国际机场航站区扩建工程航站楼施工组织设计

1.施工管理总承包组织机构 41.1本工程的工作目标和总包管理思路 41.2施工管理总承包项目经理部组织机构图 7 71.4总承包项目经理部管理人员流量图 2.工程总进度安排及保证总进度的控制措施 2.1工程总进度计划 2.2施工进度保障措施 3.1工程质量目标 333.2项目质量保证体系 3.3质量保证措施 4.工程造价管理及成本控制措施 5.2采购程序 755.3材料设备管理 5.4物资(设备)进出口 6.安全保障及文明施工措施 6.1建立方针目标 966.2完善组织机构 6.3施工安全管理措施 6.4消防管理措施 6.5文明施工管理措施 6.6环境保护管理措施 6.7现场CI管理 6.8现场保安措施 7.1施工管理总承包商的作用 7.2前期工作协调 7.3配合业主选择分包商 7.4设计协调 7.5施工现场统一管理协调 7.6计算机辅助管理 31.1.1工程概况及特点类型为：主体结构为钢筋混凝土框架结构，部分混凝土梁为特点：本工程的最大特点是新材料、新技术项目多，技术含量高，施工难度(2)超长无缝砼楼板结构设计长跨48m,短跨36m,为曲线型钢管屋架。屋架的加工、吊装的焊接和种类较多(如：明框、隐框等),幕墙的结构设计和节点构造(密封)是(5)精装修工程本工程的公共部分(如：进港、出港区域),均为(6)机电工程本工程机电工程的特点为：系统多、专业性强。具体1.1.2本工程的总包管理思路5有力的项目管理班子。项目经理及主要人员在同类工程和高、大、精工程以及国际承包工程的施工总承包管理中，均有着丰富的经验。(1)加强设业主批准的工程总进度计划为主线，配合业主协调好钢结构、玻璃幕墙、机电设备安装、精装修、高架桥、电梯步道等分部工程的设计出图工作，以满足业主的分包(2)加强计划管理总包商项目经理部将以工程总进度计划为纲，检查工程施工中各分包商各阶段的工作计划执行情况，分析影响计划的原因，找出下阶段影响计划实现的因素，研究措施进行解决。进行项目质量策划，在此基础上，具体编制本工程各主要分部工程的项目璃幕墙工程项目质量计划、机电设备安装工程项目质量计划、精装修工程(4)加强总源管理总包商项目经理部将通过加强施工现场的总平面管现场保安管理、现场内机械设备等总源管理。协调各分包商之间的施工用加强合同管理总包商项目经理部将配合业主，从各专业分包商及供应商招标阶段开战略的第一炮；她的建设，把世界同西安及整个西部地区的距离拉得更近；她的建设，为西安及西部地区的经济腾飞奠定了坚实的基础。杂、任务量大等特点。我们的工作目标是：在我集团公司的范围内，整合优秀的管理力量、先进的设计和施工技术力量，组成一流的施工总承包管理项目经理部；安全文明：杜绝人员死亡事故和重大设备事故，创省级文明工地。组织、管理、领导项目经理部的全面工作。是本项目工程质7项目总工项日副经理项日副经理政府质检部门设计院购质货资计采验储划购证运机电部暖电弱给气电排通程程工程程约财同算计纳约财结钢装计结钢装计构结修划璃工构工统幕程工程计墙程技设测术计量术备调料露量安全量全明境工护行保地管理协调政卫盘档管理协调消管下电工固安安工构L_程装施安装墙间安安安及设设程工程设装装行装控备备程施安装墙间安安安及设设程工程备、扶负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖1.3.2项目副经理协助项目经理进行本项目质量目标、进度目标、安全文明施负责每天的生产调度会，参加每周的生产例会和同业主、监91.3.3总工程师1.3.5技术部协助副经理和总工程师的工作，负责项目施工的技术准备工参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明1.3.6工程部负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物及时准确地为工程部提供呈报业主和监理工程师审批的各类1.3.9质量保证部负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日组织总承包项目经理部人员的合理流量。在保证满足工程施工管理需要的总承包项目经理部管理人员流量图进出场时间进出场时间2项目副经理13项目总工14工程部经理15计划统计16结构工程师17钢结构工程师18钢结构工程师19玻璃幕墙工程师120估算工程师121会计1岗位名称人数进出场时间进出场时间22出纳125幕墙设计协调127精装修设计协调128机电设计协调229工程测量工程师232质量工程师238采购计划140清关理货、储运141物资验证142行政部经理143行政主管144地盘管理协调145文件管理协调1岗位名称人数2.