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材料管理建议我公司作为施工企业来说，在其成本费用构成中，材料占70%以上，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。就材料管理及控制提出自己个人的看法。公司内部建立一个专业化计划组织、一个专业化采购组织、若干个供应组织。采购组织主要负责订货；供应组织主要负责现场供应及库存管理；计划组织根据项目生产计划制定采购计划，根据市场信息制定采购价格。建设工程的材料采购、供应，无论在数量、质量、价格、批量、库存上，都必须根据生产计划，编制材料采购及供应预算表，减少随意性。

实行材料需用计划、采购计划与项目生产计划的协同，前者必须以后者为依据。实行现场供应管理与领用料管理的协同，后者必须遵循前者的管理原则。实行材料成本控制目标与项目工程预算目标协同，材料成本目标必须以预算为依据。材料预算是材料人员根据施工招投标文件、合同及施工图等对整个工程所需主要材料在技术人员的配合下按当期市场行情进行的大至估算。材料计划是根据生产任务、施工进度和施工图计算的材料需用量，按材料名称、规格、型号、数量及质量等编制的采购计划。材料预算主要是对整个工程所需材料做到心中有个大概的轮廓，无需很精确；而采购计划应按月编制，除因变更设计或者调整施工布置等而需调整计划外，正常情况下不应调整，以保证计划的准确性和严肃性。对钢材、水泥、混凝土、砂石料等大宗材料签订购料合同，可以按合同法来要求供货商严格按合同规定的标准供货，另一方面，由于工程用料数量都比较大，因而价格方面可以在签订合同时要求给予优惠。订货前要综合考虑材料的质量、市场价格、运输距离等因素。材料在点收入库时，验收人员应清点数量是否与发货单相符，检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关技术证书、产品合格证。对残次等不合格材料或因施工方案变更不需用的材料应及时通知供货商，按规定办理退货手续。工程技术部门应按施工图计算出材料消耗定额，领料人员应凭技术部门提供的领料单领料。对超额领料应由分队负责人签字，并注明超用原因。材料人员对发出的周转材料、低值易耗品及劳保用品等应专门设立台帐。对丢失或损坏的应赔偿。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用。已领未用的材料，应及时办理退库手续，对于施工完成后留下的边、角、废、残、余料应及时组织收回，清理后对可以再利用的，应办理返还手续，对没有多大用处的，可以打报告，经批准后，卖掉。规定对大宗材料采购应召集供货商公开竞争，选择价廉质优信誉好的厂家进货；对采购材料的品种、数量、质量等应公开；欢迎职工进行监督，对举报人应保密并对有功者给予相应的奖励。加强材料人员业务培训，只有能勤勉地运用知识、技能和经验去完成工作的人才是胜任的，称职的。另外还应加强相应

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