2023-2024年度湖南省高级经济师之工商管理基础试题库和答案要点

2023-2024年度湖南省高级经济师之工商管理基础试题库和

答案要点

•单选题供60题）

1、某企业2015年计划生产一种产品，该产品单价为600元，单位产品的变动费用为

200元，其固定成本为600万元，根据以上资料确定该企业2015年产销量不赔的最低量

（）件。

A.14000

B.14500

C.15000

D.16000

【答案】C

2、供应链是•个网状的“链”，或简称网链。这个网链以（）为中心，上下游各有若

干节点企业0

A.顾客

B.供应商

C制造商

D核心企业

【答案】D

3、若速动比率大于1,可能导致的结果是（）6

A,减少企业的机会成本

B.增加企业的机会成本

C.增加财务风险

D.提高流动资产的收益率

【答案】B

4、库存控制的基本方法不包括（

A.定量控制法

B.定期控制法

C.精益生产法

D.ABC法

【答案】C

5、企业筹资决策的理论不包括（）°

A,市场结构理论

B.动态权衡理论

C.MM资本结构理论

D.啄序理论

【答案】A

6、某公司发行面值100元、期限3年、票面利率为9%的长期债券。债券的票面金额是

1500万元。企业按溢价发行，发行价为1800万元。筹资费率为2%,公司所得税率为

25%,那公公司发行债券的资本成本率为（）。

A.4.26%

B.5.13%

C.5.74%

D.6.27%

【答案】c

7、()揭示的“关键的少数和次要的多数”规律，被广泛地应用干各个领域°

A.泰罗

B.帕雷托

C.朱兰

D.休哈特

【答案】B

8、下列商品中，不适合完全电子商务的是()。

A视频

B.音乐

C.计算机软件

D.汽车

【答案】D

9、适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是().