工程总进度安排及保证总进度的控制措施2.1工程总进度计划2.1.1工程总进度计划工程总目标及阶段目标根据招标文件要求确定如下总体竣工目标：(1)2001年10月31日：外立面亮相，高架桥完工，主要机电管道安装完(2)2002年4月30日：全部工程基本竣工并交付使用。依据总体目标及本公司施工方案将总目标分解成如下阶段目标：区域阶段目标开始时间结束时间工期(天)航站楼地下室结构砼主体结构工程钢结构及金属屋面金属与玻璃幕墙机电安装精装修工程室外工程高架桥停车场室外管线绿化工程计划编制方式为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，本公司在多年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。即：(1)一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式；本公司多用梦龙软件绘制双代号网络图表达，可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交一级总控计划见图2-1。a.混凝土结构工程施工计划(见图2-2)b.钢结构、金属屋面(见图2-3)c.幕墙工程施工计划(见图2-4)d.机电安装工程施工计划(见图2-5)e.装修与装饰工程施工计划(见图2-6)f.室外工程施工计划(见图2-7)g.施工保障计划(见图2-8)2.1.2二级控制进度计划编制说明(1)钢筋砼主体结构工程分项进度计划是以满足2000年12月31日完(2)以1/12轴为界将整个结构平面划分为东、西两个区域进行流水施工保障计划图2-8项目内容要求完成时间图纸供应计划水文地质勘察报告建筑红线图场区市政管网图市政测绘定位图土建、机电施工图图纸会审、设计交底室外工程施工图施工方案编制计划搅拌站设计施工组织总设计临建、临水、临电施工方案CI工作方案测量方案土方施工方案结构施工方案粗装修施工组织设计钢结构、屋面安装施工组织设计幕墙施工组织设计机电安装专业施工组织设计室外工程施工方案分包商供应商合同结构材料合同预应力设计合同预应力施工合同试验检验合同砼配合比设计委托防水工程合同精装修设计合同精装修施工合同预制件加工合同装修材料合同砌筑材料合同室外工程施工合同分包结构材料作业用料粗装修材料精装修材料甲供物资进场计划机电设备家具钢结构材料屋面材料幕墙材料室外工程材料验收计划地基验收地下结构验收地上结构验收防水验收专业系统验收竣工验收图2-9FDA加强带加强带2#泵车加强带加强带加强带4#泵车钢结构、金属屋面及幕墙工程(2)进行钢结构零部件的加工，同时完成整体试拼装的各项准备工机电安装工程装修工程(1)在地下结构施工期间，配合业主进行装修材料的选择定货；(4)二层装修工作在屋面板幕墙封闭后全面展开；(5)装修过程是一个与机电安装全面协调配合的过程，必须分区域、高架桥、停车场、登机栈桥根据本工程总体进(1)高架桥在砼主体结构完成半个月后即5月15日开始，以减除主体施工保障计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，2.2施工进度保障措施本工程作为西北地区一个重要的空港枢纽工程，采用了先进优秀的设本公司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为建立例会制度保证各项计划的落实。本公司将建立如下的会的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。计算机项目管理信息系统，实现资源共享的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。例如在商品混凝土供应这一结构工程质量关键的管理点上，系统地收集混凝土浇筑过程中各时间参数，并自动分析计算了影响混凝土浇筑质量的十五个时间要素，能为管理混凝土提供直接的宝贵的经验数据。另外，本公司将利用因特网收集材料设备信息和技术情报，减少中间环节，提高工作效率，加快根据不同阶段加强现场平面布置图管理本公司将根据结构主体、钢结构、装修、机电安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大加强对施工图的结合和深化工作钢结构和玻璃幕墙施工是工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商需进行一定的二次设计工作，在装修工作开展前，总包商将组织装修分包商结合设计院提前完成装修工程设计工作的报批确认，为装修工作顺利开及时提供样品材报批和样板间施工。