2024年公司人力资源管理工作计划模版（四篇）

第9页共9页2024年公司人力资源管理工作计划模版为确保第二季度和第四季度福利审核报销工作的精确与时效性，需严谨执行相关流程。五、绩效管理1.必须与运营管理部协同，确保公司绩效考核的及时性与准确性。2.与项目部、各部门保持紧密沟通，有效进行绩效考核，特别是新员工试用期及正式员工月度考核，及时识别并上报问题，以实现绩效考核的真正目的。六、培训与开发____年，随着公司业务的迅速扩展，对人才的需求也提出了新的挑战：一是需要增加人才数量；二是要求现有员工提升素质，改进管理方法，提升业务技能。同时，随着员工数量的增长，如何深化企业文化传播，增强团队凝聚力，也成为培训工作的重要任务。____年度的培训工作应包括：1)分析年度培训需求调查结果，包括基层员工、中层管理者和高层管理者的反馈。2)确立年度培训目标，如加强基层员工的专业知识和服务技能，提升中层管理者的职业素质和管理技能，以及促进内部团队建设和沟通。3)制定____年度培训计划。4)建立企业内部知识交流平台，初步实现信息共享。5)更新和补充《新员工入职培训》、《女员工相关培训》和《员工安全培训》等相关培训资料。6)加强培训后的跟踪评估，为改进培训内容和效果提供基础。七、人事日常管理为优化人力资源流动，强化内部管理，提升员工素质，需妥善执行人事日常管理工作：1.完善人员调动和离职管理制度，优化相关流程和表格。2.提升人事日常行政管理效率，加强考勤管理，并制定加班管理控制程序。3.完善人事档案管理流程，细化信息管理。八、员工关系管理面对新劳动合同法的实施和相关法规的更新，公司需及时调整策略，规避劳动用工风险，完善人力资源管理制度，积极应对变化：1.制定合法规范的人力资源管理政策。2.深入研究劳动合同的执行，确保每一项条款的合规性。3.确保各类员工的劳动合同形式符合法规要求。____人力资源关键任务风险控制：1)招聘：可能因地域限制增加专业技术人才招聘难度，但公司待遇优势和技术企业特性可降低此风险，部分岗位应储备后备人才。2)社保：国家政策频繁调整，需密切关注并及时调整公司政策，以应对潜在的社保缴纳风险。九、结语人力资源管理面临持续挑战。新的一年，我们将专注于提升日常工作的精细化、专业化和全面性，以提高专业水平和战略高度，推动人力资源战略目标的实现。2024年公司人力资源管理工作计划模版（二）近期及未来年度工作计划1.严格执行年度客户满意度调查，确保获取客户的真实反馈，为提升服务质量提供依据。2.在年底前，针对合同到期人员进行全面评估，收集续签或终止合同的意见，确保人力资源的合理配置。3.持续优化人员信息管理机制：借助先进的信息系统，全面完善员工档案，包括但不限于个人资料、学历信息、体检报告、绩效考核结果、职位变动记录及奖惩资料等，确保信息的准确性与完整性。严格规范并健全入职、离职（包括外聘、辞退、辞职）及内部调动等流程，确保人力资源管理的合规性与高效性。4.深化招聘工作的专业化与多元化：遵循既定程序，精准实施招聘活动，根据公司战略需求精准筛选与面试候选人。扩大招聘渠道，强化网络招聘平台利用，积极参与各类校园招聘会，与药科大学、高职院、辽宁中医药大学及辽宁卫生职业学院等教育机构建立长期合作关系，通过宣讲会、校园参观等形式提升公司品牌知名度，吸引并储备优秀人才。充分利用实习与试用期，对候选人的实际工作表现进行全面评估，确保招聘质量。5.加强培训工作的系统性与实效性：严格按照《培训管理制度》执行培训工作，强化培训过程监控与效果评估，及时反馈培训成效。制定并实施《内训师管理制度》，建立讲师个人业绩档案，为内训师提供专业成长机会，激发其培训热情，推动内部培训师队伍的专业化发展。强化对部门负责人的公司层面培训要求，并将其纳入年中考核体系，同时完善员工个人培训档案，记录每位员工的成长轨迹。6.密切关注国家及地方劳动政策动态，防范用工风险：加强与劳动部门的沟通协作，深入研究相关政策法规，定期开展内部劳动用工自查自纠工作，确保公司用工行为的合法合规性，有效预防劳动纠纷的发生。