人力资源管理 人力资源管理大全

人力资源管 人力资源管理大前言一.二.三.IT招聘管理一目的二.三职责四.（（外招 （

（内调

（第（4）1第（7）EMAIL第（8）第（9）挑选过 辞谢过新员工领用相关物品：考勤卡、工作牌、办公用品（一般文具及电脑、电话等4.3.3五.《人员需求申请表 《人员调职申请表《求职简况表 《员工转正评议表《薪资调整申请表 《聘用合同 离职管理一.二职责三.四.培训管理一.二职责总经理（或副总经理）负责培训的计划过程，确🖂部门经理负责培训的计划过程，确🖂人力资源部负责培训的计划过程和执行过程，确🖂三.17 四.《长期/短期培训计划表 《员工培训记录表 《员工培训协议书 薪资管理一.二职责三.四.副总经理、总经理助理、总文员（出纳、秘书 技术包括基本工资、加班费、年终双薪（奖金（年终双薪（奖金100－500转正手续办理时期：当月需要转正的员工，由人力资源部统一安排，在当月最后一个工作日办理完毕（包正式员工每半年进行一次考核，考核合格者可晋升一档基本工资；对于非常优秀的员工，经董事会研究后，员工在公司工作未满一个月的，其基本工资按日计算。转正员工工资结算方法：以转正日期为分界点，转正之日至当月第一天的基本工资按试用薪资标准计算，1工资计算以元（人民币）8事假扣除当日基本工资，病假根据《请假管理规定》执行，公假、工伤假、婚丧假、产假及计划生育假均不人力资源部① 财务部② 人力资源部③ 财务部分管经理、人力资源部分管经理④总经理⑤财务部⑥①②③④财务部分管经理和人力资源部分管经理对计算方法是否正确、计算数据是否有依据、计算程序是否规范、工资表⑤⑥五.1-32-72-74-94-98-1210-138-122-710-134-92-74-98-1210-138-12149-131315绩效考核一.二.三四.A（优B（良C（中D（可E（劣84—9070—8449（含）EE五.《考核结果记录表（HR011- 《优秀员工绩效考核表六.绩效考核标准表（附表一至四考核内容（满分考评细则及分值（态度（201.（7能严格遵守公司规偶有违纪违规现象经常不遵守公司规2.（8对本职工作缺乏动3.（5有时难控制情绪激受到打击或不如意（能力（201.（4具有超出本职工作具备完全满足工作2.（4具有良好的开发能甚至无法胜任开发3.（4能常对工作采用新有时能主动提出或4.（4非常积极主动地与5.（4（业绩（50（勤力（10（5（510130活动缺席≥2考评细则及分值（态度（151.（5能严格遵守公司规偶有违纪违规现象2.（53.（5有时难控制情绪激受到打击或不如意（能力（251.（5具有超出本职工作具备完全满足工作2.（4能常对工作采用新有时能主动提出或3.（4中总能取得好的结具备较好的谈判能4.（45.（4非常积极主动地与（4（业绩（50（勤力（10（5（5101席≥2考评细则及分值（态度（151.（5能严格遵守公司规偶有违纪违规现象经常不遵守公司规2.（5对本职工作缺乏动3.（5有时难控制情绪激受到打击或不如意（能力（201.（5具有超出本职工作具备完全满足工作2.（5能常对工作采用新有时能主动提出或3.（5非常积极主动地与4.（5（业绩（551.（10经常超过计划完成2.（103.（35）35（勤力（101.（5（5迟到早退未超10迟到早退未超301迟到早退超过30活动缺席≥2考评细则及分值（态度（151.（5能严格遵守公司规偶有违纪违规现象经常不遵守公司规2.（5对本职工作缺乏动3.（5有时难控制情绪激受到打击或不如意（能力（251.（5具有超出本职工作具备完全满足工作2.（4属提升技能和学习尚能指导下属完成缺乏指导下属的方3.（4能常对工作采用新有时能主动提出或4.（4非常积极主动地与5.（4（4判断能力尚符合工（业绩（501.（25经常超过计划完成2.（25（勤力（101.（5（5迟到早退未超10迟到早退未超301迟到早退超过30活动缺席≥2通用表格《人员需求申请表 《人员调职申请表《求职简况表 《员工转正评议表《薪资调整申请表 《聘用合同《员工离职表 《长期/短期培训计划表》《员工培训记录表 《员工培训协议书《考核结果记录表（HR011- 《优秀员工绩效考核表《年度总结报告》 《职务说明书模板（HR014-一.编号： 填写日期 年 性别：□ □ 签名 日期签名 日期二.编号 填写日期 年 三.编号 填写日期 年 身高：体重：级科专 四.员工转正评议表编号 填写日期 年 记录人签名 日期签名 日期签名 日期签名 日期五.薪资调整申请表编号 填写日期 年 六.聘用合同（第一条合同期限 年 月 日止。其中试用期 第二条乙方按甲方工作需要，担 部 工作，并按时、按质、按量完成工作任务840第四 劳动报酬、社会保险、福利待甲方向乙方支付薪金 第五 劳动纪第六 劳动合同变更、解除、终止和续本合同订🖂3030由甲方出资培训（包括送大学、大专等学校学习）30第七 违反劳动合同的责任和合同争议的处2第八条第九条七.编号 填写日期 年 部事务移交情况（须全部完成后经办人才签名（遗失或损坏扣 元（遗失或损坏扣 元（欠 元备注：1.八.长/短期培训计划表□（月 短

