各部门考核表

）部门 姓名认真审核记账凭证及原始凭60严格审核费用开支范围和金每月按时向领导提供各种数辅助上级做好收银员的管理40100部门负责人 人事部 总经理60分以上按照考核奖金=考核奖金基数*考核分数*100% ）部门 姓名6040100部门负责人 人事部 总经理注600；60-80分为及格；80-9060分以上按照考核奖金=考核奖金基数*考核分数*100% ）部门 姓名6040100部门负责人 人事部 总经理注600；60-80分为及格；80-9060分以上按照考核奖金=考核奖金基数*考核分数*100% ）部门：采购 姓名保证货品质优（不买残、次、假品货品价格合理（货比三家602020100本人签字 人事部 总经理注600；60-80分为及格；80-9060分以上按照考核奖金=考核奖金基数*考核分数*100% ）部门 姓名做好员工思想工作，月流失率不超过3次（奖惩部门负责人 人事部 部门经理注600；60-80分为及格；80-9060分以上按照考核奖金=考核分数/考核奖金基数*100% ）部门 姓名30105010100部门负责人 人事部 总经理注600；60-80分为及格；80-9060分以上按照考核奖金=考核分数/考核奖金基数*100% ）部门：楼面 姓名服务质量每月客人投诉不超过客人点名表扬的每月不少于5人1次，小培训经常。30302010本月是否全勤（10100本人签字 人事部 行政经理注600；60-80分为及格；80-9060分以上按照考核奖金=考核分数/考核奖金基数*100% ）部门 姓名熟悉各种酒水的销售情况并定期总30做好员工思想工作，月流失率不超妥善处理工作中的失误和临时增加303010100部门负责人 人事部 部门经理注600；60-80分为及格；80-9060分以上按照考核奖金=考核分数/考核奖金基数*100% ）部门 姓名工作中使用工具的熟练情况及专业20做好员工思想工作，月流失率不超（300元以上为重大妥善处理工作中的失误和临时增加20员工无重大违纪行 （10分每月卫生检查本楼层不得两次排名 （10分）30低值易耗品和物料用品指标达到上20本月是否全勤（10100部门经理 人事部 行政经理注600；60-80分为及格；80-9060分以上按照考核奖金=考核分数/考核奖金基数*100% ）部门 姓名 20100-500元）妥善处理工作中的失误和临时增加的工4023010100部门负责人 人事部 总经理注600；60-80分为及格；80-9060分以上按照考核奖金=考核分数/考核奖金基数*100% ）月份楼面、传菜、PA部门 姓名303030事假一天以上，旷工一次此项零分10100部门负责人 人事部 部门经60分以上按照考核奖金=考核分数/考核奖金基数*100% ）本月是否全勤（一天以上，旷工一次此项得零分部门负责人 人事部 部门经理60分以上按照考核奖金=考核分数/考核奖金基数*100% ）部门、职务：人事经 保证洗涤物品达标，使用人员满意率达本人签字 总经理自1%（1%10元，菜品本身存在质量问注600；60-80分为及格；80-90分为良好，90分60分以上按照考核奖金=考核奖金基数*考核分数*100% )部门 姓名 2020保证菜品质量，就餐人员满意率达60100部门负责人 人事部 总经理60分以上按照考核奖金=考核奖金基数*考核分数*100% ） 本月是否全勤（事假一天以上，旷工一次此项得零分部门负责人 人事部 部门经理60分以上按照考核奖金=考核奖金基数*考核分数*100% ） 本月是否全勤（事假一天以上，旷工一次此项得零分部门负责人 人事部 部门经理60分以上按照考核奖金=考核分数/考核奖金基数*100% ） 本月是否全勤（一天以上，旷工一次此项得零分部门负责人 人事部 部门经理60分以上按照考核奖金=考核分数/考核奖金基数*100% ）月份PA本月是否全勤（一天以上，旷工一次此项得零分部门负责人 人事部 部门经理60分以