2024年一年采购工作计划（三篇）

第2页共2页2024年一年采购工作计划一、供应商选择需谨慎在采购领域，我们深刻理解我们的职责直接关联到公司的采购成本。我们的专业能力体现在能否有效地降低这些成本，同时确保采购产品的质量符合公司标准。供应商的选择在此过程中起着决定性作用。很多采购人员在谈判时往往采取“差不多”原则，然而，优质的供应商会坚决避免这种模糊的评估。即使是零配件价格微小的差异，累积起来也可能造成公司重大的财务损失。这就是公司对采购人员提出严格要求的原因。在接下来的工作中，我将设定高标准自我要求，不畏繁琐，确保对所有潜在供应商进行全面考察，以做出最佳决策。二、严格监控采购产品当前市场环境下，部分制造商可能对大额采购采取“两面派”策略，如提供优质的样品，但实际批量生产的产品则存在缺陷。为保障公司利益，我将在下半年的工作中，对采购产品实施全程监督，从生产到包装的每一个环节都不放松，确保制造商无法在其中做手脚。三、确保应对突发状况的能力尽管突发问题不常见，但行业内部确有此类案例，如公司四年前的布料采购中遇到的供应商仓库水灾事件，对公司造成了重大损失。因此，我将确保自己具备处理紧急情况的能力，避免依赖“应该”不会出问题的假设。同时，我会制定备选方案，做好最坏情况的准备，以确保任何突发状况下，公司的利益都能得到保障。2024年一年采购工作计划（二）一、强化中心职能，扩大政府集中采购的规模和范畴（一）持续扩大政府集中采购的覆盖范围，提升采购规模。一是与省财政厅紧密合作，编制详实的省直政府采购预算和计划，确保所有纳入预算和计划的通用采购项目通过中心依法规范执行，实现全面采购，目标是使采购规模较上一年度增长____%以上。二是配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，增加采购项目类别，增强目录的执行力度和灵活性。（二）扩展货物类和服务类定点采购的领域。一是优化现有协议供货管理规定，将货物类协议供货采购范围扩展至部分公务用车和办公家具等；有效推进第二期货物类协议供货采购。二是与省财政厅合作，将服务类定点采购涵盖至因公出差住宿、会议、培训等项目；探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购。三是促进与沈阳市及周边城市的协同，构建统一的协议供货和服务采购市场，共享采购成果，提高采购的规模效益。（三）扩大工程采购项目规模和种类。一是与省财政厅合作，进一步推进各类修缮、装饰工程、系统集成、网络工程等工程项目的政府集中采购。二是配合省财政厅探索将财政性资金投资的基本建设工程项目纳入政府集中采购，寻求在工程监理、设计选择、材料设备采购等方面的突破，推动工程政府集中采购工作进展。二、优化制度架构，巩固工作基础（一）建立和完善标准化范本，强化内部管理制度的执行。一是设立定期考核机制，确保中心内部管理制度的有效执行；根据中心运行情况，适时修订和完善相关制度。（二）进一步提升中心的制度化建设水平，确保工作的规范化和系统化。（三）加强采购管理信息系统的应用。一是中心内部实现网络化操作，与省政府采购管理办公室实现线上办公，对采购方式审批、流程、合同备案、信息统计等实行电子化管理。二是扩展系统功能，开发采购单位和供应商操作平台，建立电子认证体系，试行网上竞价采购。三是推广电子评审系统，探索网上招标、投标、评标，以保证政府集中采购的公正性、权威性和规范性。（三）推进“三库”建设。一是设立省直政府集中采购供应商登记制度，收集供应商信息，建立中心供应商信息库。三、优化工作机制，提高规范化操作标准（一）完善四个体系的构建。一是完善采购项目论证体系，制定重大采购项目专家论证暂行办法，优化内部论证和供应商邀请制度，对重大项目实行网上公开征求意见。二是以货物类协议供货采购和定点服务采购为重点，进一步完善服务跟踪评价体系。三是健全绩效评价体系，以项目完成时间、成功率、质疑投诉率、节支率、满意度等为考核指标，科学评估各处工作。四是建立行业联动体系，成立辽宁省政府采购协会，加强行业自律，推动行业规范化发展。（二）优化内部协调沟通机制。一是及时发现和解决工作中出现的问题，总结经验教训。二是完善科学民主决策的程序和方法，避免决策的随意性和盲目性。三是巩固周工作计划和半月度采购项目完成情况分析报告制度，提升工作质量和效率。（三）持续实施中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际问题及时沟通，达成共识，进一步改进和完善工作。同时，中心与省政府采购管理办公室指定专人，建立常态化的沟通机制，实现政策信息、统计数据等的共享。2024年一年采购工作计划（三）为迎接新的____年，以及确保____年度的后勤管理工作有序进行，特此制定____年度个人工作计划如下：一、指导原则我们将持续以“学习实践报告____”为指导，建立全面、协调、高效且可持续的后勤管理体系。秉持“后勤保障优先，物尽其用，避免浪费，满足教学需求，文明高效”的服务理念，以“后勤工作始终在前，服务为本并育人，不断创新，厉行节约”为宗旨，强化我们的服务育人意识，创造有利于环境育人的条件，强调后勤管理的精细化，为公司各项工作的目标实现提供坚实的后勤支持。二、主要任务1、物资采购（1）对消耗量大的卫生工具采取招标采购，遵循“同等产品比价格，同等价格比质量”的原则；（2）办公用品采购将提前预算，遵循节约原则，确保充足供应，避免无谓的需求；（3）继续实施部门申请、按权限审批、总务部执行的物资采购制度。2、固定资产管理（1）对现有资产进行盘点和维护，以确保公司工作的顺利进行；（2）加强各部门领用办公物品的登记流程，需经理签字确认后领取；（3）个人借用的工具需登记在册，使用者应妥善保管，损坏或遗失需查明原因，如有责任需照价赔偿。3、财务管理（1）进一步完善财务管理制度，严格后勤财务收支审批，以节约开支，精打细算；（2）所有后勤购买的物品需开具正式发票，经校长审批后方可报销，并由仓库管理人员登记保管，完善管理流程。4、强化采购监督严格遵守采购公开监督的相关法规，确保采购物品的质量和价格合理，以节约公司成本。5、其他工作我们将根据公司实际需求，进行合理规划和设计，提升休息区域