PMP项目管理师考试模拟试卷及答案

PMP项目管理师考试模拟试卷及答案1.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型的组成部分？A、消息发送者B、消息接收者C、消息内容D、传输媒介参考答案：D2.在一个软件开发项目中，项目经理发现用户的需求文档中存在多处不明确和矛盾的地方。项目经理应该采取以下哪项行动？A、直接与用户沟通，要求他们澄清需求B、忽略这些矛盾，按照现有文档进行开发C、组织专家团队进行需求分析，确保需求明确无误D、立即停止项目，重新编写需求文档参考答案：C3.在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的工具与技术？A、工作分解结构（WBS）B、估算活动持续时间C、范围确认D、范围控制参考答案：B4.在项目收尾阶段，项目经理发现有一项可交付成果未达到验收标准。此时，项目经理应该做什么？A、进行缺陷补救B、继续进行收尾工作C、要求客户接受现有成果D、修改验收标准参考答案：A5.在制定项目进度计划时，如果使用赶工的方法来压缩进度，那么最可能产生的结果是什么？A、项目成本增加B、项目风险减少C、项目范围缩小D、项目质量提高参考答案：A6.在项目执行期间，一名关键团队成员因个人原因突然离职。项目经理首先应该采取什么行动？A、请求职能经理安排替代人员B、更新资源管理计划C、分析该情况对项目的影响D、重新分配该团队成员的任务参考答案：C7.在项目进度管理中，以下哪个工具或技术用于制定项目进度基准？A、网络图B、关键路径法C、Gantt图D、预测参考答案：B8.以下哪个选项是项目章程的组成部分？A、项目目标B、项目范围说明书C、项目管理计划D、项目沟通管理计划参考答案：A9.在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？A、敏感性分析B、蒙特卡洛分析C、风险登记册D、风险矩阵参考答案：D10.项目经理正在领导一个跨部门的团队开发新产品。为了促进团队成员间的沟通并提高工作效率，项目经理决定采用敏捷方法论中的哪种实践最为合适？A、使用看板(Kanban)系统B、实施严格的变更控制流程C、编写详尽的文档D、举行定期的状态评审会议参考答案：A11.以下哪个术语用于描述项目干系人之间为了达成共识而进行的讨论和协商过程？A、沟通B、协商C、谈判D、冲突解决参考答案：C12.以下哪一项不是项目质量管理的一部分？A、质量保证B、质量控制C、成本效益分析D、持续改进参考答案：C13.在项目管理过程中，哪一个过程组包含了定义和细化目标，规划最佳行动路线以实现这些目标的活动？A、启动B、规划C、执行D、监控参考答案：B14.在PMP考试中，以下哪项不属于项目管理知识领域的9个领域之一？A、项目整合管理B、项目范围管理C、项目进度管理D、项目沟通管理E、项目资源管理参考答案：E15.在项目管理中，以下哪项不属于风险管理的主要活动？A、风险识别B、风险评估C、风险应对计划D、风险沟通参考答案：D16.以下哪项不是PMBOK指南中定义的五大过程组？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组E、收尾过程组参考答案：D17.在项目收尾阶段，项目经理需要验证所有可交付成果是否已被客户接受，并确保没有未解决的问题。这一过程的关键输出是什么？A、最终报告B、经验教训文档C、项目档案D、项目收尾报告参考答案：D18.项目经理正在为一个复杂的软件开发项目制定风险管理计划，在识别潜在风险时，应使用下列哪种工具和技术？A、SWOT分析和决策树分析B、头脑风暴和访谈C、帕累托图和控制图D、敏感性分析和预期货币价值分析参考答案：B19.在项目执行过程中，项目经理发现一项关键路径活动的开始时间需要推迟，为了确保项目按期完成，项目经理首先应该做什么？A、调整非关键路径上的活动来弥补损失的时间B、重新评估项目的整体进度计划C、寻找该活动的赶工或快速跟进方案D、立即通知相关干系人，并请求延期参考答案：C20.在项目风险管理中，以下哪个阶段通常用于识别项目风险？A、监督和控制过程组B、规划过程组C、结束过程组D、启动过程组参考答案：B21.在项目管理中，以下哪个文件描述了项目的目标、范围、方法、组织结构、风险管理等？A、项目章程B、项目范围说明书C、项目管理计划D、项目进度计划参考答案：A22.在项目质量管理中，以下哪个过程组包含了“识别项目或产品中需要验证和确认的属性”这一活动？