组织装修分包商及时提前向业主、设计报送装修材料样品并进行样板间施工，以为大面积装修工作展开奠定基础工作，避免装修过程中出现边加强与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素很强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施加强业主、监理、设计方的合作与协调络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、资金保障当业主出现资金困难时，我方积极协助配2.2.4主要施工难点计划保障措施：术等对钢结构施工详图设计、下料、加工、试拼、运输、现场安装(包括焊接、测量)等进行全过程的质量跟踪、监督、检查和控制，完全能够确机电设备安装预应力工程设计施工3.1工程质量目标本工程作为西北地区一个重要的空港枢纽，体现着国内先进水平，同时也向承包商提出很高的要求。本公司将以一流的管理、一流的技术、一市质量监督总站“优良”等级的核验，我们对构成一个单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标。详我公司已按IS09001标准运行多年，在质量体系运行和工程项目质量控装和优化社会生产要素。严格按照IS09001标准建立的质量保证体系来运体系，并制定“项目质量保证手册”,以合同为制约，强化质量管理与质理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业分公司的质量管理体系。3.2.2质量职责分配3.2.3项目质量计划我公司对本工程质量目标的承诺是国家“鲁班面其它室其它室外工程质量计划机电安装质量计划幕墙工程质量计计钢结构工程质量划土建工程质量计划划电安装土建工程质量计划划电安装质量计划项目经理(1)统管项目质量体系，全面负责项目日常管理工作；项目副经理(2)按项目经理授权分管职能部门；(4)负责其主管工作的质量保证和质量改进。总工程师(2)按项目经理授权分管职能部门；(4)负责其主管工作的质量保证和质量改进。质量安全部(4)负责全公司检验和试验的管理工作；(6)负责工程回访和业主投诉；(7)负责统计技术的推广运用；行政管理部合约估算部(2)负责分包商的评价和选择；财务部物资采购部(2)负责标识管理；(3)负责物资的贮存、保管与交付管理；技术准备部(2)参加工程招投标，编制施工方案；(7)负责新技术、新工艺的开发和推广；(8)负责提出技术系统人员的培训计划并组织实施。部、剧场设备部等)(2)编制作业指导书，对分包商进行技术交底；(3)负责组织对工程不合格品的评审和处置；(4)3.3.2质量管理程序基本要素质量工作质量方案经审批方可实施实施中优化总结人员培训考核持证上岗材料原材半成品检验操作按工艺标准要求机具检验合格方可使用执行岗位责任制按图施工原材质量保证产品过程质量执行程序审批工初工初程底技工责检师检质量师复程师复不合格不合格不合格不合格施工质量预控及专项质量保证措施为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，本公司将根据近几年创国家“鲁班奖”的经验，选择优秀的模板体系，保证清水砼外观质量；各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”,对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。整改分项工程控制流程钢筋工程管理流程图(图3-4)模板工程管理流程图(图3-5)砼工程管理流程图(图3-6)图纸设计审核程序及材料设备审批程序(图3-7)机电安装工程管理流程图(图3-8)幕墙工程管理流程图(图3-9)防水工程管理流程图(图3-10)钢结构工程管理流程图(图3-11)图3-1单位工程优良地基与基础主体工程楼面与地面工门窗工程装饰工程屋面工程电气安装工水暖安装通风与空电梯安装调优良分项优良分项优良分项优良分项优良分项优良分项优良分项优良分项优良分项优良分项程程2.面层2.砼工程2.砼工程构程工程1.线路敷设1.室内给水1.内管制作安1.曳引装置安装墙工程缆托板安装2.室内排水2.空气处理设2.