A.累计编号法

B.在制品定额法

C生产周期法

D.准时制法

【答案】A

10、某企业2015年计划生产一和产品，该产品单价为600元，单位产品的变动费用为

200元，其固定成本为600万元，根据以上资料确定该企业2015年产销量不赔的最低量

()件。

A.14000

B.14500

C.15000

D.16000

【答案】C

11、下列企业财务管理目标中，没有考虑资金时间价值和风险的是（）。

A利润最大化

B.股东财富最大化

C.企业价值最大化

D.股票市值最大化

【答案】A

12、在质量认证的类型中，（）是带有监督措施的型式实验。

A.型式试验加认证后监督一一供方抽样检验

B,型式试验加认证后监督一一在市场和供方抽样检验

C.供方质量管理体系评定

D.型式试验加认证后监督一一市场抽样检验

【答案】D

13、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）°

A,自动化

B1示准化

C.看板管理

D.全面质量管理

【答案】A

14、下列企业中，应对债务承担无限连带责任的有（）o

A.国有独资公司

B,股份有限公司

C.合伙企业

D.有限责任公司

【答案】C

15、以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整

理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，以提出新的论证的决策方法是（）。

A.头脑风暴法

B僵尔菲法

C淘汰法

D.名义小组技术法

【答案】B

16、根据我国国家标准所作的定义，下列对物流的阐述最核心的是（

A.物流是•个物品的实体流动过程

B.物流在流通过程创造价值

C.物流满足客户需求

D.物流的本质是服务

【答案】D

17、下列各项中，不属于分销渠道设计具体流程的是（）°

A,设置分销渠道人员管理

B.确定渠道目标与限制

C.制定主要渠道备选方案

D.分析顾客需要的服务产出水平

【答案】A

18、企业某设备1〜5周期的实际销售量分别为：640台、650台、660台、680台、

690台，采用上期销售量法计算，则第6周期销售量的预测值为（）台。

A.640

B.664

C.680

D.690

【答案】D

19、数据库技术的根本目标是要解决（）问题6

A,保障数据的安全

B.数据的共享

C.数据的挖掘

D.数据的管理

【答案】B

20、关于二层渠道的形式，下列说法正确的是（）。

A.生产者一零售商一批发商一消费者

B.生产者一代理商一零售商一消费者

C.生产者一批发商一零售商一消费者

D.生产者—批发商—代理商—消费者

【答案】C

21、跨国公司向国外市场渗透的方式不包括（）°

A,商品输出

B.无形资产转让

C.对外直接投资

D.对外间接投资

【答案】D

22、关于员工培训的目的，下列说法错误的是（）。

A.使新进入企业的院校毕业生符合职位要求

B.追求社会秩序得以重建和优化

C.使企业培育企业文化，统一员工理念的需要得以满足

D.使企业提升整体绩效，增强竞争优势的目的得以实现

【答案】B

23、某公司有一笔银行长期借款1000万元°借款利息率为10%,所得税税率为25%,

银行借款手续费忽略不计，则这笔银行借款的成本为（）万元。

A.10

B.25

C.75

D.100

【答案】C

24、下列企业战略中，属于紧缩战略的是（）。

A.保持利润战略

B.放弃战略

C.谨慎实施战略

D.新产品开发战略

【答案】B

25、下列绩效考核方法中，因只涉及总体，缺乏精确的维度和衡量标准，只有定性分析没

有量化的数据，所以很难进行相互比较，也无法作为人力资源管理决策的可靠依据的是

()0

A.平衡计分卡法

B.书面鉴定法

C.评级量表法

D.关键事件法

【答案】B

26、现代市场营销观点认为，经营者的生产经营思想，必须以()为中心。

A利润

B.销售量

C.顾客需求

D成本

【答案】C

27、供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、

分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的（）结构。

A.功能网链

B.树状

C网状

D.链状

【答案】A

28、某公司发行面值100元、期限3年、票面利率为9%的长期债券。债券的票面金额是

1500万元。企业按溢价发行，发行价为1800万元。筹资费率为2%,公司所得税率为

25%,那么公司发行债券的资本成本率为（）。

A.4.26%

B.5.13%

C.5.74%

D.6.27%

【答案】C

29、在市场定位中，企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于

市场的某处薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域，这种市场定位策

略属于（）。