A、规划质量管理B、控制质量C、执行质量保证D、监控项目工作参考答案：A23.在项目沟通管理中，以下哪个工具或技术可以用来评估沟通需求？A、项目管理计划B、沟通模型C、沟通分析D、沟通计划参考答案：B24.风险管理过程中，哪一项活动用于确定各种风险对项目目标潜在影响的大小？A、风险识别B、定性风险分析C、定量风险分析D、风险应对规划参考答案：C25.项目经理正在使用挣值技术来监控项目进度。如果项目的成本绩效指数（CPI）为1.1，而进度绩效指数（SPI）为0.9，这意味着什么？A、项目在预算内但落后于进度B、项目超出预算并落后于进度C、项目在预算内且超前于进度D、项目超出预算但超前于进度参考答案：A26.在项目的哪个阶段，项目的不确定性最高？A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段参考答案：A27.以下哪个不是PMP考试中关于项目沟通管理的原则？A、沟通方式要多样化B、沟通内容要准确C、沟通渠道要顺畅D、沟通频率要低参考答案：D28.在PMBOK指南中，以下哪个阶段是确定项目范围和创建工作分解结构的关键阶段？A、规划阶段B、启动阶段C、执行阶段D、监控与控制阶段参考答案：A29.以下哪项不是PMP项目管理师考试中要求考生掌握的知识领域？A、项目整合管理B、项目范围管理C、项目沟通管理D、项目质量控制参考答案：D30.风险管理过程中，“龙卷风图”主要用于：A、定性风险分析B、定量风险分析C、规划风险应对D、监督风险参考答案：B31.在项目执行期间，客户提出对一个小需求变更的要求，项目经理最佳的做法是什么？A、立即实施变更B、记录变更请求，并遵循变更控制流程处理C、拒绝任何变更以避免麻烦D、告知客户变更可能带来的成本增加参考答案：B32.下列哪一项是定义范围过程的输出？A、项目范围说明书B、工作分解结构（WBS）C、项目章程D、需求文件参考答案：A33.在一个项目进度计划中，以下哪个工具或技术用于评估项目活动的持续时间？A、PERT（计划评审技术）B、甘特图C、网络图D、检查表参考答案：A34.在项目管理计划中，以下哪个部分详细描述了如何管理项目团队？A、项目章程B、项目管理计划C、项目范围说明书D、项目沟通管理计划参考答案：B35.在项目执行阶段，以下哪种情况可能表明项目团队缺乏沟通？A、项目进度落后于计划B、项目成本超支C、项目干系人之间存在冲突D、项目交付物质量不符合要求参考答案：C36.在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估风险的可能性和影响？A、风险登记册B、敏感性分析C、概率影响矩阵D、实施定性风险分析参考答案：C37.在项目收尾阶段，项目经理的主要职责是什么？A、确保所有可交付成果都已获得签署。B、准备项目绩效报告供高级管理层审查。C、更新项目文档以反映最终的状态。D、释放团队成员以便他们可以被分配到其他项目上。参考答案：A38.在项目的规划阶段，项目经理意识到一个可能因为供应商延迟交付材料而导致的风险。为了减轻这个风险，项目经理应该采取什么措施？A、立即更换供应商。B、增加额外的供应商作为备用计划。C、在合同中加入惩罚条款以确保及时交付。D、要求团队准备应急计划以应对潜在的延误。参考答案：B39.在项目执行过程中，项目经理发现一个关键路径活动被低估了，这将导致项目延期。为了尽量减少对项目整体进度的影响，项目经理应该首先做什么？A、重新分配资源，尝试通过资源平衡来调整时间表。B、向相关方报告延期，并请求延长项目的最终期限。C、分析该活动是否有足够的储备金来弥补延期。D、对该活动进行赶工或快速跟进分析，寻找减少延期的方法。参考答案：D40.在项目质量管理中，以下哪项是质量保证活动的目标？A、确保项目交付物符合客户要求B、识别并消除项目过程中的缺陷C、提高项目团队的工作效率D、减少项目成本参考答案：B41.在项目沟通管理中，以下哪项不是项目沟通计划的一部分？A、沟通需求分析B、沟通渠道选择C、沟通风格分析D、沟通频率安排参考答案：C42.在项目进度管理中，以下哪项工具或技术可以帮助项目经理识别可能影响项目进度的风险？A、工作分解结构（WBS）B、项目进度网络图C、成本效益分析D、风险识别矩阵参考答案：D43.以下哪个选项不是项目范围管理的输出？A、项目范围说明书B、项目范围管理计划C、项目范围变更请求D、项目范围基准参考答案：B44.项目处于执行阶段，团队成员发现一个未识别的风险导致了一个问题。项目经理首先应该采取什么行动？