2024年人事月度工作计划范文（二篇）

第2页共2页2024年人事月度工作计划范文一、人力资源招聘当前，我们公司正处于发展阶段，各业务部门对人力资源的需求日益增长。鉴于此，我们计划广泛吸纳社会人才，特别是即将毕业的高职院校大四学生，他们作为社会的新鲜血液，将陆续投入求职市场。我们的人事部门将在各大招聘网站发布职位信息。考虑到大学生需要一定的培训期才能胜任工作，因此，对这一部分应聘者的技能要求将相对较低，他们将被视为公司的储备人才。同时，我们也将寻求具有丰富经验的专业人士，为此，我们愿意提供具有竞争力的薪酬以吸引此类人才。我们鼓励内部员工推荐合适的人选，如果被推荐人符合公司的需求，我们将保留其职位，并对推荐人给予适当的奖励。二、内部人力资源管理目前，公司内部的人员调整需求不大。然而，对于少数在现有岗位上表现欠佳的员工，公司将通过内部讨论并与员工本人进行沟通，以探讨可能的工作调动。我们的人事部门将致力于提供支持，尽量避免采取裁员的措施，以维护一个积极和谐的工作环境。三、绩效评估机制绩效考核的初衷是激发员工的工作积极性，旨在奖励而非惩罚。公司追求盈利，因此，我们对工作认真、效率高的员工给予表扬和奖励。对于无法达到公司任务要求的员工，我们将提供三次改进的机会，期间不会扣除工资，但绩效奖金将受到影响。如果三次机会后仍无改善，我们将与员工讨论解决方案，是调整岗位还是选择离职。对于离职的员工，我们将提供合理的补偿，以确保双方的友好关系。2024年人事月度工作计划范文（二）为确保____年度的工作有序进行，现制定相应计划，并将按照计划执行，以优化部门间协作，支持公司决策，助力各部门实现____年的目标。以下是年度计划中____月的工作重点：一、人力资源管理（一）策略分析1.公司进入第四年，预计将迎来快速发展，人力需求将快速增长并逐步完善。2.利用招聘政策和春节后的人才流动高峰，补充基层、中层，尤其是行业内的优秀人才，作为人力资源储备和培养。3.优先考虑内部晋升，提拔有进取心、持续学习和提升的员工。（二）目标概述目前公司处于发展阶段，____年的主要目标是满足岗位需求，同时考虑人才储备，以实现团队建设的阶梯式发展。（三）具体措施1.推行内部推荐，包括员工推荐，对技术熟练、达到个人薪资目标的员工，推荐合适的优秀人才，公司将给予一次性奖励。2.继续与前程无忧等招聘网站合作进行网络招聘。3.通过海报招聘吸引基层人员。（四）实施要点1.拓展招聘渠道，防止竞争对手挖角。2.调研竞争对手的薪酬福利情况。3.做好准备工作，与用人部门沟通，明确需求，进行招聘宣传，制作招聘海报。二、绩效管理（一）策略分析绩效考核的关键在于指标的科学性和管理习惯的养成，关键在于持续执行和制度保障。（二）目标概述绩效考核旨在激励员工，而非惩罚，通过改善工作方法和质量，建立公平的竞争机制，持续提高组织效率，培养员工的计划性和责任感，及时调整和改善工作中的不足，以实现工作成果。（三）具体实施1.完善绩效考核相关制度和文件。2.更新和调整现有及新岗位的考核指标。3.对考核结果进行评估，改进考核形式、项目和反馈机制，确保绩效考核的良性运行。4.行政人事部的目标是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施注意事项1.在保证与薪酬体系的衔接基础上，积极引导员工对待绩效考核，以改善工作和校正目标。2.注重沟通，确保绩效考核的顺利推行。3.绩效评价体系的建立应以部门负责人为主导，听取各方意见，及时调整和改进。三、培训与发展（一）策略分析目前，企业对员工培训的重视度和力度有待提高，培训管理制度的约束力不强。（二）目标概述1.员工培训和开发是长期发展战略的必要部分，也是提升员工忠诚度和凝聚力的重要手段。2.通过培训，提升员工的工作技能、知识水平和工作效率，增强企业竞争力。（三）具体实施1.对核心员工，尤其是管理人员进行素质评估，确定培训需求。2.重点培训内容包括管理知识、沟通技巧、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3.向员工介绍内部发展路径，如职称晋升、行政级别提升、薪酬调整、内部岗位调整等。4.关注员工心理需求，制定个人职业发展规划，以提高员工的归属感和稳定性。四、薪酬福利与员工关系1.薪酬福利：评估行业薪资方案，制定适应企业需求的工资标准，福利发放形式多样化。2.员工关