人力资源管理F非人力资源经理的人力资源管理

人力资源管理F非人力资源经理的人力资源管理第1 成为部门主管心态及形势变

第2 部门主管如何和人事人员配图 绩效评估的一般流如果人力资源部门经理和非人力资源部门的经理能够在制定一项工作流程的规章时分对整个企业在人力资源管理方面的帮助就越大。非人力资源部门经理首先要熟悉企业的人事规章，且遵循企业的人事工作流程。另一方面，非人力资源部门经理仍要了解企业的人力资源部门，不仅要了解其机构的设置，仍要了解人力资源部门的功能，明这些都需要学习一些人力资源管理方面的专业知识，但不必学得太深。实践证明，非人力资源经理跟人事部门配合得越紧密，交流越融洽，对整个企业在人力资源管理方面的帮助就越大。第3 部门主管的日常人力资源管E-（学习机会互相学习。其好处是大家有机会学到新东西。另外仍会形成“职务代理人”的局面，也就是说如果有个员工由于请假、出差等原因离开岗位了，能够有另外一个也能从事其工作的员工来代替。 第4 如何做好人力运352图 部门人力状况分析100103510010能够拿出半年时间给后进人员以学习成长的机会，而不能马上要求他们每个月完成多少业绩，可是有必要提出半年之后可能会达到的理想标准。4－1表 某营销部门工作情况●建🖂●建🖂4人 9、5 成熟期——稳定建🖂4－2制定人力计划的步骤3003，00020050150 第5 高效率人力资源的运50%之上，只有这样，这家公司或部和一般的连锁店一样，麦当劳在运营它的分店时，同样是一位店长（经理）和一些资深的技术指导人员先进入，然后开始登出求才的广告，招收服务员、清洁工、收银员等。从这一过程能够见出，先期进入因为服务员等的工作本身在操作上是比较机械的，重复性很强，经过培训之后一般人都能够马上接手的。而且他们的工作时段弹性非常大，能够挑选。

招聘人员需求及时间 第7 面谈甄选的技10经理做最后的核定之前仍有部门主管的第一次面谈，部门经理在做第二次面谈（30个人）30～401～1．5 第8 在职培训的安50%左右的国内企业且没有做岗前培训规划。在这一情况下，部门经理对自己部门新进人 如何建🖂图8－1在职培训体系的建 第9 在职培训的指导方帮助员工建🖂9－1 帮助员工建🖂 作为非人力资源的经理，责任非常重大，一方面你希望员工能够不断增值；另一方面，你不能辜负公再到自我学习的激励，帮助员工建🖂自己的培训体系，从不同的方面带给员工不断地满足，实现学习愿望和职业生涯规划。会学习的一群人成为一个会学习的组织，这个组织对外界的挑战就不会有任何的惧怕，成功的机会也就更高。第10 如何做好绩效评360和员工共同订🖂图 绩效考评设2003营业额大概是多少，要获得的利润有多少，2003年可能要开发的新市场在哪里等等，先形

10－2680%之上，其他占图 360度考核90180 🖂了目标也就订🖂目标的制定对于部门经理来讲，关键是协助每位员工制定他们的个人目标。由于个人的差异性，每位员工在制定各自的目标时都要根据各自的具体情况而有所不同。不论哪一级目标，在制定时都应该根据事情的轻重缓急确定执行的