A、立即修订项目预算以应对意外开销B、更新风险登记册并评估其对项目的潜在影响C、忽略这个问题，因为它没有包含在风险登记册中D、寻求项目发起人的额外资金支持参考答案：B45.在项目管理中，以下哪项是项目干系人管理的工具和技术？A、风险审计B、项目章程C、报告绩效D、识别干系人参考答案：D46.以下哪项不是PMBOK指南第五版中提到的五大过程组？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、验收过程组参考答案：D47.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的一部分？A、沟通渠道的选择B、沟通频率的确定C、项目干系人的识别D、沟通内容的规划参考答案：C48.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？A、专家判断B、故障树分析C、敏感性分析D、SWOT分析参考答案：C49.在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？A、项目范围规划B、项目范围定义C、项目范围确认D、项目范围变更控制参考答案：D50.在项目沟通管理中，以下哪项是有效的沟通策略？A、仅向项目干系人发送必要的信息B、避免使用专业术语以保持沟通的简单性C、仅通过电子邮件进行沟通D、在项目结束时才进行沟通参考答案：A51.以下哪项是PMBOK指南中定义的“项目章程”的主要目的？A、指定项目的质量标准B、确定项目的范围C、明确项目目标D、授权项目经理参考答案：D52.在项目风险管理中，以下哪个工具或技术是用来识别风险的？A、风险登记册B、敏感性分析C、故障树分析D、概率分析参考答案：A53.在项目质量管理中，以下哪种方法用于确定质量标准和规范？A、质量规划B、质量控制C、质量保证D、质量改进参考答案：A54.在项目管理计划中，哪个部分描述了项目如何管理、监督和控制变更？A、项目范围说明书B、沟通管理计划C、变更管理计划D、项目时间管理计划参考答案：C55.项目经理正在审查项目范围变更请求，该变更可能会对项目进度产生影响。根据变更管理计划，项目经理接下来应该做什么？A、立即调整项目进度计划以反映变更的影响B、与项目团队讨论变更的影响，并评估其对进度的具体影响C、拒绝所有可能影响进度的变更请求D、直接将变更请求提交给发起人进行决策参考答案：B56.在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？A、风险登记册B、概率影响矩阵C、状态审查会D、风险审计参考答案：B57.在项目管理中，以下哪个角色负责确保项目团队遵守项目管理的标准和流程？A、项目经理B、项目发起人C、项目协调员D、项目审计师参考答案：A58.在项目风险管理过程中，以下哪项活动不属于风险应对策略的一部分？A、风险规避B、风险减轻C、风险转移D、风险接受参考答案：D59.在项目管理中，以下哪个工具或技术用于估算活动所需时间？A、资源优化B、时间序列分析C、关键路径法D、矩阵图参考答案：B60.在项目质量管理中，以下哪项是项目团队用于识别、分析和解决项目质量问题的过程？A、风险管理B、质量规划C、质量保证D、质量控制参考答案：D61.在项目整合管理中，以下哪项工具和技术用于监控项目工作并确保项目按时完成？A、挣值分析（EVM）B、投资回报分析（ROI）C、概率分析D、网络图参考答案：A62.在一个项目中，项目经理发现项目的范围正在逐渐扩大，这可能导致项目的关键里程碑推迟。以下哪项措施是最合适的来应对这一风险？A、增加项目团队资源B、重新定义项目范围C、修改项目时间表D、增加项目预算参考答案：B63.在PMBOK®指南中，以下哪个阶段属于项目收尾阶段？A、监督和控制过程组B、规划过程组C、启动过程组D、收尾过程组参考答案：D64.在项目整合管理中，以下哪个工具或技术可以帮助项目经理确定项目目标及其相互关系？A、滚动式规划B、决策树分析C、软件工具模拟D、状态图表参考答案：A65.PMP项目管理师考试中，关于项目风险管理，以下哪个选项不属于风险识别的输出？A、风险登记册B、项目管理计划更新C、风险清单D、风险应对策略参考答案：B66.在项目风险管理过程中，定义风险应对策略的主要目标是什么？A、记录可能影响项目的假设条件B、制定清晰的项目风险清单C、选择并实施应对策略来优化机会并减轻威胁D、评估风险发生的概率和影响参考答案：C67.在风险管理过程中，以下哪个工具和技术可以帮助项目经理识别项目风险？