装安装项基层设备安装3.室内采暖3.制冷管道安4.试运转(网及接地4.室外排水4.防腐与保温装置装置工程分部工程目标主要分项优良率(%)主要分项优良率(%)主要分项优良率(%)主要分项优良率(%1地基与基础工程优良钢筋工程砼工程防水工程2主体工程优良钢筋工程砼工程钢结构工程3地面与楼面工程优良基层面层4门窗工程优良门窗安装工程玻璃安装工程5装饰工程优良内装饰工程玻璃幕墙6屋面工程优良防水工程屋面基层7电气安装工程优良线路敷设工程电缆及电缆托电气器具设备工程避雷针(网)及接地装置8水暖工程优良室内给水工程室内排水工程室内采暖工程室外排水工程9通风与空调工程优良风管制作安装工程空气处理设备安装制冷管道安装防腐与保温电梯安装工程优良曳引装置组装导轨组装试运转安全防护装置要素序号项目领导项目部门项目经理总工程师合同经理质量安全部工程管理部技术准备部合约估算部物资采购部行政管理部机电部1管理职责O△△△△△2质量体系O△△△△△3合同评审O△4设计控制5文件和资料的控制O△△△△△6采购O△A△7顾客提供产品的控制O△△8产品标识和可追溯性O△△△△9过程控制O△△△检验和试验O△△△检验、测量和试验设备的控制O△△△检验和试验状态O△△△△不合格品的控制O△△△△纠正和预防措施O△△搬运、贮存、包装、防护和交付O△△质量记录O△△△△△△培训O△△△△△服务O△△△△△统计技术O注：1.●——主管部门△——关联职责O——领导班子负责人熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量交接检查钢筋合格证钢筋代用单隐蔽验收记录一质量评定记录工作技术交底钢筋下料现场绑扎质量评定资料整理钢材材质证明、取样复验制定与审核钢筋配料单按不同型号挂牌办理隐蔽验收签证手续墙、板、基础抽查10%图3-5绘制拼装图、模板选择模板涂隔离剂与钢筋工序交接检查脚执行验评标准操作人员参加标准养护试块执行验评标准按墙、板各抽查10%不合格项处理岗位分工、操作牌木工，钢筋工跟班保质量根据实际情况调整精心操作、振捣密实按时覆盖、暖热季清准工准工技交备作术底施工图审核程序图3-7设设计方分包方选定的厂商品牌、资料、样品方方总包资料设计方管道预留孔洞及预埋桥架、母线安装箱、柜安装器其安安装预埋阶段通风配合预留孔洞管道专业风管安装一机房设备安装风管保温执行验评标准材料合格证变更设计的证明文质量评定记录不合格的处理(返工)玻璃安装密封条安装、打胶墙面防水施转接件防水、防腐安装挂件调整石材安装调整防水施工单位的选择及防水材料供应商的选择防水材料进场验证及现场取样复试防水施工单位进场操作人员资格审查控制是否达到设计及规范要求由土建工程部会同监理对防水格后方可开始工作土建工程部负责分项工程的交接检查，合格后方可进入下道工序。指定工序必须经土建工程部及监理共同检查验收履行签认手续后方可进行下道工序蓄水或淋水检验进行过程连续监督按国家验收规范要求进行土建工程部会同监理共同进行最终的检查验收，并填写验收记录由土建工程部检查并填写评定表钢结构焊接钢结构构件的加工过程及试拼装钢结构焊接照质价比及服务水平选择分包商由钢结构幕墙部及监理对告进行检查审核定过程要由总包会同设计监由钢结构幕墙部按预先鉴定及过程参数连续监控钢构件安装前的基础检测和交接验收由钢结构幕墙部会同监理共同检验、验收由钢结构幕墙部会同钢结构分幕墙部会同监理共同进行最终的检查验收，并填写验收记录由钢结构幕墙部检查并填写评3.3.3采购物资质量保证采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中3.3.4技术保障措施分阶段编制施工方案和技术交底工程技术资料的管理(1)管理与职责(2)内容与要求m.竣工图。工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序先本工程将历经两个年度冬季施工。根据施工进度计划安冬季将主要进行机电安装和部分干作业精装修。为保证冬期砼施工的质冬期施工的准备工作安全负责.(3)根据施工部位，备齐冬期施工所需物资.施工配合比.技术措施3.3.6经济保障措施保证资金正常动作，确保施工质量、安全和施为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，3.3.7实施有效手段，创过程精品本工程的质量目标是保证优良工程，创国家“鲁班奖”。