临床医学研究所科研队伍建设探讨(2020完整版)

临床医学研究所科研队伍建设探讨（2020完整版）摘要目的探讨临床医学研究所在创新驱动发展战略下如何建立高水平、高素质的科研队伍。方法通过文献调研、资料收集、数据分析方法进行研究。结果临床医学研究所作为集医疗与科研于一身的医学科技创新阵地，具有兼备高素质临床与专职科研人才，以及立足科研服务临床的明确的专科发展方向两大优势。通过完善科研队伍结构、打造开放的科技创新研究与沟通平台、建立有利于科技创新的科研管理机制能够提高科研队伍的竞争力。结论杰出的人才与合理的梯队是实现医学科技创新发展的关键，应当进一步注重对高质量科研队伍的建设。科技创新能力是国家力量的核心支撑。当前，我国创新驱动发展已具备发力加速的基础，实施创新驱动发展战略是党中央和国务院做出的重大战略决策部署，2016年颁布的《国家创新驱动发展战略纲要》更是提出目标——2050年，使科技和人才成为我国国力强盛最重要的战略资源，创新成为政策制定和制度安排的核心因素。全民健康是事关我国长远发展的重大社会民生问题，医学科技创新对维护人类健康、建设"健康中国"具有重要意义。现代高科技和医学科学技术飞速发展，学科交叉融合的势头日益凸显，使医学科技创新的领域越来越广，步伐越来越大，频率越来越快，仅2014年我国医药卫生行业最高科技奖——中华医学科技奖评出的85个奖项中，就有23项处于世界领先水平，61项填补国内外空白，这样的成绩与创新型医学科研队伍的建设是分不开的[]。临床医学研究所作为集医疗与科研于一身的医学科技创新阵地，肩负着推动医学发展，提高大众健康水平的使命。如何在创新驱动发展战略下实现医学科技创新更高层次的飞跃和发展，建立一支高水平、高素质的科研队伍，是实现这一目标的关键所在。

临床医学研究所科研队伍科技创新优势

1.1兼备高素质临床与专职科研人才当代的医学科学技术正以空前的规模和速度迅猛发展，国内众多高水平医院也纷纷向创建国际一流研究型医院而努力。高质量的医学创新研究离不开高素质的科研队伍，尽管医学研究过程中临床医生至关重要，但由于医疗工作繁忙，欠缺临床流行病学的专业知识和基础实验方法学技术，临床问题往往无法及时凝练为科学问题，通过申请获得科研经费资助的方式得以解决。此时，设置专职科研岗位、建设一支高素质的专职科研队伍，与临床医生协同合作就成了研究性医院的当务之急。然而，目前医院专职科研人员普遍存在比例失调、科研定位不明、福利待遇及薪酬偏低的现象[]。临床医学研究所的科研队伍中不仅包括临床医生，同时吸纳了大量专职科研人员，拥有天然的自身资源优势。具备高水平基础科研专业素养的专职科研人员，能够促进临床医学研究所承担高级别的科研项目，开展高层次的科学研究，发表高级别的科研论文，形成高水平的科研成果，显著提升整体科研竞争力，成为持续稳定开展高水平科研创新的保障。以北京市神经外科研究所近六年国家自然科学基金(以下简称国自然)获资助情况为例，2012年至2017年国自然资助率均在25%～50%之间，普遍高于同年北京地区医学院校及医院。1.2发挥专科优势，立足科研服务临床医学研究的终极目标是服务于临床诊疗及预防，通过创新的科学研究推动先进医学技术的发展，改善医疗水平，提高全民健康状况。临床医学研究所是既具备临床医疗功能，又以开展医学临床与基础研究为立足点的知识技术密集型机构，拥有配备先进的基础科研实验仪器的研究平台，能够获得数量庞大、种类丰富的原始临床数据。与此同时，我国的临床医学研究所多具有专科特色，以某学科领域为研究对象，在重点领域具有相对优势，已经形成了明确的长期稳定发展方向，重视以临床需求为导向，紧密联系人民群众迫切的卫生需求。因此，临床医学研究所可以整合自身专科的人力、物力、财力等优势资源，通过来源多样的科研课题获得相对充足的科研经费，立足于科技服务临床，充分发挥临床医生与专职科研人员合作探索，增进集体思维的敏感度，有效应对新难题，团队协作，集成攻坚，实现本领域的突破，开展可持续的创新研究。