A、概率影响矩阵B、敏感性分析C、风险登记册D、风险评估参考答案：C68.以下哪个过程组属于PMBOK指南中的执行过程组？A、规划过程组B、监控过程组C、启动过程组D、收尾过程组参考答案：B69.在项目进度控制过程中，以下哪个工具和技术可以帮助项目经理评估项目的进度偏差？A、活动列表B、网络图C、进度偏差分析D、预算管理参考答案：C70.以下哪个选项不属于项目干系人？A、项目经理B、客户C、承包商D、项目经理的妻子参考答案：D71.在项目管理计划中，以下哪个工具或技术用于识别项目风险？A、实施定性风险分析B、实施定量风险分析C、风险登记册D、风险自上而下分析参考答案：C72.在PMP项目管理中，以下哪个不是项目风险的三要素？A、机会与威胁B、可能性与影响C、概率与影响D、风险类别与风险程度参考答案：A73.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合用于与关键利益相关者分享项目进展和成果？A、会议B、报告C、电子邮件D、技术演示参考答案：B74.在项目质量管理中，以下哪个过程组用于定义项目质量目标和质量标准？A、规划质量管理B、管理质量C、控制质量D、审计质量参考答案：A75.在项目进度管理中，以下哪个工具或技术用于创建项目进度模型？A、进度压缩B、关键路径法C、甘特图D、进度偏差分析参考答案：B76.在项目进度管理中，以下哪项不是控制进度的工具和技术？A、进度网络图B、进度压缩技术C、风险评估D、资源分配参考答案：C77.以下哪个选项是PMBOK指南中定义的项目管理知识领域？A、项目预算管理B、项目质量管理C、项目采购管理D、项目沟通管理参考答案：D78.在项目沟通管理中，以下哪项不是项目沟通管理计划的一部分？A、沟通方式B、沟通频率C、沟通渠道D、项目经理的沟通风格参考答案：D79.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的工具和技术？A、专家判断B、头脑风暴C、问卷调查D、市场分析参考答案：D80.在项目规划过程中，以下哪项工具和技术不属于项目进度管理？A、关键路径法B、PERT分析C、风险审计D、甘特图参考答案：C81.在项目风险管理中，风险应对策略中“减轻”策略的主要目的是什么？A、防止风险发生B、减少风险发生的可能性和/或影响的严重性C、将风险转移给第三方D、接受风险并制定应急计划参考答案：B82.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通模型中的要素？A、发送者B、信息C、通道D、接收者E、反馈参考答案：D83.在项目进度管理中，以下哪项不属于关键路径法（CPM）的计算过程？A、工作持续时间B、前导时间C、后续时间D、最早开始时间参考答案：C84.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的关键内容？A、沟通渠道B、沟通频率C、沟通渠道的选择标准D、项目干系人的沟通需求参考答案：C85.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险管理计划的关键内容？A、风险识别B、风险应对策略C、风险承受度D、风险类别参考答案：A86.以下哪种情况表明项目可能存在沟通问题？A、项目团队经常在项目会议中达成共识B、项目经理定期与干系人沟通C、项目干系人之间缺乏明确的沟通渠道D、项目经理定期更新项目文档参考答案：C87.在项目管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别潜在的风险？A、Gantt图B、状态报告C、风险登记册D、范围说明书参考答案：C88.在项目进度管理中，以下哪个工具和技术用于创建项目进度网络图？A、滚动波B、甘特图C、关键路径法D、挣值分析参考答案：C89.以下哪项不属于项目章程的必要内容？A、项目目标B、项目预算C、项目干系人D、项目进度计划参考答案：D90.以下关于敏捷项目管理原则的描述，哪项是错误的？A、客户满意度高于合同或项目规格B、灵活应对变化C、团队自组织，自我管理D、项目经理是项目的唯一领导者参考答案：D91.在项目的哪个阶段识别干系人最为关键？A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段参考答案：A92.以下哪项不属于项目干系人管理知识领域？A、识别干系人B、管理干系人参与C、建立项目组织D、规划风险管理参考答案：D93.在项目管理中，以下哪项活动属于项目监控过程组？