主任等职位的聘用将采取组织选聘与公开竞聘相结合的方式进行。聘用期限为两年并由总经理负责聘任与解聘工作。第十八条：工程技术人员作为车间技术人员其日常考核由所在车间负责。每年底由车间主任进行考核评价以作为是否续聘的依据。若连续两年考核不合格将进行解聘处理。工程技术人员聘期为三年并由总经理负责聘任与解聘工作。第十九条：员工上岗管理将采取持证上岗与员工岗位流动相结合的方式以实现能进能出的动态管理机制。人员岗位流动将遵循《员工流动管理规定》执行。第六章考核第二十条：公司员工考核工作将以岗位职责为主要依据按照既定程序和方法对员工在工作中展现出的内在素质及所取得的成绩进行全面评价并将其作为使用、选拔及监督干部的重要依据之一。第二十一条：考核分为月度考核、年度考核及不定期考核三种形式。月度考核主要依据《劳动纪律管理办法》规定及当月工作完成情况确定员工工资待遇发放标准；年度考核及不定期考核则作为人员选拔及干部聘任的重要依据之一。第二十二条：管理人员考核工作由行政部负责组织并将考核结果上报总经理审批；其他人员年度考核由所在部门或车间负责组织而不定期考核则由行政部负责组织并将考核结果上报总经理审批后由行政部备案留存。第七章薪酬管理第二十三条：年度工资总额将根据当年公司经营成果及预测工资增长幅度由公司行政部确定并报请总经理审批后实施总量控制及预算管理措施以确保薪酬支出合理可控。第二十四条：建立健全工资总额使用情况统计制度由行政部定期进行工资总额发生情况统计分析及预测工作并与财务部核对工资总额使用情况以便及时进行调整和控制措施以防止超支现象发生。第二十五条：具体薪酬管理规定请参见《薪酬管理办法》相关条款执行以确保薪酬管理工作规范有序开展。第八章社会保障第二十六条：本公司将严格执行国家颁布的各项社会保障政策认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险及养老保险等方面法律法规以确保员工社会保障权益得到充分保障和维护。第二十七条：公司及员工个人均需按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金及失业保险金等各项社会保险费用以确保社会保障制度顺利运行并发挥应有作用。第二十八条：对于符合离(退)休条件的人员将由公司行政部审核合格后上报有关部门审批处理；凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休条件者自确认之次月起即可退出生产工作岗位并享受相应退(离)休待遇以确保其晚年生活得到妥善安排和保障。第九章离职第二十九条：员工离职情形包括但不限于到达法定退休年龄或符合提前病退条件并2024年人力资源管理制度例文（二）员工招聘及人事管理制度第一节员工招聘一、招聘原则：公司秉持“用人唯贤、公开、公平、公正”的原则，致力于不拘一格地选拔优秀人才。二、招聘条件：应聘者需符合岗位所需的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等基本要求，同时需具备敏捷的思维、较强的实际工作能力及良好的专业知识储备。身体健康，政治面貌清晰也是不可或缺的条件。三、招聘程序：1.公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面审视各职能部门的岗位设置、人员配置及到岗情况，并据此拟定年度人力资源配置计划草案。2.经总经理批准后，行政办依据人力资源配置计划开展具体的招聘活动。四、招聘流程：1.行政办首先对应聘者提交的《应聘人员登记表》及相关资料（身份证、学历证、职称证等）进行真实性审核，并对照岗位《职务说明书》进行初步筛选，以确定符合条件的人员参加面试及复试。2.面试与复试环节由行政办与用人部门经理共同参与进行，高级员工的面试与复试则由总经理亲自参与。五、聘用：1.面试与复试均合格者，由行政办呈报总经理批准后，向其发出聘用通知。被聘用员工需与公司签订劳动合同或用工协议（试用），并进入为期____个月的试用期。2.行政办负责组织新员工的入职培训，并与用人部门共同对员工试用期内的表现进行跟踪考核。3.试用期满且考核合格的员工，公司将确定其正式工资级别，并与其签订正式的劳动合同或用工协议。第二节劳动合同一、合同种类：1.试用期合同：新员工需经历____个月试用期，期间与公司签订试用期合同。2.正式合同：试用期满并经考核合格，年龄在男____岁（含）、女____岁（含）以下的员工，若原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但已与原单位解除劳动关系，则签订正式劳动合同。3.