岗位职责统一模板

岗位职责统一模板第一章总则第一条目的与依据为规范企业岗位职责，明确各岗位职能，提高工作效率和业绩，订立本规章制度。本规章制度依据公司《管理制度》以及相关国家法律法规、政策文件订立，适用于公司各级岗位职责确实定、调整与评定。第二条适用范围本规定适用于公司内各个部门、各级岗位，包含但不限于行政、财务、人力资源、市场销售、研发等各类岗位。第二章岗位设计与职责分析第三条岗位设计原则岗位设计应以业务需求为导向，符合公司战略目标和组织结构；岗位设计应遵从分工合理、职责明确的原则，避革职责重叠或空白；岗位设计应将工作内容、工作标准、工作流程等纳入考虑范围；岗位设计应考虑员工的本领、经验和发展需求。第四条岗位职责分析方法确定岗位的工作内容、职责和权限，包含岗位的重要任务、中心环节和输出结果；细化工作职责和要求，明确工作流程、工作标准和质量要求；分析岗位的关键绩效指标，订立相应的考核指标和绩效评价体系；把握岗位的发展方向和前景，订立相应的培训和发展计划。第五条岗位职责统一模板岗位职责模板包含以下几个方面的内容：1.岗位基本信息岗位名称：部门及位置：汇报对象：下属人数：工作地方：岗位级别：2.岗位职责2.1.岗位职责概述描述岗位的重要职责和工作内容；概括说明岗位在组织中的位置和作用。2.2.具体职责列举岗位的具体职责，包含但不限于以下方面：订立和执行部门的工作计划、目标和任务；管理和引导下属员工，确保他们定时完成工作任务；组织部门内部协作，推动工作的顺利进行；跟进和解决部门内外的问题，确保工作流畅；收集和整理相关数据，供应决策参考；定期评估部门绩效，提出改进看法等。2.3.职责调配列举岗位职责调配的原则和方式；说明岗位职责与其他岗位的关系，避革职责冲突。3.职位要求列举岗位所需的专业知识、技能和经验；描述岗位所需的本领素养和行为特点。4.绩效评估指标列举岗位绩效评估的指标，包含但不限于以下方面：工作效率：定时完成任务的本领；工作质量：实现预期结果的本领；团队合作：与他人协作的本领；沟通本领：表达和理解信息的本领；创新本领：提出新想法和解决问题的本领；领导本领：领导他人完成工作任务的本领。第三章岗位职责的调整与评定第六条岗位职责的调整岗位职责调整应符合以下原则：业务需求变动：随着业务的发展和变动，岗位职责需要进行相应的调整；组织结构调整：随着组织结构的调整，岗位职责需要进行相应的调整；岗位职责冲突：发现岗位职责冲突时，应及时调整职责，避开工作重复或漏项；岗位职责空白：发现岗位职责空缺时，应及时订立明确的职责，确保工作顺利进行。第七条岗位职责的评定岗位职责的评定应符合以下原则：实绩与职责需求匹配：评定岗位职责时，应综合考虑岗位所需的实际绩效与职责需求的匹配程度；绩效与岗位发展关联：评定岗位职责时，应注意绩效与岗位发展的关联性，确保岗位职责与个人发展目标全都；沟通和讨论：评定岗位职责时，应与岗位相关人员进行充分的沟通和讨论，听取各方看法，并综合考虑进行决策。第四章其他事项第八条解释权和修订本规章制度的解释权归企业管理负责人全部。如有需要，本规章制度可随时进行修订和增补，修订和增补内容经企业管理负责人批准后生效。第九条附则本规章制度自发布之日起生效，作为岗位职责的基础准则，适用于全体员工。结束以上即为岗位职责统一模板的规章制度，旨在规范各岗位的职责，提高工作