A、制定项目管理计划B、执行项目工作C、完成项目或阶段D、监控项目工作参考答案：D94.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径方法（CPM）的一个假设？A、项目活动是连续的B、活动时间估计是固定的C、活动之间的依赖关系是固定的D、项目网络图是正确的参考答案：B95.在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的过程？A、定义范围B、确认范围C、控制范围D、管理项目团队参考答案：D96.在项目质量管理中，以下哪项不是控制质量过程的工具与技术？A、排列图B、标准化C、检查清单D、标杆对照参考答案：A97.在风险评估期间，项目经理识别到一个新法规可能导致项目延期的风险。为了减轻这个风险，项目经理应该做什么？A、立即通知客户项目将延期B、更新风险管理计划以包含此新风险C、无视该风险，因为法规还未最终确定D、寻找替代方案，以避免使用受法规影响的材料或程序参考答案：B98.在一个项目中，两个关键干系人对采用哪种软件工具存在分歧。作为项目经理，你应该首先采取什么措施来解决这个问题？A、强制采用一种工具B、让团队成员投票决定C、召开会议，促进讨论并达成共识D、向上级管理层请求决策参考答案：C99.在制定项目进度计划时，项目经理发现项目的完成日期超过了客户的预期交付日期。为了缩短项目时间而不增加额外资源，项目经理应该考虑以下哪种方法？A、赶工B、快速跟进C、减少范围D、增加预算参考答案：B100.在项目规划过程中，以下哪个工具和技术用于制定项目的进度基准？A、进度网络图B、PERT技术C、关键路径法D、进度压缩技术参考答案：A101.在项目管理过程中，以下哪项不是项目风险管理的一个关键活动？A、风险识别B、风险分析C、风险应对计划D、风险沟通参考答案：D102.下列哪一项是变更控制过程的一部分？A、更新项目管理计划以反映变更B、执行定性的风险分析C、制定风险管理计划D、创建工作分解结构（WBS）参考答案：A103.在项目管理中，以下哪个阶段是制定项目章程的关键阶段？A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、监控与收尾阶段参考答案：A104.在一个多阶段项目中，项目经理希望确保下个阶段的计划编制基于当前阶段所获得的经验教训。这需要哪个过程的支持？A、监控项目工作B、实施整体变更控制C、结束项目或阶段D、管理质量参考答案：C105.项目经理正在制定一个关键项目的资源管理计划，该计划需要考虑不同阶段所需的技能组合以及资源可用性。以下哪一项不是制定该计划的有效方法？A、利用历史信息和组织过程资产B、使用专家判断来评估所需技能C、忽略市场条件和资源地理分布的影响D、与职能经理协商以了解资源的能力参考答案：C106.在项目执行期间，一名团队成员发现当前活动的实际成本已超出预算20%，这可能会导致整个项目的预算超支。项目经理应该首先做什么？A、请求额外资金B、调整预算以反映实际成本C、实施风险应对计划D、进行成本偏差分析，并确定根本原因参考答案：D107.在PMBOK指南中，以下哪个术语表示在项目范围内实现的项目目标？A、项目成果B、项目成功C、项目目标D、项目绩效参考答案：C108.以下哪个过程组包含了识别风险的工具与技术？A、规划过程组B、执行过程组C、监控与控制过程组D、收尾过程组参考答案：A109.在PMBOK指南中，以下哪个工具与技术用于评估项目风险？A、敏感性分析B、概率分析C、状态图表D、漏洞分析参考答案：B110.下列哪一项不是风险管理规划的输出？A、风险管理计划B、风险类别C、风险登记册D、风险概率和影响矩阵参考答案：C111.在项目生命周期中的哪一个阶段，项目的不确定性最高？A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段参考答案：A112.下列哪一项是识别干系人过程的主要输出？A、干系人登记册B、干系人管理策略C、沟通管理计划D、干系人分析报告参考答案：A113.在项目启动阶段，项目经理应该审查商业论证中的哪些信息来确保项目与组织战略的一致性？A、市场分析与需求预测B、投资回收期与财务预测C、目标与效益识别D、风险评估与缓解策略参考答案：C114.以下哪项不是项目范围说明书的主要组成部分？A、项目目标B、项目假设C、项目干系人期望D、项目边界参考答案：C115.在项目管理中，如果项目团队面临一个风险，该风险具有高概率发生和低影响，项目经理应该采取什么策略来应对？