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第2页共2页2024年修理厂管理制度____架构1.直接对总经理负责，全面负责公司的运营管理工作。2.指导并监管公司的日常运营，有权代表公司签署相关协议、合同、合约，并处理相应事务。3.决策公司的组织架构和人事编制，负责奖惩制度的设立。4.建立和优化企业管理制度，以及相应的管理机构。5.对表现出色的员工给予奖励，对违规员工进行处罚，包括解雇权。6.主导制定公司的各项规章制度，协调各部门关系，构建高效运行的管理体系。7.定期召集管理层工作例会和全体员工大会。8.负责配件计划的制定及配件采购工作。9.监督并配合资金回笼进程。10.负责业务的接洽与谈判。11.建立、完善内部各项规定，明确职责与权限，保持内部沟通畅通，确保公司稳定运行。12.对厂内的各项管理工作进行评审，以持续改进、优化和提升。13.确保获取和保持必要的设施、设备和人力资源，满足生产需求。14.生产副厂长(____人)1.在厂长的指导下，全面负责车间的生产管理，协助厂长进行各项管理工作。2.负责车间的整体工作安排，包括技术指导和质量控制。3.管理车间设施、设备，解决班组生产中遇到的问题。4.审核车辆技术状况，根据检验结果制定维修计划。5.协调各工位工作，确保生产流程的顺畅。6.落实额外的维修项目、配件供应和工期调整。7.负责技术检验、设备管理的监督，有权制止任何违反规定的行为。8.就员工奖惩向厂长提出建议。9.监督车间的卫生工作。10.每月向厂长报告当月的工作状况。2024年修理厂管理制度（二）____架构1.直接对总经理负责，全面负责公司的运营管理工作。2.指导并监管公司的日常运营，有权代表公司签署相关协议、合同、合约，并处理相应事务。3.决策公司的组织架构和人事编制，负责奖惩制度的设立。4.建立和优化企业管理制度，以及相应的管理机构。5.对表现出色的员工给予奖励，对违规员工进行处罚，包括解雇权。6.主导制定公司的各项规章制度，协调各部门关系，构建高效运行的管理体系。7.定期召集管理层工作例会和全体员工大会。8.负责配件计划的制定及配件采购工作。9.监督并配合资金回笼进程。10.负责业务的接洽与谈判。11.建立、完善内部各项规定，明确职责与权限，保持内部沟通畅通，确保公司稳定运行。12.对厂内的各项管理工作进行评审，以持续改进、优化和提升。13.确保获取和保持必要的设施、设备和人力资源，满足生产需求。14.生产副厂长(____人)1.在厂长的指导下，全面负责车间的生产管理，协助厂长进行各项管理工作。2.组织和安排车间的整体工作，包括技术指导和质量控制。3.管理车间设施和设备，解决班组生产中遇到的问题。4.审核车辆的技术状况，根据检验结果制定维修计划。5.协调车间各工位的工作，确保生产流程的顺畅。6.落实额外的维修项目、配件供应和工期调整。7.负责技术检验和设备管理的监督

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