项目经理安全履责履职述职报告

Word文档，下载后可编辑项目经理安全履责履职述职报告项目经理安全履责履职述职报告本人负责管理XX，现将安全履责情况报告如下：一、岗位安全责任本岗位应履行的安全责任主要如下：贯彻国家有关安全生产的法规、方针、政策和XX系统基建安全管理要求，建立健全基建安全生产责任制，开展基建安全风险管理和隐患排查治理工作，组织基建安全教育培训、现场安全管理工作，负责基建应急管理、分包安全管理工作等。二、安全履责情况(一)安全责任落实方面一是严格查禁违章考核。常态化开展查风险、治违章活动，确保安全强制措施落实到位。共下发违章通报XX项，考核XX人，罚款XX元，坚决制止违章苗头，确保安全不出问题。二是严格安全监督检查。每日明确到岗计划，每周针对风险防控、违章治理、文明施工等开展安全巡查，周末、节假日提升一级管控，确保风险可控、在控、能控。对全部XX项重大风险作业开展监督检查，发觉并整改问题XX项，严格抓牢现场安全管控成效。(二)工程安全监督方面严格落实监督管控措施，每项工程至少一名业主项目部人员现场履责，建立现场全方位的安全督查体系。业主现场督查关键人员到岗到位、现场安全技术措施、风险作业安全管控落实等情况，对进场作业人员准入考试、风险作业的识别评估、预控措施等进行全面检查。利用视频监控对现场进行实时监督，辅助采纳电话、微信等方式进行远程抽查、警示提醒，及时发觉现场问题隐患并制止违章，建立覆盖全部基建作业现场的远程监督体系。(三)安全教育培训方面一是常态化开展安全学习活动，组织一线作业人员通过简单易懂的方式，强化安全事故案例和安规执行要点学习，提升作业人员安全意识和技能水平，强化人员安全意识。二是扎实开展主题安全活动，针对安全督察问题、同类事件等，组织各在建工程开展主题安全活动，建管、业主、监理、施工等单位XX余人参加，在工程现场通过案例学习、分析讨论等形式开展深入学习，并结合各工程实际，查找分析薄弱环节，明确措施、责任，确保基建现场安全稳定。(四)安全标准化管理方面常态固化基建“5S”管理，深入开展标准化建设。所有基建工程全部实施“5S”管理，以标准化开工为根底，精细筹划全过程管控，每月将“5S”管控成效纳入评比和考核，每季度评选“安全质量标杆”，并纳入绩效考核，典型选树、奖优罚劣，不断提升现场安全文化和标准化建设水平，强化基建本质安全管控。(五)安全创优争先方面一是积极开展示范工地创立。制定创立实施方案，明确XX项创立标准，细化各项工作要求，全部在建工程积极实施，并做好创立分层检查工作。二是全面实施样板工程建设。以强制条文、通病防治和标准工艺为重点，严格开展实测实量监督检查，确保工程投产“零缺陷”。三、存在的主要问题安全违章未能有效杜绝。局部人员心存侥幸心理，安全防范意识薄弱，在起重吊装、高处作业等方面，行为性和管理性违章仍时常发生，个别人员发觉违章问题不能及时制止，对待违章讲情面、态度不坚决的现象依旧存在。四、下一步措施一是严格现场安全管控。每日检查通报、站班会组织和人员到岗到位情况，每周常态化开展查风险、治违章巡查，每月将工程安全管控情况纳入绩效考核，强化“日通报、周巡查、月考核”机制落地落效。二是严格施工风险管控。每季度全面梳理风险作业，严格实施方案专家论证；每月编制风险计划，实施监理、业主“两级”风险管控销号机制；每周梳理下周高风险作业计划并纳入重点管控，确保每项风险有人盯、盯得住。三是严格违章考核问责。加大违章查处力度，严格开展违章“交规制”积分管理，对违章进行分类管理，并深入开展违章问题分析，严肃落实曝光、考核处分，坚决制止违章苗头，确保基建安全不出问题。四是严格分包队伍管控。从历年业绩、施工资质、实体质量、文明施工、调遣能力、服从管理等六个方面持续优选分包队伍，严格实施安全积分制度，优中选优参与工程建设，让干的好的干的更多。五是严格施工