2024年公司仓管员安全职责范本（二篇）

第5页共5页2024年公司仓管员安全职责范本一、建立借用登记管理制度，确保所有借用行为均有据可查。每年需进行一次全面的清理与整理工作，根据物品的可用、在用、废旧、报废等状态，详细登记并编制报表上报公司。特别需要注意的是，对于因使用寿命达到极限而报废且属于公司固定资产的机具，应及时向公司财务部报告以进行销账处理。二、在工程项目竣工并正式交付业主或甲方使用后，仓库应在规定天数内完成该工程项目的材料决算表编制工作，并上报公司。三、加强仓库安全防范，合理布置消防器材。仓库内部及其周边一定范围内设为禁烟区，严禁任何人员吸烟，违者将处以罚款。非仓库管理人员未经许可不得进入仓库，对于不听劝告者将给予经济处罚。四、做好仓库物品的安全保护，根据材料的性质合理存放，防止变形、变质、受潮等现象发生。对化工类物品需定期检查其性能与状态，发现变质或有危险的物品应及时处理并上报公司。五、保护材料价格信息，严禁私自泄露公司材料底价及供应商信息给竞争对手或与公司无关人员。六、严格把控材料预定与报买环节，材料员需认真审核仓库提交的购买需求，详细列明材料品名、等级、规格等信息交采购员执行，以避免误买、错买等情况造成公司损失。七、采购员应严格按照采购单要求采购材料，确保材料按时到位，不影响工程进度。购买材料时应优先考虑代理商，以便于退货并降低公司损失。采购原则为货比三家，同等条件下选择优质、价廉、服务好的供应商。八、严把材料验收关，仓管员需仔细核对采购订单及样品，确保入库材料符合要求。对于不符合要求或货不对板的材料，应拒绝验收并通知采购员处理。九、仓库人员、材料员及采购员需定期总结材料工作问题，涉及价格问题应及时通报设计师、预算员或公司管理层，防止因预算过低导致公司受损。十、相关人员应高度负责，因工作失误造成公司严重损失的，公司将追究其责任。十一、仓库人员需及时将材料退货情况报告公司财务部，以避免经济损失。十二、做好工程项目剩余材料的保管工作，以便于后续售后服务。第二章仓库管理作业流程一、工地主管（水电和油漆主管）在接到新工地图纸后，需认真审阅并根据工程预算与实际需求提前列出材料需求计划单，提交仓库。二、仓库接到材料需求计划单后，立即核查库存情况，确定是否需要购买及购买量。如需购买，则开出订购单报材料员审核。三、材料员审核订购单并与工地沟通后提交给采购员进行采购或通知供应商送货。四、采购员（供应商）需在规定时间内按订购单要求将材料购回并送至仓库。五、材料到仓库后仓管员需严格按定单要求验收、入库、入帐。对于无法确定验收标准的材料应及时通知材料员和工地主管到场验收。六、材料进仓后仓管员需按规定放置并及时通知工地领料。根据工地开出的领料单数量发货并做好项目帐目。第三章仓管员工作职责一、准确记录材料进出仓库的帐务信息。二、严格按照验收要求做好材料验收工作。三、对不符合订购要求或不合格的材料坚决不予验收。四、定期编制仓库季报及工程项目竣工材料决算表。五、合理分类摆放并妥善保管仓库材料。六、做好仓库安全防范及卫生清洁工作。七、严格按照领料单发放材料并遵循先进先出原则；回收并合理利用旧废料。八、及时处理不合格材料的退货工作并报告财务；回收并保管工地剩余材料。九、监控各工地材料使用情况以防止重复领料和材料浪费。十、做好手动工具和机具的借收登记工作。十一、积极提出仓库管理的合理化建议。十二、配合各工地做好材料管理和保护工作。2024年公司仓管员安全职责范本（二）1、公司的物资采购应基于业务需求进行，财务部门需与区域总经理及各业务单位会计协商确定存货的储备量，并设定库存商品的最高限量。2、货物到货后应立即进行验收：(1)核实到货数量是否与采购订单一致；(2)确认到货商品质量是否达到标准，规格是否与采购订单相符；(3)审查发票价格是否与采购订单中的市场报价一致。3、验收后，需迅速办理入库手续，填写库存入库单，共四联，第一联作为存根由仓库保管，第二联交采购员用于向驻店会计报账，第三联送交财务部作为月末结算的依据，第四联供供应商结算时使用，所有联次均需经办人签字确认。4、内部物资调拨需办理相关手续，填写调拨单，调拨单共三联，经主管领导及调入、调出双方签字后，财务部门及调入、调出双方各持一份作为记账依据，进行相应的账务处理。5、仓库保管员需详细记录领用物品的三级明细账，并定期与实物进行核对，每月与财务部门进行对账。若发现账物不符，应及时查找原因，重大问题应及时上报管理层。6、仓库应每十天进行一次盘点，通过核对账目与实物，月末需编制库存商品的盘点表，提交给驻店会计和财务部