从战略到执行-房地产计划运营管理_第1页
从战略到执行-房地产计划运营管理_第2页
从战略到执行-房地产计划运营管理_第3页
从战略到执行-房地产计划运营管理_第4页
从战略到执行-房地产计划运营管理_第5页
已阅读5页，还剩49页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

从战从战略到执 2009年12月郑州

土地获

主体结构开

项目论证阶 组织项目

项目策划阶

初步产品定

组织项目策划/产品、市场及

销售事务管 规划要点/规划草

概念规划设

方案设计扩初设

施工图设

设计配合、供应商考察及招

主体结构施工至具备预售条工程施工配进度款、工程变更、招标采

建设用地规划许

办理房地产预

合同备案、按揭

产权初：代表某个阶段的主导的专业任务，即 其输出会成为本阶段其他专业开展活动

策责任部门（人备目标客户及产品定位H营销部/HJ公司7Z总对所有新开发组团均采用“7对眼睛” 70提升设计质量，完成环境工程设计细部指引为代表的系列设计质量文件，完成B3A12（推行优质工程质量及G总0707新开发组团从开工至竣工工期实现以下目标：低、多层10个月，高层（18层以下12个月，高层（30层以下）18个月。 “总体工程质量满意率”2007年达93%，以后每年在上年基础上提高 工程整改及时完成不小于75%。完成率不小于力争07

=净利润率 总资产周转率

增加销售收 控制成 提高存货周转

提升价格相对优 增加销售面区

合 控制业避 运作成

低 快快 开

在哪里竞 如何竞 何时竞

价 端客 客

低低 高品策 策

指

分项指标/

分＝×标

●●●●●●●●●●●●●●●

●●●

12×0.2)层级朝着企业整体

●●●

●●● 街街

层层

门 门

能会税财计务务核筹分算划能

审投报计资批监融报察资

战项成略目本规拓管划展

计人人法划力事律运资行事营源政

企行分合商业政包同务文后总管谈化勤包理

甲景景供观观材设施料计

客销营户售销服管策务理

品市产牌场品管策定理划

产市资招品场产商研研管运究究理 A项目1A项目2B项目1期毛利： 公司中短期战略规划/工作结构分解：经策划后，明确各部门与本项目直接相公司中短期战略规划/工期设定：的实际需要后，各项各专业工作之间前后或并行 项辑关系，并设定时间延迟 年 营目 目

标 费 费划优化：检查初编制后的《项目预发进度控制计 ，从工期、进度导书本、风险四个方检验是否满 计《项目开发工作指导书》中对项目的各项目标要求；并通项目名称 计划编制日期节点名称备基础工程施工（包括车库

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论