临床医学研究所科研队伍建设策略

2.1完善科研队伍结构在临床医学研究所内部，研究人员个人、不同科室科研团队、跨学科跨领域的协作团队并存；在科研团队内部，研究人员的专业、学历、职称和技术水平也分为不同层次。通过引进与培养并举的建设策略，打造层次适当、结构合理的高水平科研队伍，是开展科研创新、实现优势互补、提升学科综合实力、驱动医学技术长足发展的重要举措。2.1.1引进高端人才，带动学科发展创新型科研队伍如何才能避免大而不强，症结在于学科带头人。学科带头人位于人才金字塔的尖端，一个学科的综合发展取决于影响学科核心竞争力的关键因素，即学科带头人的科研水平、学术地位和管理能力。因而在提升本单位现有学科带头人学术造诣和管理能力的同时，应利用各类人才政策，通过采用引进、定期回国工作、兼职PI相结合的方式广纳贤良，吸引一批具有国内外领先水平的领军人才和高端人才加入，为学科发展出谋划策，带领本学科进入国际先进水平。2.2.2培养青年人才，注入创新活力青年人才是支撑研究所科研创新可持续发展的中坚力量，是临床和科研一线的主力军。把培养青年人才列入到科研队伍基本建设规划，协助青年科研人员制定职业规划，明确职业目标。依托本单位青年类科研基金，支持青年开展探索性研究工作，刺激青年的科研热情，使其能学以致用。结合国家各类青年人才培养工程，加大对青年科研人员的培养力度，搭建青年成长平台。在科研创新实践中，发现优秀种子，予以重点培养，破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，抓紧培养造就青年英才，造就一大批具有创新能力和发展潜能的中青年学术带头人和学术骨干。2.2.3重视技术人才，提升科研效率临床医学研究所的科研队伍主要由两类人员构成：一类是科研人员(临床医生和专职科研人员)；一类是技术人员，属于"科研辅助人员"。科研团队中的科研人员和技术人员各司其职，不论是提出新颖设想和先进理论的科研人员，亦或是将设想和理论付诸于具体实验操作的技术人员，在科学研究中都具有举足轻重、不可或缺的地位。特别是在创新发展越来越依赖于先进科研仪器和复杂实验技术的今天，一个科研团队如果没有优秀的技术人员，科研设计是无法实现的，势必造成科研资源的浪费。然而，目前我国科研单位普遍存在科研辅助人员数量偏少、水平偏低、年龄偏大的境况。构建创新型科研队伍就必须重视高水平和高素质的技术人员的培养，最大限度调动他们的积极性、发挥他们的创造性，为科技创新提供更有力的支撑和保障。2.3打造开放的科技创新研究与沟通平台建立符合科技创新要求的开放性创新研究平台，提高科研人员间、科室间、机构间、学科间的交流配合，充分利用全球科技创新资源和载体，提高资源共享程度，加大国际合作项目与国家重大科研项目的参与度，促进医学科研团队知识积累和运用，从而不断提升科研和创新能力。2.3.1完善科研服务支持系统以重点实验室建设为依托，搭建科技创新研究平台；以信息化为基础，搭建科技资源共享平台；以产学研有机结合，搭建科技成果转化平台[]。根据学科特点和人才培养需要，配置国内外先进的科研设备仪器。规范实验室以及实验设施的使用，制定相应的操作规则和守则，培养具有挖掘高精尖仪器设备潜在功能能力的高水平高素质技术人员，引进现代化管理手段，提高工作效率，打造重点实验室，建设高层次科技创新研究平台。依托云计算平台等数字化基础设施，形成基于大数据的信息网络支撑体系[]，建立开放性的数据资源、生物资源、知识和专利信息共享服务平台。为促进医学科研成果转化应用于临床，设立或联合推进科研成果转化的机构，开展包括风险评估、利益分配机制、促进与潜在企业伙伴的交流及沟通等服务的科技成果转化平台，降低成果转化的"门槛"和风险。2.3.2搭建跨学科交流平台创新激情是创新的原动力，源于崇高的使命感和强烈的责任心，责任感、宽松的氛围、人才协作等是提升创新激情的重要因素[]。一个相互合作的科学家群体可以扬长避短，形成智力的"叠加"或"重组"，产生相互促进成长的作用力，形成"科学家智力集团效应"[]。建设适应创新驱动发展的科研团队不仅要通过举办大型国际国内学术会议，加强与兄弟单位的资源共享，不定期邀请生物、物理、信息工程等相关学科科研团队进行学术报告，支持优秀人才跨领域学习培训，搭建跨学科的人才交流平台，以多元化人才队伍建设吸引人才，促进临床医生、科研人员、企业公司之间的广泛合作。更要以不同形式营造轻松自由交流的环境和氛围，如在图书馆与实验室设置可以享用茶水点心、浏览各类信息、畅谈交流的休息区，在非正式会议场所为临床与科研人员提供多种交流机会，激发创新灵感，在思想碰撞的同时建立合作伙伴关系。2.4把握关键历史机遇，建立有利于科技创新的科研管理机制创新驱动实质是人才驱动，科研人员是科技创新的核心要素。为深入贯彻落实全国科技创新大会和《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》的通知精神，2016年9月北京市率先出台了《北京市进一步完善财政科研项目和经费管理的若干措施》，提出28条改革举措，加快形成充满活力的科技管理和运行机制。临床医学研究所应当抓紧落实国家和地方的科研政策，完善和建立符合本单位特点的科研管理机制。2.4.1加大对创新人才的激励力度在政策允许范围内赋予科研人员更大的科研自主权，简化相关科研项目预算调剂权限，完善符合人才创新规律的科研经费管理办法。加大绩效支出激励力度，充分认可科研人员科研创新的成果价值，激发他们恒常如新的创新动力。只有尊重科研人员的创造性，制定能切实体现科研人员价值的绩效管理办法，才能让"人财物"得到充分利用，最大限度发挥科研资源的创新驱动力。完善科技成果转化收益分配制度，科技成果转化所获得收益后，加大对成果完成人以及对转化做出重要贡献人员的收益分配比例，充