A.集中定位策略

B.避强定位策略

C对峙定位策略

D.重新定位策略

【答案】B

30、国际航空货物运输中，关于重货京轻货的说法，不正确的是（）。

A.每6000立方厘米重量超过1千克的商品属于重货

B.如果商品的毛重以磅表示，当商品不足1磅时，按1磅计算

C,每166立方英寸重量不足1千克的商品属于轻货

D.每366立方英寸重量超过1千克的商品属于重货

【答案】C

31、下列关干保税仓库中储存的货物提取用途，需要按加工贸易办理海关手续的是

A.运往境外

B.加工成品出口

C.在境内销售

D.在境内使用

【答案】B

32、供应链各成员企业之间是通过一种协商机制，来谋求一种（）的目标。

A,合作共享

B.多赢”.惠

C.同步运作

D.快速响应

【答案】B

33、某旅游企业为了获得更大的收益，决定进军家居行业，该企业采取的战略是0o

A.相关多兀化战略

B.非相关多元化战略

C.差异化战略

D.集中化战略

【答案】B

34、为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品，企业生产过程的合理组织必须遵循

的原则不包含（)O

A.连续性原则

B.节奏性原则

C,比例性原则

D.客户满意原则

【答案】D

35、人力资源规划过程可分为多个步骤，人力资源规划的第一步是（）。

A.收集人力资源信息

B.进行人力资源需求与供给预测

C.制定人力资源总体规划和各项具体计划

D.人力资源规划实施与效果评价

【答案】A

36、衡量网络信息沟通水平的一个重要指标是（）。

A,网络容量

B.反馈速度

C.信息沟通渠道畅通情况

D.链接速度

【答案】D

37、如果一个企业的市场营销活动面向全国，那么它会按照地理区域设置其市场营销机构,

其属于()O

A.金字塔型组织

B.产品型组织

C.矩阵型组织

D.地域型组织

【答案】D

38、下列关于PDCA循环的说法，错误的是0o

A.PDCA中，P为计划阶段、D为执行阶段、C为检直阶段、A为处理阶段

B.质量改进是质量管理PDCA循环中的一个必要环节

C.PDCA循环最早是由美国贝尔实验室的休哈特博士提出的•种科学的工作程序

D.推动PDCA循环，关键在P阶段

【答案】D

39、适用于新产品开发，出对该产品的需求不断增加的进度安排方法是（）。

A.各期产量年均分配法

B.各期产量均匀分配法

C.各期产量月均分配法

D.各期产量抛物线型增长分配法

【答案】D

40、能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公

司管理组织形式是（）。

A.全球职能结构

B.全球混合结构

C,矩阵式组织结构

D.国际业务部

【答案】C

41、下列不属于固定资产投资的是（）

A.原材料的购进

B.厂房的新建

C.机器设备的购进

D.厂房的改建

【答案】A

42、固定资产工作时间是指按照全年现行工作制度计算的（）的综合。

A,机器设备的全部有效工作时间

B.机器设备的全年制度工作时间

C.机器设备计划修理时间

D.单位机器设备的产量定额

【答案】A

43、要进行供应链的全局性优化和控制，必须采用0o

A.供应商管理库存

B.联合库存管理

C.多级库存优化与控制

D.第三方库存管理

【答案】C

44、下列各项中，属于海上保险保障的一般外来风险的是（）。

A,罢工

B触礁

C.受热

D拒收

【答案】C

45、买卖合同中应当明确约定包装的方式，一般情况下，包装物由提供，包装费用由负担。

()

A.买受人；买受人

B.出卖人；买受人

C.出卖人；出卖人

D.买受人；出卖人

【答案】C

46、关于产品型组织，下列说法错误的是()。

A,在企业内部建立产品经理组织制度

B.在企业外部建立产品经理组织制度

C.协调职能型组织中的部门冲突

D.产品型组织属于专业化组织

【答案】B

47、下列评价指标中，属于非贴现指标的有（）。

A.投资回收期

B.获利指数

C.净现值

D.内部收益

【答案】A

48、物流的本质是（）o

A,运输

B.生产

C.流通加工

D.服务

【答案】D

49、下列各项属于在工作分析的分析阶段主要进行的工作的是（）。

A.审查［:作信息

B.组建工作分析小组

C.确定工作分析目的

D.制定工作分析计划

【答案】A

50、企业采购管理的总目标是（工

A,控制生产成本，提升产品质量，使企业获取最大利润

B.控制生产成本，促进新产品研发，提升企业地位

C.在合适的时间，以合适的价格从合适的地点采购合适的数量和合适的品质的物料与服务

D.以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务

【答案】D

51、下列各项不属于内部招聘不足的是（）。

A.容易导致“近亲繁殖”

B.容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾

C.不利于工作创新

D.员工在面对新岗位时需要较长的“调整期”

