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文档简介

公司调研管理制度1.目的和范围本制度的目的是规范和管理公司内部的调研活动，确保调研过程的透亮、公正、科学和高效，提高调研结果的准确性和可行性。本制度适用于公司内部全部调研项目和活动。2.定义调研：指为了了解市场、行业、客户、产品等相关信息，手记、分析和归纳数据、资料、看法或意向的活动。调研小组：由公司指定的具有相关专业知识和经验的员工构成的团队，负责具体调研项目的策划、组织和执行。调研报告：依据调研目的和要求，总结和分析调研结果，提出相关建议和措施的文件或汇报。3.调研项目的立项和审批任何调研项目都需要提前进行立项，并提交给公司相关部门进行审批。调研项目的立项申请中应明确调研的目的、范围、方法、时间、经费预算和预期产出等内容。公司相关部门应在两个工作日内对调研项目的立项进行审批，并及时反馈审批结果。4.调研小组的组建和职责调研小组由公司相关部门指定，依据调研项目的需要，选派具有相关专业知识和经验的员工构成。调研小组负责订立调研计划、手记调研数据、分析和归纳调研结果，并编写调研报告。调研小组应确保调研过程的数据安全和保密，严禁泄露和窜改任何调研数据和信息。当需要外部力气帮助调研时，调研小组可以与外部机构或专业人员合作，并确保合作行为符合公司的政策和规定。5.调研活动的管理和执行调研小组应依据调研计划，有序地组织和执行调研活动，并及时汇报进展情况。调研活动中涉及的数据和资料应统一存档，确保其可追溯和查证。调研活动应遵守相关法律法规和行业规定，不得从事任何损害企业利益、侵害他人权益或违反社会公德的行为。调研活动中涉及的费用和支出应符合公司的财务管理规定，并依照相关流程进行报销和核算。6.调研报告的编写和汇报调研小组应依据调研目的和要求，对手记到的数据进行分析和归纳，并撰写调研报告。调研报告应准确、客观、全面地呈现调研结果，提出相应建议和措施，并注明报告的有效期限。调研报告应及时提交给相关部门和领导，同时可依据需要打开相应的汇报和讨论。调研报告不得泄露调研过程中的商业秘密和个人隐私，也不得用于违反公司政策和法律法规的任何行为。7.调研结果的应用和反馈调研结果应及时应用于公司决策和业务工作中，为公司发展供应科学和全面的依据。调研报告中提出的建议和措施应得到相关部门的评审和反馈，并及时接受和落实。调研活动的执行和结果应定期进行评估和总结，以提高调研工作的质量和效率。8.监督和反馈机制公司相关部门负责对调研活动的执行和结果进行监督和评估，并对调研小组进行必需的引导和培训。公司员工可以通过内部渠道对调研活动进行投诉、建议或举报，并保证举报信息的保密和处理的及时性。9.增补和修改本制度的增补和修改由相关部门提出，并经公司领导批准后生效。对于已经立项和进行中的调研项目，在增补和修改制度时应进行妥当处理，并依照新的制度进行执行。10.附则本制度自颁布之日起实施，并向全公司范围内进行宣传和培训。公司员工应严格遵守本制度的规定，如有违反，将依照公司相关制度进行处理。以上为公司

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