7.强化对分公司工作的指导与支持：加强对分公司的业务指导与监督，确保分公司各项工作的顺利开展与高效执行。2024年公司人力资源管理工作计划模版（三）鉴于公司当前的发展态势以及未来展望，人力资源部计划在即将来临的年度中，以优化考核推动基础管理工作提升为核心策略，展开以下工作：1、招聘管理：我们将紧密配合碳黑厂的建设与投产，高效执行人员招聘与配置。确保日常人力资源的稳定，同时做好电厂改制的人员配置工作。2、培训发展：将组织中高层领导每月进行一次集中学习。强化机电仪表班的培训与取证考试管理。全面评估各分厂的培训工作，每月更新培训记录。严格考核各分厂的培训计划执行情况，要求建立并考核各自的培训台帐。3、考勤与纪律：进一步完善指纹考勤系统的管理，新增化工厂考勤机并实现全面监控。强化考勤数据的审核，确保手工考勤、电子考勤及请假手续的双向核对，防止不一致的情况发生。4、劳资关系：严格考核各单位劳资报表的及时性和准确性。加强人事信息的动态管理和数据统计。每月进行人事信息盘点并生成报告。确保工资核算的准确性，同时控制人员流动率，预防和处理劳资纠纷。5、制度建设：配合公司策略，对人员编制进行调整。参与碳黑厂的定编定员及倒班编制工作。修订完善如《员工培训管理办法》等制度，以提升培训效率。6、其他事务：妥善安排理工大学实习学生的入学事宜。人力资源部致力于在新的一年中实现工作的规范化、制度化和系统化，以提升公司人力资源管理的效能，为____集团____年的发展做出实质性的贡献。2024年公司人力资源管理工作计划模版（四）一、强化培训体系，提升员工综合素质1、竞赛与基本素质培训为提升员工的日常行为规范，我们将实施一系列的基本素质培训。这些培训将根据管理岗位和基础岗位的实际需求进行定制，涵盖外派培训、视频培训、拓展培训和内部授课等多种形式。2、拓宽培训渠道，与外部机构合作____年，我们将与某公司合作，推出在线会员学习项目。员工将按月完成规定的学习内容，通过分享、讨论、撰写学习心得和参与考核，以增强学习效果。3、组织外出拓展，增强团队凝聚力为加强团队间的沟通交流，我们计划每年进行三次外出拓展培训。此类活动旨在增进员工间的情感联系，提升团队合作意识。培训将实行年度积分制，建立个人培训学习档案。不同职级的员工需完成年度规定的培训课时，确保人均年度培训不少于____小时。对于积极参与培训的员工，我们将在年终进行考核，评选出优秀学习者并给予表彰奖励。二、优化绩效考核，推动员工绩效稳步增长____年起，地产公司、物业公司和超市将逐步试行新的绩效考核模式。在试行过程中，我们将持续总结，制定更符合部门和个人的考核标准。部门负责人需加强与员工的绩效面谈，对员工的不足之处给予指导，以不断改进绩效。我们期望员工在绩效考核过程中提升工作能力和业务技能。地产公司和物业公司的新绩效考核方案计划于____年____月试行，超市的新方案则计划于____年____月试行。三、建立人才储备机制，确保人才需求得到满足随着公司多元化发展和业务扩张，我们对人才的需求也在提高。为确保在急需时能及时补充人才，我们将通过多种渠道进行人才储备：1、重视内部人才培养我们将通过绩效考核选拔业务能力强、具备管理潜力的优秀员工，作为后备管理人员进行培养，为员工的职业发展提供路径，留住关键人才，以保证公司的持续发展。2、外部招聘与人才库建设我们将利用人才招聘网站和现场招聘会，储备一般岗位人才。在人员短缺时，可从人才库中筛选合适人选，确保工作的顺利进行。3、提前规划新项目招聘对于新开发的项目，我们将提前制定招聘计划，以找到符合企业需求的人才。四、调整薪酬福利结构，增强市场竞争力为配合新的绩效考核模式，我们计划调整原有的薪酬结构，以更好地推动绩效考核的实施，激发员工的工作积极性。我们将提出新的绩效工资奖励方案，经公司领导审批后执行。同时，我们将优化个性化的福利政策，以吸引和留住关键人才。五、构建和谐劳动关系，强化团队合作精神和谐的劳动关系和强大的团队合作精神是企业稳定发展的重要保障。我们将倡导诚信、合作和分享的价值观，鼓励部门间和员工间的沟通