2024年企业的工作计划（三篇）

第2页共2页2024年企业的工作计划为进一步优化萍乡陶瓷产业基地中小企业融资环境，建立健全的融资担保体系，旨在向中小企业提供便捷高效的融资渠道及优质的融资担保服务，从而推动企业的稳健与可持续发展。经区委审慎考虑与批准，于____年____月，我们正式成立了萍乡市湘东区中小企业融资担保中心及江西萍乡燎原投资有限公司。鉴于融资担保工作的独特性与重要性，依据《江西省融资性担保机构管理暂行办法》的明确规定，所有担保机构的设立均需获得省政府金融办的批准，并颁发融资性担保机构经营许可证后方可正式开展相关业务。然而，鉴于当前省金融办正于1、____月份对全省范围内的融资性担保机构进行规范整顿工作，因此暂时搁置了对新成立担保机构的审批。鉴于此，我提议可从以下几个关键方面着手推进工作：一、立即且严格按照《江西省融资性担保机构管理暂行办法》的相关要求，精心准备所有必需的资料与文件，积极争取尽早获得省金融办的审批，以顺利取得经营许可证。二、深化与各大银行的沟通与合作，精选合作银行作为起点，逐步简化贷款流程，最大化发挥担保公司的效能。初期可聚焦于单一合作银行，随后逐步拓展至多家银行，以促进与金融机构之间合作机制与信息沟通机制的构建。同时，积极践行“利益共享，风险共担”的原则，并视情况调整利率，以建立公正、合理的协作关系，为中小企业融资提供有力支持。三、致力于建立和完善中小企业信用体系。应全面开展中小企业的资信评估工作，通过深入了解企业的财务、生产、销售等状况，并收集查询企业的具体信息，由企业自主申报资金需求，再将这些信息统一提交至管委会进行评审。建立中小企业动态信用信息数据库，涵盖企业的信用等级、法定代表人、注册资本、经营范围、纳税额度等关键信息，并在湘东政务网站上进行公示，为公众提供便捷的查询渠道。最后，建立健全企业的守信褒扬与失信惩戒机制，将企业的信用状况与担保机构及银行的业务紧密联系起来。对于资信等级较高的中小企业，登记审核机构应简化年检流程，逐步推行备案制；而对于失信企业，则应将其列入各类融资方式的黑名单，通过市场机制予以淘汰，或促使其增强信用意识、恪守承诺。2024年企业的工作计划（二）一、优化岗位配置，提升生产效率1.激发员工生产积极性，是最终提升劳动生产效率的关键。2.为确保岗位配置的优化，必须获得公司人力资源处的政策与方法支持。二、深化对外劳务输出合作1.从财务角度看，当前向某某公司及某某企业输出的职工，虽有回流现象，但全年劳务收入仍达约____万元。此举不仅为富余职工开辟了新的就业增收途径，也有效降低了企业的人工成本。2.从人员构成分析，储运部输出人员占在岗人数的比例仅为____%，显示出较大的发展潜力。一方面，职工的积极性尚未完全调动；另一方面，鉴于公司生产形势的严峻性及生产负荷的持续下降，未来或将产生更多富余人员。因此，劳务输出成为一条虽非首选但对企业与职工双赢的可行之路。3.在保持与现有劳务输出单位稳定合作的基础上，我部将积极争取公司支持，进一步拓展外部劳务合作领域。自今年____月起，我部已着手与某某石化洽谈劳务输出合作项目，经过一个多月的协商筹备，目前虽处于停滞阶段，但我部将持续关注并努力推进，同时积极探寻其他同类或相似业务承揽机会，以输出富余职工、增加职工收入并提升企业劳务收入。4.我部将全力配合电信分部，就深化与铁通的电信业务合作进行前期调研与接洽工作。三、强化劳务管理，压缩费用支出（一）响应总部关于劳务管理向业务外包模式转型的号召，我部将严格遵循集团公司《____业务(服务)外包工作中规范用工管理的有关规定》，于明年对业务外包岗位进行全面梳理与明确后，逐步规范三支队伍的业务外包管理工作。具体措施包括：1.精准把握业务外包与劳务派遣的区别，以协议形式明确承包岗位及相关责任内容，稳步推进外包工作。2.加强对承包商的指导与监督，提升其业务外包用工管理能力，确保其外包用工行为合法合规。同时，引导承包商对所辖作业人员进行全方位管理，妥善处理外包过程中的劳动关系问题。3.加强对承包商用工管理情况的监督检查工作。（二）针对储运生产模式的不断变化，我部将通过创新劳务合作方式，进一步优化劳务管理并降低劳务费用。具体措施包括与有机分部协商压缩平台民工数量、与劳务公司协商压减管理人员等。