2024年公司文体活动组织管理制度范文（三篇）

第1页共1页2024年公司文体活动组织管理制度范文一、目标：旨在构建积极的公司文化环境，提升员工对公司的归属感和认同感，同时激发员工的积极性和团队凝聚力。二、准则：以培育积极、团结、和谐、文明的公司文化为指导，以促进企业文化的深入发展。三、活动主导及内容：1、由综合管理部统筹管理文体活动，具体事务由范勇负责。公司级别的活动由综合管理部主导，部门级别的活动由相应部门负责，所有活动需在获得综合管理部和公司领导的批准后，由相关部门和个人具体执行。2、活动计划的制定和内容应包括：⑴由责任部门负责制定活动计划，经综合管理部和公司领导批准后执行；⑵活动内容应涵盖时间规划、场地布置、活动项目策划、活动经费审批、物资采购与管理、活动器材准备、奖品选购、活动后的清洁工作、活动资料的制作（如活动专栏、影像资料）以及安全和交通安排等。四、公司文体活动的评估与考核：公司将对活动执行情况进行评估，对活动执行不力或效果不佳的责任单位和个人将处以相应金额的罚款，具体罚款范围为____元至____元。2024年公司文体活动组织管理制度范文（二）公司文体活动表彰与管理制度一、表彰对象包括但不限于每月最佳辩手、最杰出演讲者、最活跃活动版块主持人等。二、评选标准所有评选将通过投票方式进行。三、奖励内容具体奖励内容将由行政部另行通知。四、活动执行注意事项1.活动应结合公司实际情况，内容需积极向上，形式多样，同时需紧跟时代步伐，创新不断，确保活动氛围热烈而有序。2.活动遵循公开、公正、公平及人性化原则，强调团队间的“友谊第一，比赛第二”，活动应在业余时间进行，不得影响公司正常运营。3.行政部需详实记录每次活动，并对活动内容进行拍照、宣传和存档。4.行政部在组织各类活动时需严密策划、明确分工，确保活动各环节的顺利进行，同时需与参与者保持良好协作。五、制度相关1.本制度由行政部负责制定和解释，经所长批准后执行。2.本制度执行后，所有既有的相关规章制度自动失效，其他与本制度冲突的条款以本制度为准。3.本制度自发布之日起生效。公司文体活动管理规定一、目标旨在建立良好的企业文化氛围，提升员工对公司的归属感和认同感，激发员工积极性和团队凝聚力。二、原则致力于营造积极向上、团结友爱、健康文明的公司文化，推动公司文化建设的持续发展。三、活动管理1.文体活动由综合管理部统一管理，具体工作由指定人员负责。公司级活动由综合管理部牵头组织，部门级活动由各部门自行组织，但需事先报请综合管理部及公司领导批准。2.活动管理包括活动策划、场地安排、物资采购、安全措施等，确保活动的顺利进行。3.负责部门需制定详细的活动计划，经综合管理部和公司领导批准后执行。四、活动评估与考核公司将对活动效果进行评估，对执行不力或活动效果不佳的部门和个人将视情况处以相应的罚款。文体活动室管理规定一、日常管理文体活动室由指定的文体管理员负责，其主要职责包括按时开关门、保持室内清洁、维护设备等。二、开放时间文体活动室的开放时间为每周一、三、五的特定时间段，特殊情况需另行安排。所有活动人员必须遵守开放时间。三、使用规定文体活动室主要服务于本单位员工，一般不对外开放。如需邀请外部人员，须经主管领导批准。所有使用者需遵守活动室的相关规定。四、管理制度1.活动时间应合理安排，不得影响正常工作。2.保持文明活动，禁止大声喧哗，保持室内安静。3.保持环境卫生，禁止吸烟，不得随地丢弃垃圾。4.使用器材时应遵守安全规定，如有损坏需照价赔偿。5.活动结束后，需将物品放回原位，关闭门窗电源。6.不允许未经许可的中小学生和学龄前儿童进入活动室。五、反馈与建议欢迎所有使用者对活动室的管理工作提出建议和批评，以不断改进服务。2024年公司文体活动组织管理制度范文（三）为规范活动管理的各项行为，确保活动能够正常且有序地进行，进一步提升企业形象，特此制定以下制度。一、目的旨在有效传播企业的文化与形象，同时增强员工的凝聚力。二、公司活动公司应系统、有计划、分步骤地组织员工参与由公司安排的各类文体、娱乐、年会等活动。三、职责公司行政部负责活动的策划、组织、整理与总结工作，而各部门则需根据实际情况积极参与其中。四、公司活动的策划与组织1.行政部应于每年指定月份，对公司活动的组织安排情况进行全面的员工意见征集。2.基于员工反馈的意见，行政部将于每年另一指定月份编制并提交当年的“文体活动计划申请审批表”。3.依据“文体活动计划申请审批表”中的活动安排时间，行政部需提前若干个工作周开始策划并统筹与各部门的协办工作。这包括：编写详细的活动策划方案，明确活动费用承担方式（如公司全额承担、自助形式加公司承担部分费用等）。根据策划方案完成活动预算，并据此申请相应的活动经费。采购活动所需的一切物资。与相关商家、单位及公司等建立联系，共同进行活动的前期准备工作。通过适当渠道公告活动的主题、内容及具体安排。4.按照策划方案，有序组织员工参与活动，进入活动的实施阶段。五、公司活动的实施与评估1.管理部需根据各部门提交的活动策划方案，全面负责活动中的统筹、协调与联络工作。2.在公司活动期间，管理部有权对员工的行为进行监督和劝导。3.活动结束后，管理部应对活动进行全面的总结与评估，并针对活动中出现的问题提出相应的改进建议。六、公司活动的管理1.针对具体活动内容，应预见可能出现的问题并制定相应的应急措施和明确要求。同时，需向活动参与者详细介绍相关的安全防范知识及措施以降低意外发生率。2.参与活动组织实施工作的人员需深入理解策划方案的精神和要求并熟练掌握实施方案的方法及步骤确保信息共享和责权明确。3.活动进行期间工作人员应坚守岗位主动到岗以确保活动的顺利进行。4.管理部负责监管活动器材、道具、设备等物资的使用情况以避免设施损坏。5.管理部有权维护活动的正常秩序并对扰乱秩序的员工进行劝导；对于劝导无效者有权取消其活动资格。6.员工在参加活动期间需服从管理部的协调与劝导不得擅自违反活动安排。7.员工在参加活动期间应严格遵守公司规定不得作出任何损害