【答案】D

52、从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）。

A.长期决策、中期决策和短期决策

B.战略决策和战术决策

C.初始决策和追踪决策

D.确定型决策和风险型决策

【答案】A

53、关于电子商务模式，下列说法错误的是（）。

A.C2C电子商务模式最大的特点就是利用专业网站梃供的大型电子商务平台，以免费或比

较少的费用在网络平台上销售自己的商品，可以给用户带来便宜的商品

B.网络交易服务提供商是指以营利为H的，从事网络交易平台运营和为网络交易主体提供

交易服务的法人

C.C2C电子商务的主要运作模式包括竞价平台运作模式和店铺平台运作模式

D.C2G电子商务模式是政府与个人之间的电子商务

【答案】C

54、反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（）。

A.工业总产值

B.工业商品产值

C销售值

D.工业增加值

【答案】D

55、关于垂直分销系统，下列说法正确的是（）。

A.专业化管理、分散计划

B.销售系统中的各成员都采用相同程度的一体化经营

C.同一层级的两家或多家公司为了利用彼此优势而相互联合

D.垂直分销系统有公司型、契约型和管理型三种形式

【答案】D

56、在产品生产周期的（）阶段，市场营销策略以强化产品的市场地位，建立顾客对品牌

的忠诚度为重点。

A.介绍期

B.成长期

C,成熟期

D.衰退期

【答案】B

57、形成于商品交易过程中的自然性融资方式是（）。

A.吸收直接投资

B.经营租赁

C.储存收益

D.商业信用

【答案】D

58、关于观察法的优点，下列说法错误的是（）。

A,直观可靠

B.调查成本低

C.真实性较高

D.不受调查对象的影响

【答案】B

59、某手机生产企业开通网上商店，向最终消费者出售其产品，并提供商品配送，电子支

付等服务，该企业的电子商务模式是0O

A.B2

B.B2

C.B2G

D.C2C

【答案】B

60、若采用自动线方式进行生产，则排列自动线上生产设备的依据是（）。

A.工艺顺序

B.生产量

C.生产定额

D.产品精度

【答案】A

二多选题（共20题）

1、制订生产计划之前，要对企业经营内外环境进行调查研究。调查研究的内容有（）。

A.国内外市场信息资料、预测

B.上期产品销售量

C.上期合同执行情况及成品库存量

D.上期计划的完成情况

E产量指标的优选和确定

【答案】ABCD

2、生产调度的工作的主要内容有（卜

A及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决

B.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备「.作

C.计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡

D.根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工

作

E才佥查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度

【答案】ABD

3、下列属于企业创新的内部组织模式的类型有（）

A.产学研联盟

B.企业联盟

C.内企业

D技术创新小组

E.新事业发展部

【答案】CD

4、物料需求计划的主要依据有（）o

A.主生产计划

B.辅助报告

C.产品质量文件

D.物料清单

E.库存处理信息

【答案】AD

5、违约责任是合同当事人违反合同约定时应当承担的法律责任，承担违约责任的形式主

要有(

A.赔礼道歉

B.支付违约金

C,赔偿损失

D,实际履行

E.消除影响

【答案】BCD

6、供应商管理库存的关键表现在()0

A.合作性原则

B.共享信息原则

C.互惠原则

D.总体优化原则

E.目标一致性原则

【答案】ACD

7、下列关于丰田生产管理的表述正确的有（）。

A,丰田生产管理的基本理念是从需求出发，杜绝任何浪费