A、避免风险B、减少风险C、接受风险D、分散风险参考答案：C116.在一个项目进度管理中，项目经理决定使用哪种工具来识别项目活动之间的依赖关系？A、活动列表B、进度网络图C、Gantt图D、PERT图参考答案：B117.在一个多阶段项目中，项目经理审查了前一阶段的工作，并记录了教训。这将在当前阶段结束时帮助团队做出什么决定？A、是否继续进行下一阶段B、如何分配资源给下一个工作包C、是否需要额外的培训D、如何调整沟通管理计划参考答案：A118.项目经理正在评估与一个新项目相关的风险。为了确定项目的整体风险水平，项目经理应该首先做什么？A、制定风险管理计划B、执行定量风险分析C、识别风险D、建立风险登记册参考答案：C119.在敏捷项目管理中，以下哪个不是敏捷团队的特征？A、跨职能B、高度自治C、小型团队D、长期承诺参考答案：D120.在项目管理中，下列哪一项不是风险管理过程的一部分？A、风险识别B、风险定性分析C、风险响应规划D、需求收集参考答案：D121.在项目质量管理中，以下哪项是质量保证活动的关键输出？A、审核报告B、项目范围说明书C、项目进度计划D、项目风险管理计划参考答案：A122.在项目进度管理中，以下哪个工具或技术用于制定项目进度基准？A、进度压缩技术B、关键路径法C、进度网络图D、进度绩效指数参考答案：C123.在项目风险管理中，以下哪项活动不属于风险识别的过程？A、识别已知风险B、根据项目文档和历史信息识别风险C、使用专家判断识别风险D、分析风险对项目目标的影响参考答案：D124.当一个项目经理发现某个关键活动将比原计划晚开始一周时，他首先应该做什么？A、立即通知所有利益相关者B、重新安排后续任务以适应延误C、分析影响并制定调整方案D、向上级请求更多资源来加快进度参考答案：C125.下列哪项不是有效的风险管理策略？A、避免风险B、减轻风险C、转移风险D、忽视风险参考答案：D126.在项目管理中，哪一项是用于确定项目的最终目标和可交付成果的关键文档？A、项目章程B、工作分解结构(WBS)C、项目范围说明书D、需求文件参考答案：C127.在一个敏捷项目中，以下哪项不是敏捷团队应该遵循的原则？A、尊重团队成员的个性B、遵循固定的迭代周期C、以客户需求为中心D、实施自组织团队参考答案：B128.以下哪项是项目风险管理中的“风险应对策略”？A、风险识别B、风险评估C、风险缓解D、风险监控参考答案：C129.在项目风险管理中，以下哪个不是风险应对策略？A、避免风险B、接受风险C、减少风险D、转移风险参考答案：C130.在项目进度管理中，以下哪项工具或技术可以帮助项目团队评估活动之间的依赖关系？A、工具：甘特图；技术：排列图B、工具：PERT图；技术：关键路径法C、工具：网络图；技术：前置图法D、工具：甘特图；技术：挣值分析参考答案：C131.在项目管理中，以下哪项是项目范围管理的核心？A、范围规划B、范围定义C、范围核实D、范围控制参考答案：B132.以下哪个选项不属于项目管理的九大知识领域？A、项目集成管理B、项目资源管理C、项目沟通管理D、项目采购管理参考答案：B133.在项目管理中，以下哪项活动不属于项目收尾阶段的工作？A、项目审计B、项目验收C、项目总结会议D、制定项目规划参考答案：D134.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证过程的结果？A、质量管理计划B、质量审计C、质量控制单D、质量改进计划参考答案：A135.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的输出？A、沟通需求B、项目沟通C、沟通方法D、沟通渠道参考答案：B136.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制过程的工具与技术？A、进度压缩B、项目进度网络图C、资源平衡D、项目风险管理参考答案：D137.在项目质量管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目的质量目标是否实现？A、质量审计B、质量规划C、质量控制D、质量保证参考答案：A138.在项目管理中，以下哪个阶段是制定项目风险管理计划的阶段？A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、监控和收尾阶段参考答案：B139.在项目沟通管理中，以下哪个工具或技术用于确保项目团队内部的信息畅通无阻？