2024年企业节能减排工作计划（三篇）

第9页共9页2024年企业节能减排工作计划加强信息化建设，以提升节能减排管理的信息化水平，这是本年度节能减排工作的一项核心任务。为此，我们将召开一场关于构建公司能源管理信息系统的启动大会，以推动此项工作的全面展开。二、深化对三级企业的管理层次。各二级企业需将旗下的三级企业，特别是异地子企业，全面纳入节能减排管理体系之中。这要求建立和完善统计数据的上报与管理体系，并通过目标管理、指标考核、现场检查等多种手段，强化对三级企业的管控力度。对于规模以上的三级企业，应逐步引导其通过ISO____001环境管理体系认证，以提升其环境管理标准。三、深化对标与督导检查机制，强化节能减排管理体系的运行监控。股份公司需进一步加强节能减排管理体系的监控力度，完善对标与督导检查机制，确保该体系的有效运行。同时，应定期对各企业进行督导检查，深入分析节能减排各项指标，指导并督促指标落后的企业明确改进方向，及时采取提升措施。各企业也应深入开展对标分析活动，定期召开节能与环保分析会议，总结交流经验，查找问题差距，研究制定对策，确保节能减排工作的持续推进。四、在节能减排工作中，源头控制与评估至关重要。对于股份公司新并购重组的企业，需对其节能减排情况进行严格评估；对于所属企业的新改扩建项目，则需严格执行能评与环评制度，确保环保“三同时”的落实。应积极优化工艺与能源消费结构，广泛应用清洁能源与绿色制造技术，淘汰高能耗、高污染的落后产能与设备设施，实现清洁生产。同时，需充分评估能源消费与污染物排放增量对公司节能减排指标的影响，合理评价产能规模、能耗增量、污染物排放增量与现有总量之间的关系，并据此采取有针对性的措施。五、大力推广节能减排新技术，促进节能降耗增效。目前，“采暖系统自动控制节能技改”与“余热回收综合利用系统”等技术在多家公司应用后取得了显著成效。因此，各企业应加快对新技术的推广应用步伐，加大节能减排投入力度，更新设备与技术改造。同时，应积极采用合同能源管理模式拓宽融资渠道获取专业技术服务以推动节能减排工作的深入开展。本年度节能技术改造的重点将放在采暖系统自动控制与余热回收综合利用方面而环保技术改造的重点则为污水治理。六、多层次开展节能减排业务培训与宣传教育活动。今年公司将组织一系列专项培训活动包括能源管理体系、能源管理信息系统以及节能减排新技术等方面的培训以增强员工对相关知识技能的掌握与了解。各企业也需根据自身情况制定培训计划对能源环保管理、计量统计以及设备操作人员等进行分层次培训并确保主要耗能设备与污染治理设备设施的操作人员均经过培训合格后方可上岗。此外还应通过多种形式组织开展“节能宣传周”、“节水周”以及“世界环境日”等宣传教育活动以提高全员节能减排意识与责任感促进资源节约型与环境友好型企业的建设与发展。2024年企业节能减排工作计划（二）技术优势为企业的能源诊断与技术应用提供了坚实支撑，持续强化节能减排团队建设。一、进一步完善节能减排制度体系，确保其科学性与规范性。各企业应深化节能减排制度建设，细化规章制度、标准、流程、细则及办法，特别加强对关键用能环节与重要环境因素的监管。同时，需加大制度执行力度，与精益管理、5S管理等相结合，强化现场监督与检查，定期总结分析，实施闭环管理，以推动节能减排管理的制度化与规范化，持续提升管理水平。二、构建并优化能源与环保管理体系。在维持ISO14001环境管理体系有效运行的基础上，各企业应积极建立能源管理体系，全面开展能源审计与清洁生产审核。利用能源定额管理细化、环境行为自评、项目环境管理及产品生命周期评估等工具，确保节能减排管理体系高效运行，管理水平持续提升。纳入万家节能低碳行动的企业应率先开展能源审计，深入挖掘节能潜力，提出并实施切实有效的节能措施。其他企业则应根据国家及地方环保部门要求，加快实施清洁生产审核并争取通过审核。三、完善计量监测手段，加速能源管理信息系统建设。在强化节能减排计量与监测的基础上，借鉴成功案例，推进能源管理信息系统的构建，实现能源管理的信息化。依据《万家企业节能目标责任考核实施方案》及股份公司规划，分阶段有效实施。本年度，主要企业应全面建成能源管理信息化系统，其余企业则需做好准备工作，条件允许者可提前实施。通过信息系统的完善，实现能耗、成本及结构的清晰核算与管理优化，提升能源管理的可视化、体系化与自动化水平。股份公司将定期组织学习、交流与培训，以推动能源信息化建设，提升节能减排信息化管理水平。四、加强对三级企业的管理。