B,丰田生产管理的基本目标是彻底降低成本

C.丰田生产管理中的准时化本质是一个推动式的生产系统

D.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统

E.丰田准时化生产方式的目标和目标体系中的各子目标是通过全员参加的改善活动来实现

【答案】ABD

8、单件小批量生产企业和成批轮番生产企业的期量标准中，相同的有（）。

A.生产间隔期

B.在制品定额

C.生产周期

D.批量

E,生产提前期

【答案】C

9、直接出口的特点主要有（）。

A,要求企业有自己的国际营销渠道，有专人负责出口营销的管理工作

B,直接出口的有利因素是可以以很低的投入有效地增加企业的产出

C.与间接出口相比，直接出口投费较大、风险一般也比间接出口来得大，但潜在的报酬也

较高

D.直接出口弥补了间接出口的缺陷

E.直接出口要求企业投入的资源高，对企业内部专业人才和管理水平的要求也比间接出口

高得多

【答案】ACD

10、关于MRPH和ERP,下列说法正确的有

A.MRPII基本局限于企业内部资源的配置和管理，而ERP扩展到企业外部

B.MRPII主要应用于企业制造、分销、财务管理，ERP进一步将供应链上物料流通体系中

供、产、需等环节的运输管理、仓库管理

C.ERP较之MRPII在适应生产方式上由单•生产方式向混合型生产方式发展

D.ERP以企业生产线为主，更加强调事中控制；MRPH以企业管理体系为主，突出强调事

前控制

E.ERP主要应用于生产企业的管理；MRPH应用于生产企业、非生产企业和公益事业的企

业

【答案】ABC

11、企业采用类比法制定生产控制标准的依据有（）。

A.上游企业的先进水平

B.合作伙伴的历史水平

C.本企业的历史水平

D,同行业的先进水平

E.下游企业的先进水平

【答案】CD

12、控制决策的目的是提出用于纠正偏差的控制措施，其工作步骤包括

A.分析原因

B.找出关键症结

C.效果预期分析

D.拟定措施

E.实施执行

【答案】ACD

13、合同争议一旦发生，必须公正而及时地解决，合同争议的解决途径有（）。

A.协商

B调解

C.仲裁

D.经济诉讼

E.强制执行

【答案】ABCD

14、贯穿丰田生产方式的两大支柱是（）。

A.看板管理系统

B.准时化

C.自动化

D.多技能作业员

E.标准化作业

【答案】BC

15、企业战略的特点包括0a

A,全局性

B.稳定性

C.动态性

D.风险性

E.差异性

【答案】ABCD

16、关于买卖合同中出卖人交付标的物义务的履行及责任承担，下列说法正确的有（

A.可以由出卖人亲自履行，产生的违约责任自己承担

B.可以由第三人代为履行，产生的违约责任由第三人承担

C.可以由第三人代为履行，产生的违约责任由出卖人承担

D,可以由第三人代为履行，产生的违约责任由第三人与出卖人共同承担

E.可以由出卖人根据自己的情况延迟履行，产生的违约责任自己承担

【答案】AC

17、产品出产进度要做到（）。

A,企业经济利益最大化

B.保证交货时期的需要

C.均衡出产

D.企业损失最小化

E.充分利用企业资源

【答案】BC

18、按层次划分，生产计划分为（）。

A.厂级生产作业计划

B.车间级生产作业计划

C.工段生产作业计划

D,班组生产作业计划

E.个人生产作业计划

【答案】ABCD

19、生产商可以借助以下()权力对中间商进行管理。

A强制力

B.向心力

C.专长力

D.创造力

E.感召力

【答案】AC

20、企业生产管理制度的内容包括()o

A.产品的组织

B.投资项目的确定

C.质量的保证

D,设备的维护

E.物资的采购

【答案】CD

三大题（共10题）

1、假设甲公司2018年实际销售收入为3000万元，2019年预计销售收入为3600万元,

实际完成4000万元°2018年资产总计和负债总计分别为4500万元、2500万元.1.甲公

司2018年资产负债率为？

2.财务比率反映偿债能力的指标有哪些，其中企业长期偿债能力的指标有哪些？3.甲公司

2019年销售增长率为？4.企业的主要财务报表有哪些?

