岗位设立与调整管理制度

岗位设立与调整管理制度第一章总则第一条规章制度的目的为了规范企业内部的岗位设立与调整行为，提高人力资源配置效率和管理水平，订立本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于本企业内部全部岗位的设立与调整事宜。第三条岗位设立与调整的原则合理性原则：岗位设立和调整应符合企业发展的实际需求，并兼顾科学性和经济性。公平公正原则：岗位设立和调整应公开、公平、公正，不得任意鄙视或偏袒员工。敏捷性原则：岗位设立和调整应具备肯定的敏捷性，能够适应市场变动和企业发展的需要。责任制原则：岗位设立和调整必需明确岗位职责和责任，并建立相应的绩效考核和激励机制。第二章岗位设立管理第四条岗位设立程序岗位设立需经过岗位需求分析和评估，明确岗位职责和要求。岗位设立申请需经过上级部门审批，并报人力资源部备案。人力资源部依据岗位设立申请，对组织结构与人员编制进行调整，确保合理的岗位设立。岗位设立后需编写岗位说明书，明确岗位职责、权限和关联部门。第五条岗位设立条件岗位设立需满足以下条件：具备必需的工作内容和职责，符合企业经营需要；有明确的上下级关系和工作流程，不重复或冲突；存在充分的工作量和工作强度，不行过度或过轻；有明确的工作目标和绩效指标，可进行有效评估；薪酬激励合理，符合市场及企业内部的梯度要求。特殊情况下，可以临时设立岗位，但需在3个月内进行评估，确认是否进行正式设立。第六条岗位调整管理岗位调整需经过岗位调研和分析，明确调整的必需性和适应性。岗位调整申请需经过岗位上级审批，并报人力资源部备案。岗位调整后需进行相关培训和辅导，确保员工适应新岗位的要求。岗位调整后应及时更新组织结构和岗位说明书，并通知相关部门和员工。第三章岗位设立与调整的管理责任第七条人力资源部门的责任负责组织、引导和监督岗位设立与调整的管理工作。供应岗位需求分析和评估的支持，确保岗位设立和调整的科学性和合理性。帮助订立和修订岗位说明书，确保岗位职责和要求的明确性。监测岗位设立和调整的效果，及时进行评估和改进。第八条部门负责人的责任负责本部门岗位设立和调整的申请和审批。确保岗位设立和调整的合理性和公平性。组织本部门对新岗位进行培训和辅导，保证员工能够胜任新岗位。定期评估本部门岗位设立和调整的效果，提出改进看法。第九条员工的权利和义务员工有申请岗位调整的权利，但需符合企业规定的条件和程序。员工有义务接受岗位设立和调整，并按要求履行岗位职责和承当责任。员工应乐观接受培训和学习，提高自身本领和适应新岗位的本领。第四章惩罚与嘉奖第十条违反规定的处理措施对于违反本管理制度的行为，将采取以下处理措施：—警告：对于不严重的违反规定的行为，予以书面警告，并做出相应的记录。—通报批判：对于严重违反规定的行为，除予以书面通报批判外，必需时采取人事处分措施。—人事处分：对于严重违反规定或失去工作本领的员工，可采取停薪留职、降职、辞退等人事处分措施。—经济惩罚：对于违反规定造成损失的员工，可采取经济惩罚，要求其赔偿相应损失。第十一条岗位设立与调整的嘉奖措施对于在岗位设立与调整方面做出突出贡献的员工，可予以以下嘉奖措施：—表扬嘉奖：对于在岗位设立和调整中发挥紧要作用的员工，可予以书面表扬和嘉奖。—绩效考核：对于在新岗位上表现优秀的员工，可在绩效考核中予以加分或特别嘉奖。—晋升提拔：对于在岗位调整后表现出色的员工，可予以晋升提拔的机会和条件。第五章附则第十二条相关制度的配套为了更好地落实岗位设立与调整管理工作，本企业将订立相关的配套制度，包含岗位需求分析制度、岗位说明书编写制度、岗位调研和分析制度等。第十三条管理制度的修订依据企业发展和法律法规的变动，本管理制度需进行定期修订和完善。修订工作由人力资源部门负责，并报相应部门和人员备案。第十四条生效日期本管理制度自规章订立并获得批准