关于事业单位岗位设置几点体会

1、优选文档优选文档PAGEPAGE5优选文档PAGE关于事业单位岗位设置的几点领悟大纲：事业单位岗位设置是深入事业单位人事改革制度的重要环节，有助于事业单位人事改革制度化、规范化、科学化，是当前事业单位深入改革的要求，也是发挥岗位员工工作积极性与创立性的重要渠道。当前，我国事业单位岗位管理正在由传统方式向科学规划转型的过程中，岗位设置的重要性和科学性还没有表现出来；岗位设置与其主要职能不相般配；岗位职责不清楚，存在因人设岗现象；岗位设置管理制度不完满等现象，对此本文提出了相关的建讲和看法。要点词：事业单位；岗位设置；建议一、事业单位岗位设置的重要意义（一）有利于对各样人员的进行分类界定。岗位设置

2、是事业单位人事管理工作特别重要的一环，是事业单位收入分配、岗位调换的重要路子，有利于充发散挥人才的价值。科学的岗位设置，有利于人才的有效发挥，充分利用人力资源的优势。因此设置出科学的岗位管理和规划，将事业单位的人力资源分配保持在一个平衡状态，岗位设置是依照职工的成长发展规律、优势而规划，因此基本完成了对职工的分类和管理。（二）保证人力资源配置达到最好状态。岗位的合理设置和管理是事业单位人力资源管理工作的依照，从第一次、第二次岗位设置的实践来看，岗位设置确实发挥了至关重要的作用。依占相关文件的规定，岗位设置完成此后，所有与岗位变动相关的人员聘用、岗位变动、干部的选举、职工的退休等需要进行申报流程

3、。其他，申报人员的资格必定经过必然的审察，使得申报人员明确并有能力胜任相应的岗位要求与职责。依照岗位设置相关规定，一个岗位的就业连续时间是三年，这就要求事业单位与岗位人员签署招聘合同，在合同期满时，依照职工职责以及目标的履行情况对其进行评估，决定可否连续聘用以及下一个工作阶段的职责与工作安排。同时，落实岗位责任制，无论是管理岗位、技术岗位以及服务性岗位，都要明确其责任与义务，并准时进行核查与议论。逼迫性的规范了人员管理模式。（三）有利于对职工进行核查。在事业单位，无论是党组织还是群团组织的领导人，其任用流程都需要在章程下履行，并采用任期制。依照岗位设置的规定，领导干部的聘用采用合同制，为期三年

4、。经过“任期制”与“聘用制”任用制度，有助于从客观上减少领导干部的“平生制”，也增加了职工对高层次岗位的竞争机遇。岗位设置管理工作从表面上来看是一项单位内部基本的设岗工作，但从实质上来说，事业单位管理工作是一项复杂且系统的工作，它涉及到单位管理的方方面面，对事业单位高效率的核查起积极影响。二、当前事业单位岗位设置的现状（一）对岗位设置的重要性认识不足。岗位设置的初级阶段，是用人系统的变换以及人事管理制度建立，同时有助于不同样岗位的界定与分类。当前，在一些事业单位中存在着严重的岗位界定不清的情况，一些拥有专业技术职称但没有在技术岗位上任职的职工被设定为技术岗位，其管理依照技术岗位管理，这与实质的

5、岗位情况不符，为今后的岗位管理带来不用要的麻烦，同时降低了管理的效率。其二是岗位设置管理人员在岗位管理上存在着思想落后的情况，大部分事业单位沿袭过去的职称管理而未能依照实质情况采用岗位管理。这种“换包装”式的岗位设置管理思想忽视了岗位管理是一项系统性工程，而不过考虑单项管理设置，用于消化原系统下因岗位设置尔产生的矛盾。以致配套的岗位核查等工作跟不上实质管理工作的需求，不利于事业单位人力资源的优化配置。（二）岗位设置与其主要职能不相般配。岗位设置管理应做到按需分配，保证岗位设置与主要职能相般配，这就需要事业单位岗位设置管理人员明确界定不同样岗位性质并进行分类。一是依照相关规定，科研单位从事技术服

6、务以满足社会公益服务的单位应突显其技术岗位，并保证单位技术岗位设置高出总岗位的70%。但在部分从事技术服务的事业单位岗位设置中，高层管理人员集中，领导及管理岗位人员比率大，实质上挤占了科研专业技术岗位；二是当前的职称设置上，共分为高、中、初三个基本层次，金字塔式的技术性岗位设置，以致岗位设置与技术人员结构存在着不小的矛盾，限制了初中级技术性人才的发展空间，不利于技术性人才在单位中发挥作用。（三）岗位职责不清楚，存在因人设岗现象。明确岗位职责，保证岗位职责与岗位设置相般配是保证事业单位工作效率的重要环节。其一，当前部分事业单位岗位设置上存在着高等级岗位与低等级岗位分工不明确，以致高初级岗位职工做

7、同样工作甚至工作职责与岗位严重不般配的情况。部分事业单位岗位管理工作人员在岗位设置时并没有早先对岗位进行科学评估与解析，明确岗位任聘用要求以及任职条件，在进行职工岗位分配上，其出发点不是“按需分配”，而是“赶忙部署”，这以致岗位重叠以及岗位效率低下。如科研单位的学科带头人、专业带头人、研究室负责人及一般科技人员的岗位职责内容相互交织、任职条件差别不大，既不利于平常工作分工管理，也不便于量化核查。其二，事业单位岗位管理工作缺乏必要的督查以及详细的指导规范，使得在同岗位设置工作配套的绩效奖励工作中，很难做到奖罚分明。（四）岗位设置管理制度不完满。岗位设置管理“有章可依”是规范事业单位岗位管理的重要前提。第一，当前的聘用制度还表现出原来用人制度的态度，变化不明显。大部分事业单位岗位聘用时岗位经常与资历挂钩，高岗位等于高工龄，这不利于激励那些拥有高技术的青年科技人才的成长和培养。但任何事业单位岗位聘用都应当在竞争性的前提下依照“公开、公正”原则并择优录取。特别是关于那些技术性服务的事业单位来说，不过考工龄与资素来设置岗位等级有悖于岗位设置择优录取的原则。其次，多岗一人的情况存在。我国相关政策对多岗一人的情况进行了限制，但在实质工作中，事业单位“多岗一人