用工协议：除上述第2条规定外的所有员工，试用期满且考核合格后签订用工协议。二、合同期限：1.试用期合同期限为____个月。2.正式劳动合同（或用工协议）的期限根据员工岗位等不同情况分为以下两类：中、高级员工及骨干员工签订期限为____年的合同，超过____年期限需经总经理批准。普通员工签订期限为____年的合同。三、合同签订程序：1.公司行政办负责指导新聘及续聘员工签订《劳动合同书》（或用工协议）。2.《劳动合同书》（或用工协议）一式二份，双方各执一份。3.双方同意在合同期满后续签的，应在原合同期满前____日内重新订立《劳动合同书》（或用工协议）。第三节人事调整制度一、人事晋升管理：1.建立定期晋升制度，通过员工晋升填补岗位空缺，确保组织正常运作。2.员工晋升由其所在部门主管向行政办提交《晋升推荐表》，并阐述晋升理由。3.行政办对部门晋升请求进行审核，并考察该员工的工作表现。4.公司成立员工晋升考核小组，由行政办组织晋升考核，考核内容包括员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问及总结。5.考核通过后，行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》，并以人事变动发文通报。6.员工晋升后，其报酬按新任职务确定。二、人事降职管理：1.员工出现以下情形之一时，公司将对其进行降职处理：组织机构调整导致的精减人员；不能胜任本职工作且年度考核不合格（但不构成辞退条件）；因身体状况无法承担繁重工作；违反公司纪律并依据奖惩条例需降职处理。2.降职操作程序：部门主管向行政办提出降职请求及薪资降级申请（部门经理以上人员由总经理提出）；行政办审核后呈报总经理批准；经批准后，行政办以书面形式通知本人并以人事变动发文通报。三、人事调动管理：员工因工作需要进行的公司内平行调动，应遵循以下程序：1.部门主管向行政办提出员工调动请求。2.行政办根据部门主管提供的资料及《职务说明书》规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。2024年人力资源管理制度例文（三）员工招聘与人事管理制度第一节员工招聘一、招聘原则公司秉持“用人唯贤、公开、公平、公正”的原则，致力于不拘一格地选拔优秀人才。二、招聘条件应聘者需满足岗位所规定的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等要求，同时需具备敏捷的思维、较强的实际工作能力、扎实的专业知识、良好的身体健康状况以及清晰的政治面貌。三、招聘程序1.公司行政办公室每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置、人员配置及到岗情况，并据此拟定年度人力资源配置计划草案。2.经总经理批准后，行政办公室依据人力资源配置计划开展具体的招聘活动。四、招聘流程1.行政办公室首先对应聘者提交的《应聘人员登记表》及相关资料（身份证、学历证、职称证等）进行真实性验证，并对照岗位《职务说明书》进行初步筛选，以确定符合条件的候选人参加面试和复试。2.面试和复试由行政办公室与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理直接面试）。五、聘用1.面试和复试合格的候选人，由行政办公室呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工需与公司签订劳动合同或用工协议（试用），并进入为期____个月的试用期。2.行政办公室负责组织新员工的入职培训，并与用人部门共同对员工试用期进行跟踪考核。3.试用期满且考核合格的员工，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。第二节劳动合同一、合同种类1.试用期合同：新员工需经过____个月试用期，期间与公司签订试用期合同。2.正式劳动合同：试用期满经考核合格，男____岁（含____岁）、女____岁（含____岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但已与原单位解除劳动关系的员工，签订正式劳动合同。3.用工协议：试用期满经考核合格，除上述第2条规定以外的所有员工，签订用工协议。二、合同期限1.试用期合同期限为____个月。2.正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况分为以下两种：公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为____年的正式劳动合同（或用工协议），超过____年期限需经总经理批准。