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第1页共1页2024年公司内部相关人员工作职责运营副总经理的职责包括：1、设计并优化公司的供应链和物流管理体系，负责整体供应链的规划和运营，建立并改进采购、生产、仓储和配送等管理流程，实现高效统筹管理。2、构建并完善供应商、承运商的开发、维护、监控和评估机制，有效控制采购和运输成本。3、实施物料计划和库存管理，处理相关订单的执行和跟踪，同时推动和优化物流信息系统，提升物流管理效率。4、负责制定和更新成品、包材的生产工艺、作业标准、品控标准、安全规范和设备管理文件，确保标准化运营。5、参与新产品开发工艺的确认与审核工作，确保新产品的工艺质量和生产效率。6、负责新项目规划、建设，以及加工设备技术标准的制定和技术文件的编制，确保项目顺利进行。7、主导公司设备的增补、改造和淘汰的审核，确保设备的先进性和生产效率。8、协调管理外部OEM合作，主导商务和技术谈判，制定和审定外部合作标准，确保合作质量。9、实施生产成本控制，监控生产运行，制定并监督执行成本控制和改善措施。10、负责制定生产部经理层的KPI指标，监督年度KPI执行，为部门人事任免提供建议。11、定期组织召开质量管控和生产调度会议，协调解决生产中遇到的问题，确保生产的稳定运行。2024年公司内部相关人员工作职责（二）总经理职责一、根据公司董事会制定的战略目标，负责组织实施公司年度经营计划，并确保中长期经营发展战略规划的落实与推动实施。二、负责拟定公司内部管理机构设置方案，并签发公司人事任命书，确保公司组织结构的合理性和高效性。三、审定公司工资奖金分配方案及经济责任挂钩办法，并组织实施，以激励员工积极性，提升公司整体绩效。四、审核并签发以公司名义（盖公章）发出的文件，确保公司对外文件的准确性和权威性。五、全面主持公司的经营管理工作，对公司安全运营负有首要责任。负责组织各分管副总分解实施董事会决议性工作，确保公司各项决策的顺利执行。六、主持制订公司年度预决算，审批公司各项经费开支，并向董事会提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划，以促进公司的可持续发展。七、执行董事会决议的新投资项目的筹建与规划工作，确保项目的顺利推进和实施。八、负责审核聘任或解聘公司管理人员和工作人员的事宜，并依据有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退核准，以维护公司的公平性和纪律性。九、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题，确保公司稳定运营和良好外部环境的构建。十、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极推进各项改革，推行岗位

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