四、严格执行劳动管理制度，加大绩效考核力度在劳动管理方面，我部将严格执行公司相关制度规定，密切关注人力资源共享中心业务即将启动的变化情况，及时对接并执行相关要求。同时，我部将继续加强劳动纪律检查工作，重点关注考勤管理、请销假手续及直接生产作业环节的劳保安全穿戴情况。针对真空和交接班时段管理上存在的问题，我部将结合各分部的实际情况和管理需求，细化和分解劳动管理考核办法，推动运行部“三纪”管理、“三基”管理水平的整体提升。我部还将充分发挥绩效考核管理在企业管理中的核心作用，围绕安全、生产和管理的重点难点问题加大考核兑现力度；并进一步完善岗位责任制和员工绩效考核方案构建储运部经营管理人员、一般管理和专业技术人员、技能操作人员三位一体的完整考核体系。五、加强职工培训管理，推进后备管理人才选拔培养工作在继续推进岗位适应性培训的同时我部将与生产、机动、安保、党群等科室紧密配合共同推进职工队伍素质建设激发职工在岗位技能学习、企业形势任务教育学习等方面的积极性和能动性。对于此次后备管理人才选拔考试中表现优异的职工我部将按计划进行培养锻炼并在实习期满后根据职工的实际表现和考核结果择优录用到储运部机关或基层分部的职能人员岗位工作。六、持续推进运营转型和模拟市场工作我部将继续加强对现有____个项目的运行协调、管理与考核工作及时为各项目提供方法及工具上的指导与帮助确保其保持良好的运行状态。同时我部将努力推动这____个公司级项目在____年内实现显著的经济效益。在模拟市场核算方面我部将进一步完善相关制度流程确保各分部能够适应并积极参与模拟市场承包工作。明年我部将继续配合推进此项工作为储运部将来实现真正的“自负盈亏走向市场”奠定坚实的基础。2024年企业的工作计划（三）1、在____年度，我们为公司提供了40笔总计____万元的担保贷款，以及为759户个体工商户担保的贷款，总额为____万元。当前，我们的在保余额总计为____万元，全年保费收入达到____万元，净利润为____万元。2、担保公司运营效益分析如下：①、我们为全县中小企业、个体工商户、农业大户和养殖大户的发展提供了有力支持，全年担保贷款金额达____万元。根据1:1.6的投入产出比，这有助于增加产值和销售额共计____万元。若以____%的毛利计算，可为企业的生产经营毛利润增加____万元。②、公司通过担保贷款，创造了新的就业机会，对提高就业率和社会稳定做出了贡献。____年在保余额为____万元，按每投入____万元增加一个岗位计算，全年可为社会创造____个就业岗位。③、公司运营为财政增加了税源。根据GDP综合税收贡献率的____%，预计累计可增加税金____万元。④、我们有效分担并承担了银行的贷款风险，降低了信贷成本，提高了银行的贷款积极性，有力推动了银行对县域经济的投入。①、资本金不足限制了担保贷款规模。由于注册资本金少，无法满足多家金融机构的合作要求，导致合作银行数量有限，业务受到限制。____年，由于银行信贷政策收紧，我们仅完成担保贷款____万元，未达到年初设定的____亿元至____亿元目标。②、担保贷款代偿金额较大，清收工作面临挑战。由于早期风险控制和责任分配不完善，加之清收力度不足，导致累计代偿资金数额大，清收难度高，影响了正常业务的开展。③、人员配置不足，业务水平有待提升。目前，公司仅有____名业务人员，无法满足业务量增长的需求，岗位设置和员工能力提升空间较大。二、____年担保公司工作规划：利辛县发展中小企业信用担保有限公司____年的主要目标是，将注册资本金增至____亿元，扩大担保贷款业务范围和额度，实现全年担保贷款____亿元，保费收入____万元，净利润____万元，将担保贷款代偿率控制在____%以内。为实现这些目标，我们将着重做好以下工作：1、完善制度建设，规范操作流程，强化风险防控。我们将建立全面的内部管理制度，严格执行担保业务规定，规范操作，强化贷前调查，严格审批，完善反担保措施，以降低风险，确保资金安全。2、拓宽担保合作，深化与商业银行的合作关系。在注册资本金达到____亿元后，我们将积极与县内商业银行建立担保业务合作，扩大业务范围，优化业务环境，提高贷款办理效率，增强对企业和个体工商户的流动性支持。3、创新反担保措施，提高服务质量。我们将不断创新思路，采用灵活多样的反担保