为保证这一加大图纸二次深化设计的力度只有图纸设计的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供二次设计上加大投入，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是在钢结构图纸深化、精装修工程及机电工程上，我们将投入较大的二次设设备材料的选型及其质量标准的确定首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理和是对进入现场的物资设备进行严格的验证，坚持对不符合要求的设备和预制件的驻厂监造其是对加工难度甚大的屋面钢结构工程，必须向制造厂派驻有丰富实践经验的工程师驻厂监造，以确保钢结构的制造质量，减少现场发现问题后再施工现场的有效控制首先严格按照目标分解的要求，把创优的成立以项目经理为首的成品保护组织体系，由项目工程部经建立健全成品保护工作体系，严格执行本公司的工程施工安装加强成品保护的宣传教育，使有关人员明白做好成品保护是加大成品保护工作的监管力度，一是现场操作人员的文明施行使总包的权力和义务，协调各分包专业之间的交叉作业，3.3.10售后服务有防水要求的房间渗漏保修期为一年；建筑工程供热与供冷保修期为二个(2)由专人稳定的与业主联系。在收到业主签发的保修通知时，三(3)在经济上以优惠的政策服务于由于施服务培训为体现我公司为业主全面服务的思想，在本工程位的地址、单位负责人及联系电话等；还将列出工程中使用的主要物质情况，如：物质名称，规格，型号，材质，使用部位，供应商名称及联系方法，物质采购方名称等；建筑工程使用维护说明；主要设备安装、调试情况及使用维护说明；施工过程出现各类问题及处理情况的说明和保修服务后期服务在工程竣工后的三年内，公司质保部将负责定期工作。对回访和函访中业主反映的工程存在问题，及时组织有关部门提出协助业主出制订严密的合同条件，堵塞合同漏洞。尽可能采4.2本投标人进行工程造价管理与成本控制的管理思路如果本投标人中标，将在结合本工程以上特点分析的基础上采取如下4.2.1建立项目成本管理制度，制订成本管理工作流程。项目成本管理制度的重点为在实行标价分离的基础上制订出项目预算成本并在实施过程中进行成本动态监控、成本核算，为此本投标人将采用项目成本管理工作流程图明确各岗位目标成本每项项目经理审批预测与预算相符工作实施过程中成本监控经理负责就各自责任项目经理审批合约财务经理编制，项合约财务经理配合公司审批本投标人项目经理部将成立以项目经理为组长、合约财务经理为副组长的工程造价管理小组，在项目班子组成上注意优势互补、搭配合理。其组成结构为：工程造价及成本控制管理小组组长：项目经理分包商供应合商约合同造价、变兼更索赔管理)财务经责任人程部机经期理造价管理现场施工。经期理造价管理方案造价管理方案造价管理物采贮物部他料造价物采贮物部质量安全部经理责现现场场施办工公质量、任人、环保工造成价本管控理制总工程师技术部经理4.2.3在建立工程造价管理体系的同时，将具体落实岗位职责。同时依据工作内容不同制订出具体岗位的目标成本，把总体目标与责任变成具体指标分解到每个人，其中几个主要岗位的成本控制责任为：4,2.3.1项目经理全面负责项目造价控制与成本管理，批准项目造价协调与业主、公司、分包商的成本控制关系，明确相关职责、权合约财务经理具体负责项目造价管理与成本控制的相关工作，负责提交项目造价管负责编制项目预算成本、项目岗位考核目标、负责成本的动技术部经理负责施工组织设计、技术方案的技术经济比较，提交出经济合理的技物质采购部经理制订物资采购方案并对其进行技术经济比质量安全部经理严格控制现场施工质量、安全事故的出现率，工程部/机电部经理负责生产计划的统筹安排，减少或避免因人员窝工、材料浪费、机械协调好分包商工作之间的搭接关系，减少或避免分包商因现场施工情况提出的索赔事件的发生；4.3.1拟采用的工程造价管理具体措施本投标项具体工作之展前就能通过其丰富的施工管理经验、广泛的业界联系渠道样板确定、物资样品选择上表现更加明显。(2)由该小组牵头组织业主参观、考察本系统内部或其它类似已完工(3)提供经过实践考察后表现良好的供应商给业主供参考；对于一些大型设备(比如行李系统)的定货将在国际范围内为业主提供参考意见；加强与设计的沟通，通过严格的图纸会审、专业之间交叉审(2)如果本投标人中标，将通过以下措施来对设计进行完善工作：织本投标人公司内部预应力方面专家、专业施工人员成立设计深化“科学技术是第一生产力”也体现在现场施工中，不同的施工方案、制订严密周详的物资供应商选重点---物资管理。