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文档简介

基金培训岗位职责规定1.前言本规定旨在明确基金培训岗位的职责范围，规范基金培训工作，提高培训效果，推动企业员工的专业素养和综合本领的提升。全部基金培训岗位人员应严格遵守本规定，承当相应的职责。2.岗位职责2.1培训需求分析与规划负责收集和整理各部门的培训需求，编制培训计划，确定培训目标和内容。进行培训需求分析，依据组织发展战略和员工岗位需求，提出合理的培训规划和建议。帮助订立培训预算，掌控培训本钱，并监督培训效果的评估。2.2培训资源管理负责培训资源的筹办和管理，包含培训场合、设备、料子等。维护内外部培训资源供应商库，建立合作关系，及时取得最新的培训资源信息。依据培训计划，预定培训资源，并协调相关部门供应支持。2.3培训讲师管理筛选、培训、管理和评估内部外部培训讲师，确保培训讲师具备专业知识和培训本领。协调内部员工和外部专家的培训讲师布置，并与其保持紧密联系。组织定期培训讲师沟通会，共享培训经验和最佳实践。2.4培训活动组织与实施组织筹办培训活动，包含培训通知、培训料子准备、培训场合布置等。确保培训活动的顺利进行，协调培训资源和讲师的布置，解决培训过程中的问题。监督培训实施效果，及时反馈和调整培训计划，并提出改进建议。2.5培训效果评估与反馈设计培训效果评估方案，通过问卷调查、考试、培训反馈等方式，评估培训效果。分析培训效果评估结果，总结优缺点，提出改进建议，并与相关部门进行沟通协调。及时向上级汇报培训工作的进展和效果，提出培训需求和改进建议。3.相关责任和权利3.1相关责任培训岗位负责人对岗位人员的培训工作进行引导和监督，确保培训工作的顺利进行。岗位人员对所负责的培训活动负责，保证培训的质量和效果。相关部门负责供应支持和搭配，乐观参加培训活动。3.2相关权利培训岗位负责人有权对培训活动进行布置、调整和监督。岗位人员有权要求相关部门供应所需的培训资源和支持。培训岗位负责人和岗位人员有权提出对培训效果进行评估和改进建议的看法。4.监督和考核4.1监督机制上级部门对培训岗位进行定期检查和评估，确保培训工作符合规定和要求。培训岗位负责人对培训岗位人员进行定期考核和绩效评估，及时发现问题并进行改进。4.2考核指标培训计划的编制和执行情况。培训资源的有效管理和利用情况。培训讲师的筛选、培训和管理情况。培训活动的组织和实施情况。培训效果的评估和改进情况。5.附则5.1培训岗位负责人应保证所编制的培训计划和相关文件的保密性，并依法保护培训活动中涉及的知识产权和商业机密等信息。5.2本规定由企业管理部负责解释

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