A、状态审查会B、沟通模型C、沟通计划D、沟通渠道规划参考答案：B140.在项目沟通管理中，以下哪个不是项目管理计划的一部分？A、沟通管理计划B、通信管理策略C、项目报告D、沟通渠道设计参考答案：C141.在项目进度管理中，以下哪个过程组包含了“制定进度管理计划”和“控制进度”两个过程？A、规划过程组B、执行过程组C、监控过程组D、收尾过程组参考答案：A142.在项目沟通管理中，以下哪个工具或技术用于识别利益相关者的需求和期望？A、沟通计划B、信息收集技术C、沟通模型D、沟通渠道参考答案：B143.以下哪项不是PMBOK®指南中定义的项目范围管理的知识领域？A、范围规划B、范围定义C、范围控制D、风险管理参考答案：D144.在项目质量管理中，以下哪个过程组包含了控制质量过程？A、规划质量管理B、管理质量C、执行质量保证D、监控项目工作参考答案：B145.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队确定项目的关键路径？A、工具网络图（PERT）B、项目进度基准C、紧前关系绘图法（PDM）D、项目进度计划参考答案：A146.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险应对策略？A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受参考答案：D147.在敏捷项目管理中，以下哪个不是敏捷团队的特征？A、高度协作B、自我管理C、专注于长期规划D、快速迭代参考答案：C148.在项目管理中，以下哪个不是项目章程的必要组成部分？A、项目目标B、项目预算C、项目风险D、项目干系人参考答案：C149.以下哪个不是PMP（项目管理专业人士）认证的考试要求之一？A、具有项目管理相关工作经验B、通过PMP考试C、持有相关领域的学士学位D、能够提供个人学习计划参考答案：D150.以下哪项不是项目质量管理计划的内容？A、质量标准B、质量控制过程C、质量保证过程D、项目范围说明书参考答案：D151.在哪个项目管理过程组中会制定详细的项目范围说明书？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组参考答案：B152.在项目风险管理中，风险再评估的关键目的是什么？A、确保风险应对措施的有效性B、确定风险是否已解决C、确保风险监控过程的有效性D、更新风险登记册参考答案：A153.在项目沟通管理中，以下哪项不是项目管理计划的一部分？A、沟通管理计划B、项目章程C、沟通管理策略D、沟通需求文档参考答案：B154.以下哪种情况最符合“变更请求”的概念？A、项目经理决定在项目执行期间调整团队成员B、项目客户提出增加项目范围的请求C、项目团队在执行过程中发现一个错误并立即更正D、项目经理根据进度偏差调整项目进度计划参考答案：B155.在PMBOK指南中，哪个过程组涉及到了项目收尾阶段的所有过程？A、结束项目或阶段过程组B、监督和控制过程组C、规划过程组D、执行过程组参考答案：A156.在项目管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目中潜在的风险？A、冒险登记册B、项目进度计划C、项目成本估算D、项目质量计划参考答案：A157.在一个信息系统项目中，项目经理需要对项目范围进行管理。以下哪项措施不属于项目范围管理的范畴？A、定义项目范围B、创建工作分解结构（WBS）C、确定项目干系人D、管理项目变更参考答案：C158.在项目风险管理过程中，以下哪项活动不属于风险识别的范畴？A、识别风险触发因素B、分析风险概率和影响C、确定风险应对策略D、编制风险登记册参考答案：C159.在一个项目进度控制过程中，项目经理使用了以下哪种技术来识别和纠正偏差？A、项目进度绩效指数（SPI）B、项目成本绩效指数（CPI）C、项目变更管理计划D、项目进度基准参考答案：A160.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合向团队成员传达紧急的、需要立即行动的信息？A、项目状态会议B、电子邮件C、短信D、项目报告参考答案：C161.在项目质量管理过程中，以下哪项不是质量控制的工具与技术？A、流程图B、控制图C、标杆对照D、风险登记册参考答案：D162.项目经理正在制定一份沟通管理计划，在考虑相关方的沟通需求时，他需要关注哪些方面？A、信息发送的频率B、信息接收者的需求C、使用的信息技术工具D、以上所有选项参考答案：D