工程物资费用在工程总费用中占相当大的比例，物资管理也成为造价(2)坚持货比三家的原则，认真作好供应商比价工作；(2)合理安排、调配各种生产资源(人员、机械、材料),争取以最小4.3.2拟采用的工程成本控制具体措施编制工程预算成本，确定成本控制的目标及重点。建立相关责任体系、设立各岗位的成本考核目标、明确具体的责任人，从组织上落实成本控制目制订现金流量表，节省资金占本投标人将采用国际工程中普遍实行的制订现金流量表的办法来对工程占用资金进行管理，通过合理调配资金来节省资金费用。另一方面将设设立成本分析例会制度，定期开展成本控制专题讨论。针对成本全过程监控中出现的问题，本投标人将实行不定期的成本例会制度，组织每一位具体负责人进行成本控制的研讨，以提高项目成本管加强技术挖潜能力，从技术角度进行成本控制。本投标人拟采用以下具体技术措施来进行成本控制：现场使用散装水泥，达到降低水泥消耗用量、节约成本、保护环境的内容，这主要体现在由分包商负责完成的二次设计上(如玻璃幕墙),该建立高效精干的物资采购组织体系公司拟抽调有多年材料、资采购部，负责本项目实施过程中的主要采购供应工作及配合业主采购物质(设备),同时对各专业分包商的物质(设备)采购和进场进行有效的物资采购部除承担总包自身直接承包工程部分的材料、设备采购供应采物购采物购运物资物资采购合同是保障双方履行义务和责任的法律基础，在多年的工程材料、设备的采购供应中，我们已积累了有自己特色的完善全面的合同版本，对供应商如期保质完成合同规定的供应工作起到重要的保障。在合同中将明确供应商提供相应的履约保函和预付款保函，有效减少业主的采购风险，对保证工程顺利进行同样是至关重要的。各专业材料(设备)需用计划清关理货(进口物资设备)5.2.2供应商的管理5.2.3供应商的选择应商进行发放、对供应商进行标前考察、评标(执行定量评标办法)及定理、设计进行样品报批(如果有要求的话)、询价、报价比较、投票选择5.2.4合同的签订和执行5.2.7众多的合作伙伴本公司在多年的工程总承包实践中，发展了5.3.1材料标识标识使用(4)现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配(5)砼预制构件，应按不同型号规格分别堆放码齐，并在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等。(6)现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不标牌制作标牌按本公司材料管理规定的统一格式(1)标牌大小：采用A3大小(420*297),(2)其它(1)材料从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢固耐久。(2)在多处存放、加工使用、分批发放及有退库材料等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保材料在需要追回或进行检验时能够进行识适用范围由总包采购的用于本工程的材料和施工机具，包括进材料验证原则材料验证依据质量符合本工程规定的标准、规范或合同要(7)对于现场大宗材料和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，验证中发现问题时的处理方法(2)对质量保证文件(如产品合格证等)不齐全者，应作待验材料处(4)在验证过程中，保管员/项目材料员要认真做好验证记录，以备材料复验(1)当材料有以下情况之一时，项目材料员/仓库保管员应与责任工材料质量保证文件的管理(1)应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文(3)所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。适用范围项目经理部设立的现场外仓库和材料验收收(方法有：计量，检尺，检斤，求积，理论换算或清点数量),并对照供材料入库材料贮存(2)材料存放布局要合理，实行“四号定位”,即库号(区号)、架号(点号)、层号(排号)和位号定位；按材料种类分库(区)、按材质分架(点)、按规格品种分层(排)、分位，并作出明显标记；按照“五、十材料出库写明图号、箱号、部件号),经有关人员审批，交仓库保管员核发，但设材料退库中心，经材料中心有关人员检验、审查、核对材料(包括质量标记)无误并5.4物资(设备)进出口资(设备)的进出口管理经验和清关理货的能力，在××××机场项目、5.4.4需要批文物资的进口我公司与建设部对外经济贸易合作部、物资申请计划项目名