【答案】

2、福特公司认为要想成功就要把关键放在企业管理的基础性工作上，同时要赢得企业员

工的全力支持。由此可以得出对福特公司代表什么以及它的优先目标是什么等问题的清楚

理解，根据这个理解也可以把公司使命、价值观和指导方针用文字表现出来。1.使命福特

汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其他新兴匚业如航天、通信、金融服务

等领域中的全球性的领导者。他们的使命就是要不断提高他们的产品和服务以满足客户需

求，同时使他们的企业繁荣发展以及给他们的股东和所有者提供合理的回报.2、战略目

标根据对福特公司的优势、劣势、威胁以及机会的分析，在1988年的年度报告中对福特

公司的目标进行了如下表述：L提供满足顾客需要的高质量的产品和服务，并超出他们的

期望。

2.继续在全国灌输以人为本的文化理念。3.在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确

定、应用并改进最具效益的经营运作。4.不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。每一位

员工要为个人和集体的成功参与到确保顽客满意的行动中来。根据福特公司的材料，请分

析什么是企业的使命，福特在确R企业使命时考虑了哪些问题？并简述企业战略目标和使

命的关系。

【答案】

3、A公司与B公司重组后，A公司存续，B公司全部资产并入A公司，并注销B公司法

人资格。L试分析A公司和B公司此次重组的形式

2.试分析A公司和B公司采用的重组形式可能产生的效应。

【答案】

4、某上市公司出现经营困难，创始人逃往美国，公司经营持续困难，最终退市。广大股

民面临巨大的损失。虽然这一特别现象损害了上市公司的形象，但仍然不能抹杀现代企业

制度的作用。请简述现代企业制度的特征有哪些？请简述现代企业制度的特征有哪些？

【答案】

5、某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，

需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客

服人员的比例是1:7:2,该企业预计2021年销售额将比2020年增加1000万元。根据

人力资源需求与供给情况，该企业制定了息体规划和员工招聘计划。1.该企业计划采用内

部招聘和外部招聘，平衡两者关系时应该考虑哪些方面？

2•根据转换比率分析法，计算该企业2021年需要增加管理人员的数量。3,该企业对工程

技术人员供给状态进行预测时，可采用的方法有哪些？

【答案】1.答案：内部招聘和外部招聘是相辅相成的，如果两者能够很好地结合，既能满

足企业实现招聘计划的要求，又能很好地将两者的优势互补。平衡两者关系时应该考虑以

下几个方面：（1）企业的经营发展战略。当企业处在迅速发展阶段，根据未来发展战略

和业务拓展要求，各个岗位都需要大批人才，此时的内部人力资源供给已经远远小于各岗

位空缺产生的需求，应采取外部招聘的方式获得人才；当企业发展至成熟阶段，出现空缺

职位时，从外部招聘可能会增加较多的人工成本，而企业内部已经形成较完善的培训机制

和人员接替计划，可采用内部招聘。（2）企业现有人力资源状况。企业人力资源管理部

门在招聘前，必须对企业的现有人力资源状况从总量、质量、结构及使用效果等方面进行

核查，从而明确招聘需求；必须进行匚作分析，以明确招聘对象应该具有的能力、知识和

基本素质。当企业现有人员无法满足岗位空缺、进行内部培训时间不足或者成本较高时，

应采用外部招聘。若现有人员中有可培养的对象，且培养成本不高，则可采用内部招聘。

（3）招聘目的°当招聘的目的不仅是找到合适的人才填补空缺，而是基于管理考虑，通

过招聘增加新员匚带来新思想、新观点，激发员I：队伍活力，为老员I•・带来新的竞争对

手，达到提高员「积极性、转变经营观念和工作方式、改变「.作态度和行为等目的，则招

聘应该以外部招聘为主°（4）企业的用人观。企业领导的用人风格对企业招聘渠道的选

择起着决定作用。企业领导对内部招聘和外部招聘的偏好程度不同，两种招聘方式在企业

的选择中所占的比重就不同。有的企业领导喜欢从外部引进人才，则外部招聘所占的比重

就大；有的企业领导倾向于内部培养人才，则内部招聘所占的比重就大。（5）企业所处

的外部环境。外部环境包括人才市场建立与完善状况、行业薪资水平、就业政策与保隙法

规、区域人才供给状况、人才信用状况等。这些环境因素决定了企业能否从外部招聘到合

适的人才。若企业所处区域的人才市场发达、政策与法规健全、有充足的人才供给、人才

信用良好，在不考虑其他因素的情况下，外部招聘不仅能获得理想人选，而且方便快捷。