公司与普通员工签订期限为____年的正式劳动合同（或用工协议）。三、合同签订程序1.公司行政办公室负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》（或用工协议）。2.《劳动合同书》（或用工协议）一式二份，双方各执一份。3.双方同意在劳动合同期满后续签的，应在原合同期满前____日内重新订立《劳动合同书》（或用工协议）。第三节人事调整制度一、人事晋升管理1.建立定期晋升制度，通过员工晋升弥补空缺岗位，确保组织正常运行。2.员工晋升由其所在部门主管向行政办公室提交《晋升推荐表》，并阐明晋升理由。3.行政办公室对部门晋升请求进行审核，并考察该员工的工作表现。4.公司成立员工晋升考核小组，由行政办公室安排晋升考核，包括员工述职、部门评价、行政办公室评价、考核小组随机提问及总结。5.考核通过后，行政办公室发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》，并以人事变动发文通报。6.员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。二、人事降职管理1.员工在以下情况下将接受降职处理：组织机构调整导致的精减。不能胜任本职工作且年度考核不合格（但不构成辞退条件）。因身体状况无法承担繁重工作。违反公司纪律，依奖惩条例进行降职处理。2.降职操作程序：部门主管向行政办公室提出降职请求和薪资降级申请（部门经理以上人员由总经理提出）。行政办公室审核后呈报总经理批准。经批准后，行政办公室以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。三、人事调动管理员工因工作需要在公司内部进行平行调动的，按以下程序办理：1.部门主管向行政办公室提出员工调动请求。2.行政办公室根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格进行审核后呈报总经理批准。2024年人力资源管理制度例文（四）制度一、基本原则第二条坚持“效率优先，兼顾公平”以及“企业发展，员工富裕”的原则，旨在合理调节企业与员工之间的利益分配，全面激发各层面的工作积极性。二、人力资源管理第三条构建、完善并维护一套与公司发展需求相契合、充满生机与活力的人力资源管理制度体系。第四条依托法律法规与内部管理制度，有效调整劳动关系，确保劳动主体双方的合法权益得到切实保护，促进劳动关系的稳定、和谐与健康发展。第五条致力于不断提升人力资源管理水平，以此作为推动公司持续发展的重要动力。第六条行政部需对各部门及车间在人力资源管理关键环节中的实施情况进行全面监督、专业指导与有效协调。三、人力资源规划第七条根据企业发展战略、生产经营需求及定员标准，科学制定本单位的长、中、短期人力资源规划。第八条融合定性预测与定量预测方法，向总经理提交公司长、中、短期人力资源规划方案。四、员工招聘与录用第九条员工招聘依据总经理审定的员工数量及岗位需求进行，渠道包括中州分公司成员单位内部录用及面向社会公开招聘。第十条面向社会公开招聘时，需严格遵循国家政策规定，明确招聘数量、条件及程序等，并经总经理批准后实施。第十一条对录用人员需及时办理入职手续，并签订正式劳动合同。五、员工培训第十二条员工培训旨在开发人力资源、提升员工素质，采取多元化培训形式、方法及手段。第十三条新录用员工在上岗前必须接受安全知识与业务技能培训，并通过试岗期考核后方可独立上岗。第十四条对技术工种及关键岗位，严格执行持证上岗制度，推行职业准入制。第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。第十六条员工培训管理遵循《九力科技员工培训管理办法》执行。六、聘用与解聘第十七条管理人员包括公司各部门经理、副经理及车间主任、副主任等，采取组织选聘与公开竞聘相结合的方式进行聘用，聘期为两年，由总经理负责聘任与解聘。第十八条工程技术人员的日常考核由所在车间负责，年终由车间主任进行评价，作为续聘依据。连续两年考核不合格者将进行解聘。工程技术人员聘期为三年，由总经理负责聘任与解聘。第十九条员工上岗管理实行持证上岗与岗位流动相结合的动态管理机制。岗位流动需遵循《员工流动管理规定》执行。七、考核第二十条公司员工考核以岗位职责为依据，通过既定程序与方法对员工内在素质及工作成绩进行评价，作为使用、选拔及监督干部的重要依据。第二十一条考核分为月度考核、年度考核及不定期考核。月度考核依据《劳动纪律管理办法》及当月工作完成情况确定工资待遇；年度考核与不定期