称使用部位计划编号序号物资名称规格型号技术要点数量单位进场时间提交样品时间编制/日期：审批/日期：物资采购计划项目名称项目编号计划编号设备、材料名称采购员候选供应商采购时间备注编制/日期：批准/日期：供应商资格预审表项目名称编号供应商名称法人代表产品名称传真地址联系人成立日期联系电话Internet网址邮政编码审核内容请提供营业执照和资质证书的复印件如为经销商请提供生产厂家新技术、新产品的生产许可证：无；有，请提供复印件；的相关供应商资格预审表审核内容产品应用情况工程名称供应物资名称、规格型号合同金额合同日期供应商法人代表公司印章以下内容由总承包商填写评估是否合格批准(是否进入候选名单)技术部审核物资部/机电部财务部审核供应商考察报告供应商名称采购物资名称规格型号致：(受益人全称和地址)我行已被告知你方和××××公司(以下简称××××,法定地址略)于_年月_日就建设和完成工程项目签定了合同(以下简称合或违反合同及其所附条件，我行将在收到你方声明××××未能履行其在合同项下的义务及你方因此有权索偿一定金额的书面索赔后，即向你方支付不超过担保金额(大写：)的赔偿金。XX银行XX年X月X日我行已被告知你方和××××公司(以下简称××××,法定地址略)到你方通过你方银行提出的声明××××未能履行其在合同项下的义务及你方因此有权索偿全部或部分上述预付款金额的书面索赔保函的担保金额将随你方在应付××××每月工程进度款中所作的无论到期是否退回，本保函于××××在我行帐户收到上述预付款进场物资验证记录项目名称使用部位采购单位序号物资名称规格型号进货量验证(9-合格，8-不合格，-待确定)外观包装合格证试验验证结论验证人验证日期序号供应商名称联系电话联系人主要产品及其它档案编号制表/日期：审核/日期：批准/日期：我公司保证完全遵守招标文件——安全、健康与环境须知中的要求。6.1.3我们将依据GB/T24001-1996idtIS014001:1996环境管理标结构钢结玻璃精装电气修施施工工暖通施工分包包6.2.4建立由总包和分包安全员(专职且有上岗证)组成的安全纠察6.2.5总承包项目经理部安全总监与各单位主要分包负责人签订安6.2.6各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作加强施工现场内的标识灯和照明灯的管理。进场后立即与机大面积的结构施工用脚手架和钢结构吊装用脚手架以及外装钢结构屋面施工时的高空作业；现场施工临时用电特别是钢结构吊装阶段以及玻璃幕墙安装玻璃幕墙安装中的安全管理。6.3.3安全月报数，重大事故(若有)次数，安全检查情况、安全会议纪要，安全培训情况6.3.4安全培训建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有6.3.5安全检查建立并执行安全生产检查制度。除安全纠察队的日常巡检外，每半月安全总监组织一次由各施工单位经检查组批准后方可施工。在下达停工指令的同时，在所有参建分包单位有关安全检查情况将记入安全月报。总承包商将在分包合同中明确安全奖罚条款，充分确定总承总承包将建立一个奖惩制度，对员工和分包商违反安全、健奖惩制度由安全总监制定，项目经理批准。6.3.7工地来访人员来访人员进入工地前必须登记，经许可后方能入内。负责接待来访人员的员工或分包商应为来访人员提供必须的6.3.8上岗证制度本工程所有从事特殊岗位(如工长、质量员、安全员等)和特殊工种(如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等),必须持有原所在地地(市)级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准从安全委员会和安全纠察队在巡检中，将对特殊岗位和特殊工6.3.9施工设备验收制度建立施工机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后6.3.10事故报告6.4.1制定消防工作总体方案，并根据机场飞行区的有关消防要6.4.3消防情况的检查是安全纠察队进行安全巡查的一项重要内容。6.4.6根据施工现场的具体情况设置消火栓，消火栓处昼夜要设有6.5文明施工管理措施6.5.1工作制度结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各施工单位文明施工负责人参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”,定措施予以解决，总承包商项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情(3)为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。