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人力资源管理人力资源管理教学辅导《人力资源管理》教学辅导

第七章员工绩效考评第一 绩效考评概绩效考评绩效考评的作用（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）第二 绩效考评程（一）（二）（一）（二）③评价人员有动力提供真实的员工绩效考评结果。第三 员工绩效考评方（一）（二）（三）（四）客观考评法是根据客观标准对员工的行为进行评价的方法（一）（二）（三）目标管理法第四节（一）考评标准不严谨（二）晕轮效应近因效应是指考评者只看到考评期末一小段时间内的情况首因效应。首因效应（一）

第一 薪酬管理概（二）假日等）、服务（员工个人及家庭享受的餐饮、托儿、培训、咨询等服务）薪酬的功能（一）（二）薪酬管理（一）（二）第二节（一）（二）（三）（四）建🖂建🖂第三 常用的工资制（一）（二）（三）（四）第四 福（一）第九 劳动关系与员工保障管第一 劳动关（一）（二）劳动法律关系的主体包括劳动者、劳动者的组织（工会、职代会）健全法律法规第二 劳动合（一）劳动合同🖂（二）（三）劳动合同的订🖂依法订🖂依法订🖂第三，订🖂第四，订🖂劳动合同的内容分为法定条款和协定条款两部分（一）（二）第二，采取欺诈、威胁等手段订🖂（一）劳动合同的解除分为法定解除和协商解除两种（二）（三）（四）第三 劳动争（一）劳动争议又称劳动纠纷或劳资纠纷（二）2（三）（一）（二）（三）（四）第四 劳动安全与健（一）（二）（一）劳动保护是指为了保护劳动者在劳动生产过程中的安全与健康（二）组织好工伤救护，保证劳动者一旦发生工伤事故能🖂（三）2．（一）（二）（一）（二）（三）（四）第五 社会保社会保障是一种公共福利事业和社会救助体系（一）医疗保险是指当个人生病或非因工负伤时（二）（三）（四）（五）建🖂加快建🖂第一 职业生涯管理理职业生涯（一）职业生涯管理（一）1．3．25（二）1）幻想期（10；2）兴趣期（11～12能力期（13～141）试验期（15～17；2）过渡期（18～213）尝试期（22～24建🖂1）尝试期（25～30；2）稳定期（31～44（三）11～173．17（四）1．18～253．40～555．职业选择反映。职业价值观（一）职业——人匹配，可以分为两种类型（二）（一）（二）自主∕独🖂第二 职业规个人职业规划是个人确定职业目标并制定实现这些目标的计划的过程（一）（二）第三节（一）（二）（三）（一）（二）（三）（四）（五）第一 人力

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