公司生产与品质管理制度

公司生产与品质管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司生产与品质管理工作，确保生产过程高效、安全和产品质量稳定可靠，提升公司产品竞争力，满足客户需求，保护消费者权益。二、适用范围本制度适用于公司生产与品质管理工作的相关部门、员工，包含生产部门、品质管理部门、人力资源部门等。三、责任与义务1.职责分工生产部门负责组织和管理产品生产过程，确保生产计划的实施、生产效率的提高；品质管理部门负责订立和落实质量掌控标准、监管生产过程中的品诘责题，进行质量分析和改进；人力资源部门负责订立生产人员的招聘、培训和绩效管理制度，确保生产人员的素养和技能满足生产要求。2.合作与搭配各部门之间应紧密合作、相互搭配，确保信息流通和工作协同，共同推动生产与品质管理的有效实施。四、生产过程管理1.生产计划与排产生产部门依据客户需求、市场营销计划和生产本领，订立生产计划；生产计划应提前合理布置，确保及时交付，减少订单滞后情况；排产要充分考虑设备利用率、人员配备和原材料子供应等因素。2.原材料子采购品质管理部门与采购部门合作，确保采购原材料子符合质量标准，供应商应具备质量管理体系认证；原材料子采购应依据生产计划和需求量，及时、准确地进行，并保证供应稳定。3.生产过程掌控生产部门应依照生产标准操作程序掌控；设备操作和维护要符合操作规程和安全操作要求；严禁私自更改生产工艺和其他关键参数；生产过程中显现质量问题时，应立刻采取措施，防止不合格产品流入市场。4.销售产品安装与服务销售部门要确保所销售的产品的安装和服务符合产品要求，供应完善的售后服务。五、品质管理1.品质掌控品质管理部门负责订立产品质量标准和检验流程；生产部门应搭配品质管理部门开展产品质量掌控工作；品质管理部门要设立检验点，监控不良品率，并订立相关改进和矫正措施。2.品质改进品质管理部门负责组织品诘责题的分析和改进工作；生产部门要乐观搭配进行工艺流程的改进，提升产品质量和生产效率；品质改进要依据质量数据和市场反馈信息，连续进行，确保产品质量的连续改进。3.不良品处理品质管理部门负责订立不良品处理流程和相关引导文件；不良品应进行分类、记录和处理，以防止不良品流入客户手中；严禁将不良品与合格品混放，确保不良品得到及时处理和追溯。六、培训与绩效管理1.培训管理人力资源部门负责组织生产人员的培训计划和培训内容；生产部门要依照培训计划，对新员工进行入职培训和现有员工进行定期培训，提升员工技能和素养。2.绩效管理人力资源部门负责订立生产人员的绩效考核制度；绩效考核应公平、公正，采用量化指标评估员工的工作质量和工作效率；绩效考核结果作为晋升、薪酬调整和福利待遇的紧要依据。七、违规处理与责任追究1.违规行为违反生产与品质管理制度的行为，包含但不限于擅自更改生产工艺、私自接收不合格品、违规操作设备等；违规行为严重影响公司生产效率、产品质量和公司声誉的，将被视为严重违纪行为。2.处理措施对违规行为，要依据情节轻重，依法依规予以纪律处分，包含批判教育、罚款、降级、解聘等。八、附则1.改进制度公司应定期对生产与品质管理制度进行评估和改进，确保其适应公司发展和市场变动。2.宣传与培训公司应通过各种途径宣传和推行生产与品质管理制度，确保员工理解和遵守制度要求。3.监督与检查公司应设立内部监督机构，负责对制度执行情况进行监督和检查；定期对生产过程和产品品质进行抽查和检验，发现问题及时进行改进和矫正。4.效力与生效本制度经公司领导审批后生效，并作为公司的管理依据，具有法律效