(5)大门口内设一图八板(即：施工现场平面布度板。)材料管理行政卫生管理，(3)统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孳生；设专人负责检查，确保建筑物内外杜绝随地大小便。(4)施工现场内统一规划、设置开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。(5)生活垃圾实行袋装搜集，并与工业垃圾分开，集中堆放，及时清运6.6环境保护管理措施6.6.1工作制度每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”,各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，总承包项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。6.6.2管理规定防止对大气污染(1)建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。(2)水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。(7)现场内的锅炉供暖和烧水茶炉采用液化石油气或天燃气燃料。(8)防止对水污染防止施工噪音污染废弃物管理其他管理6.7现场CI管理标6.8.1现场保安体系总包项目经理部组建后，立即与所在街道办事处、派出所、机场保卫部门及居委会建立联系。现场由总承包商安全总监牵头在业主、监理、分包商全体范围内成立治安保卫委员会，定期召开会议，制定和部署治安保委托其处理日常治安事务。各进场单位必须成立治安保卫领导小组，处理现场各单位必须经过严格审查，拥有必要的资质及证明文件.进场时由安全保卫部门将人员资料输入总承包商编制的MIS-系统(即项目管理信卡进出场(来访人员凭临时身份卡进出)。治安保卫委员会的职责：组建保安部。其主要职责为：6.8.2治安保卫工作目标做好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好单位之间、人员之间加强对重点人员和关键部位的检查管理，杜绝各类人为破坏事故的发落实成品保护责任制，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。落实机场飞行区的有关保卫工作要求，在保证安全生产的同机场飞行区保卫部门的工作.贯彻西安市施工现场治安保卫工作基本标准，把本项目工地创成省级6.8.3施工现场人员、车辆进出场控制总承包商将采用非接触IC卡技术，对现场人员进行统一管理，并利用我们自身研制开发的现场人员管理软件和现场的计算机局域网络实施统计现场人员构成情况，为计划调度、保安工作提供详实、准确的资料。现场人现场封闭：为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭须出示由总承包商制发的身份确认卡，经读卡机确认后方可进出现场。来访人员在得到总承包商认可后将使用临时身份卡进出施工现场。现场人员数据库的建立：所有参建单位在进入现场前应向工程总包方注册，并按总承包商的要求提供需进入施工现场的施工人员的有关资料。总承包商将所有资料存入计算机数据库。数据统计：设在施工现场各出入口的读卡机均与总承包商安全保卫部的计算机在得到授权的条件下可通过网络随时查看当前现场人员的构成情况和不同时间段的查询统计结果。墙和大门，由项目保卫干部和保安公司值勤人员昼夜值班，实行封闭式管外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由保卫6.8.5治安保卫措施和具体治安责任。保卫部定期(每季度)检查责任书的执行情况，发现问题开展治安教育培训保安部每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各分包队伍的保开展治安检查保卫部每季度组织一次治安大检查，以及时发现坚持现场日夜巡逻制度每日安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各实施必要的奖罚制度在施工全过程中，由保卫部