若企业外部环境与上述情况相反，则宜采用内部选拔培养，这样既可节约招聘成本，又可

避免招聘风险。

2.答案：转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求

的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需人员的

相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系折算成总的人员需求

增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。根据题意，2021年销售

额比2020年增加1000万，那么需要增加的整体人数是1000/500x20=40（人），在这

40人中，管理人员占1/（1+2+7）=1/10,所以管理人员增加40x（1/10）=4（人）0

3.答案：人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。人力资源内部供给

预测是指对当企业出现新的人力资源需求时，对企业自身满足这种需求的能力与程度的判

断。最常用的内部供给预测方法有三种；人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模

型法，该企业对工程技术人员供给状态进行预测时，可采用的方法即包括以上三种。

6、某企业成立以来一直生产假冒伪劣产品，并同违规排放污水，前期赚取了大量的不法

收益。后来被相关行政部门查出并处以罚款。结合企业职能分析企业应该承担哪些职能,

该企业从哪些方面没有履行企业的基本职能。

【答案】

7、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资。甲

企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经营目标C为了能够更好地

接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务，该企业在印度设

立了南亚地区总部，统潸理在南亚地区以独资形式设立的子公司。鉴于该企业拥有较强

的研发能力和众多专利，建立了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增

长n根据上述资料，回答下列问题：1、甲企业进行国际直接投资的动机是什么？2、甲企

业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？3、甲企业采用的跨

国公司的管理组织形式是哪一种？

【答案】1、答：市场导向型动机，市场导向型动机具体的情况有：（1）为了突破外国贸

易保护主义的限制而到国外投资建厂。（2）为了给顾客提供更多的服务，巩固和扩大国

外市场占有份额，而到当地投资生产或服务维修设施。（3）企业为了更好地接近目标市

场，满足当地消费者的需要而进行对外直接投资。（4）国内市场饱和或是受到强有力的

竞争，转而对外投资。案例已知甲企业为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护

主义的限制，给顾客提供更多的服务在印度建立了子公司，可知符合市场导向动机的情形,

因此可知甲企业进行国际直接投资的动机是市场导向型动机。2、答：甲企业在印度建立

的子公司是以自己的名义开展业务,子公司是由母公司控制但法律上是一个独立的法律实

体的企业机构，有独立的名称、章程和行政管理机构；有自己能独立支配的财产，自负盈

亏；可以以自己名义开展业务。3、答；全球性地区结构。跨国公司的管理组织形式中，

全球性地区结构是以地区为单位，设立地区分部从事经营，每个地区都对公司总裁负责,

案例资料已知"甲企业在印度设立了南亚地区总部，统•管理在南亚地区以独资形式设立

的子公司”，可知符合全球性地区结构的概念。

8、2019年是兰山家电集团取得辉煌成就的一年。在众多家电品牌降价的风潮中，中国国

内家电业走过了一个多事之秋，而兰山以低调务实的态度赢得了丰硕的成果。在持续两年

超过60%的高速增长的基础上，2019年兰山集团乂实现了同比近40%的高速增长，年销

售额达到105亿元。其中，海外销售收入超过1.5亿美元。创建于2000年5万元起家的

兰山集团，迄今已发展成为一个拥有总资产83亿元，净资产25亿元，品牌价值63.8亿

元的大型现代化企业。随着自身实力的不断壮大，兰山集团已不再满足于现有的海外销售

成绩，积极主动地开展与跨国公司在技术、资本和市场等方面的深层次合作，推动其国际