□（至月）长 培训计划编号 填写日期 年 费用预 费用预 费用预 九.员工培训记录表编号 填写日期 年 培训报告（由受训员工填写报告人 日期培训考核结果（由培训负责人填写结论（培训效果□ □是培训费用实际发生额：人民 元□ □是服务期限 年月日 年月备注：以上各项若有空缺请划斜杠“﹨”（人力资源部存档. 进行 甲方 乙方法定代表人或法定代理人 身份证号码日期 日期十一.考核结果记录表 考核*以下是业绩评分记录表（100量量人根据该员工的任务完成情况（完成时间是否提前或拖延，完成效果的优劣等）*绩（50德（15能（25勤（1011231234512合*加减分（10*业务市场策划人员结果记录表 考核*以下是业绩评分记录表（1001.工作（50量量550/5＝4部门负责人根据该员工的任务完成情况（完成时间是否提前或拖延，完成效果的优劣等）2.固定（50 *绩（50德（15能（25勤（10121231234512合*加减分（10内* 考核*以下是业绩评分记录表（35量量根据该员工的任务完成情况（完成时间是否提前或拖延，完成效果的优劣等）*绩（55德（15能（25勤（10123123123412合*加减分（10内*审核人签名 日期负责人签名 日期 考核*目标（完成时间、质量实际（完成时间、质量被考核人签名 日期*绩（50德（15能（25勤（10121231234512合*加减分（10*十二.优秀员工绩效考核表编号 评审日期 年 1.质量：完成工作的精确度、彻底性和（102.工作效率：在某一特定的时间段中完（203.分的理解能力以及对自己工作与其他一特殊领域和技术工作方面的知识水（204.可信度：某一员工在完成任务的责任（105.勤勉性：员工上班时间的准时程度、（106.独🖂性：完成工作时间不要监督和只（157.团队精神：与组织各层次的人进行有（15）V□G□11~9I□8~5U□4~1V：很好，G：好，I：需要改进，U：十三.年度工作总结编号 评审日期 年 1．你的工作情形是？（多选○相当辛苦○相当困难○很重 ○不重○单 ○不单4．自己在能力方面（包括潜在能力）2．对目前职务的意见（单选○视情况而 ○没有意5．3．6 十四.职务