各二级企业应将三级企业，特别是异地子企业纳入节能减排管理体系，完善统计数据上报与管理。通过目标管理、指标考核及现场检查等手段，强化对三级企业的管控。规模以上的三级企业应逐步建立并通过ISO14001环境管理体系认证。五、深化对标分析与督导检查，强化节能减排管理体系的运行监控。股份公司需完善节能减排指标对标与督导检查机制，确保管理体系有效运行。定期开展督导检查，深入分析节能减排指标，指导并督促落后企业改进提升。各企业也应深入开展对标分析，定期召开节能与环保分析会议，总结经验，查找问题，制定对策并实施。同时，加强对基层用能单位、污染物排放量较大单位及能源消耗量较大的三级子公司的监督检查，严格考核能源浪费行为，提升能效水平，加大环境污染治理力度。六、统筹谋划，强化节能减排的源头控制与评估。对于新并购重组企业及所属企业的新改扩建项目，需严格进行节能减排评估与环评，确保环保三同时执行到位。优化工艺与能源消费结构，广泛应用清洁能源与绿色制造技术，淘汰落后产能与设备设施。充分评估能源消费与污染物排放增量对公司节能减排指标的影响，合理评价产能规模、能耗增量、污染物排放增量与现有总量之间的关系，并采取针对性措施。特别是污染物排放量指标作为绝对量指标需高度重视，认真核查并实施总量控制。企业能源与环保管理人员应积极参与建设项目的能源环保评估评价工作完善相关制度流程确保建设项目全过程受控。通过有效开展能源评价与环境评价做好建设项目的环保验收评价确保项目环保治理设施与主体工程同步设计、施工与投产使用切实抓好节能减排的源头控制。七、积极推广节能减排新技术以促进节能降耗增效。2024年企业节能减排工作计划（三）随着新一年的到来，我们即将着手制定下一年度的节能减排计划。鉴于过往年度未能制定正式的节能减排年度计划，现需明确考核项目、当前实际情况、目标值及主要措施。以下是对此的详细规划：一、考核项目的确立根据上级对节能减排工作的考核要求，特别是国家层面的约束性指标，我们将逐一确定考核项目。这包括：1.节约能源项目的明确界定。我们将设定能源消耗总量、万元工业增加值能耗、单位产品能耗等关键指标；同时，细化主要能源品种消耗实物量，如电能、原煤、天然气、柴油、汽油、重油、焦炭等的具体消耗量。2.减排项目的初步规划。重点设定SO2、COD、工业废渣、废水等排放总量的控制目标；并关注工业用水总量及循环水量的管理。3.节能减排技术改造项目的确立。明确项目名称、计划投资额及预期完成时间，确保项目有序推进。二、目标值的设定原则我们将依据以下原则来设定节能减排目标值：1.深入分析企业近三年（即08、09、10年）的实际指标数据，作为制定目标的基本依据。2.广泛搜集行业内的先进指标水平，作为企业节能减排的标杆和参考。3.严格遵守政府对节能减排的约束性指标要求。4.综合考量行业水平、企业实际情况及节能减排潜力，科学合理地制定目标值。三、技术改造项目的初步规划为确保节能减排目标的实现，我们将从以下几个方面着手规划技术改造项目：1.深入评估企业的工艺技术状况、装备水平、生产现场技术管理及6S管理水平；同时，关注企业环境治理现状及装备水平。2.紧密跟踪国家及省级层面推荐的节能技术、设备目录及淘汰产能、技术目录；积极引入行业内的先进技术、材料、方法和成功管理方法；并充分响应政府政策的引导和具体要求。3.紧密结合企业产品、产业升级规划及近期工艺技术改造规划，确保技术改造项目的针对性和实效性。4.积极筹措资金，确保技术改造项目的顺利实施；同时，主动协调好生产与技改的关系，合理安排时间和人力物力资源。四、资金筹措途径为确保节能减排技术改造项目的资金需求得到满足，我们将采取以下多种筹措途径：1.企业自筹资金。在企业经济实力允许的情况下，通过自有资金解决部分或全部技改资金需求。2.充分利用政府政策引导和支持。积极争取政府提供的节能减排专项资金支持；同时，用活政府政策资源，降低项目成本。3.引入社会投资机构资金。通过合同能源管理模式等合作方式，吸引有资金实力和技术实力的投资企业参与节能减排项目；并按照节能效益分成的原则回报投资企业的投资和合理利润。4.银行贷款。依托企业在银行的良好信用记录，合理负债经营；通过银行贷款等方式筹集节能减排项目技改资金。五、技术支撑保障为确保节能减排目标的实现和技术改造项目的顺利实施，我们将采取以下技术支撑措施：1.企业自行研发新技术、新工艺和新流程；充分利用企业自身的技术实力和创新能力；强化现场技术管理以提升能效和减少排放。2.依托集团技术中心及战略联盟的资源优势；共同开发节能