经营活动的高级化发展。1.该集团考虑在2021年开展国际直接投资活动，国际直接投资

的形式主要有哪些？

2.国际直接投资的动机具体包括哪些？3.影响比较大的国际直接投资理论有哪些？4.若该

集团想建立国际直接投资企业，可以采取哪些方式？

【答案】1.答案：国际直接投资的形式主要有：（1）国际合资企业，是指外国投资者和

东道国投资者为了一个共同的投资项目联合出资，按东道国有关法律在东道国境内建立的

企业。（2）国际合作企业是，指外国投资者和东道国投资者在签订合同的基础上，依照

东道国法律共同设立的企也（3）国际独资企业，是指外国投资者依照东道国法律在东

道国设立的全部资本为外国投资者所有的企业。

2.答案：国际直接投资的动机具体包括：（1）市场导向型动机，主要以巩固、扩大和开

辟市场为目的。（2）降低成本导向型动机。（3）技术与管理导向型动机，主要以获取和

利用国外先进的技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理知识等为目的。（4）分散投

资风险导向型动机，主要以分散和减少企业所面临的各种风险为目的。（5）优惠政策导

向型动机，主要目的是利用东道国政府的优惠政策以及母国政府的鼓励性政策。3.答案：

影响比较大的国际直接投资理论有：（1）美国经济学家雷蒙德•弗农提出的产品生命周期

理论。（2）日本学者小岛清提出的比较优势理论。（3）英国经济学家约翰•哈里•邓宁提

出的国际生产折中理论。

9、CF物流公司是一件5A级综合物流企业，业务涵盖乘用车及商用车运输，仓储、物流

规划、零部件配送、增值服务等。基于一体化物流管理战略，该公司建立起“自有、联营、

外协”三位一体的营运模式。在全国相继设上了7个区域性业务中心、14个综合业务点，

并在北京、天津、长春和芜湖等地拥有多个商品车仓储法地，构建了一张布局合理、遥相

呼应的物流网络。CF物流公司的商品车业务采用了供应链管理的运作模式。通过与汽车

制造厂行程战略伙伴关系，构建供应链环境下的综合物流业务合作，充分利用网络与信息

技术，加强资源动态组织、快速响应以及供应链各环节的协同融合，实现「从汽车制造厂、

CF物流公司、分销商到消费者的全过程集成化管理，极大提高了客户满意度。为减少在

车辆、司机管理等经营事务中的投入，CF物流公司实施轻资产运营，将承运环节交由外

部承运商负责实施，在迅速扩张运力的同时集中有限自由开发网络布局，优化物流规划方

案设计，以期提高企业的整体运营绩效，实现规模效应。根据以上资料，回答下列问题：

1.从一体化物流管理战略的角度分析，CF物流公司采用的物流网络战略有哪些优势？

2.与传统物流管理相比，CF物流公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点。

3.从企业物流运作模式的角度分析，CF物流公司实行的是何种物流运作模式？CF物流公

司选择这种物流运作模式的原因是什么？

【答案】1.物流网络是垂直•体化物流和水平一-体化物流的综合体。物流网络的优势有：

1、企业可自由加入或退出，尤其在业务最忙的季节最有可能利用到这个系统:，2、通过“

批优势物流企业与生产企业结成共享市场的同盟，把过去那种直接分享利润的方式联合发

展成为优势联盟，共享市场，进而分享更大份额的利润。3、优势物流企业可以与中小型

物流企业结成市场开拓的同盟，利用相对稳定和完整的营销体系，帮助生产企业开拓销售

市场。这样，竞争对手成了同盟军，物流网络就成为•个生产企业和物流企业多方位、纵

横交叉、互相渗透的协作有机体。4、由于先进信息技术的应用，当加入物流网络的企业

增多时，物流网络的规模效益就会显现出来，5、这也促使社会分工的深化，“第三方物流"

的发展也就有了动因，整个社会的物流成本会由此大幅度地降低。

2.供应链管理环境F的物流系统中，信息的流量大大增加。在供应啊境卜的物流系统有

三种信息在系统中运行；需求信息、供应信息和共享信息°供应链环境下的物流管理特点

为：信息共享、交货准时、过程同步、敏捷响应、互利合作、满意服务。3.CF物流公司实

施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商负责实施属于寻找物流合作伙伴的方式。当物

流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水平却较低，对这类企业来说，组建物流联

盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大。

10、某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每