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文档简介

第2页共2页2024年it项目经理岗位职责范文1、规划：a)确立项目范围、项目质量、时间表和项目成本的明确界定。b)实现项目流程和活动的标准化和规范化操作。c)基于项目范围、质量、时间与成本的综合考量，进行整体项目规划及分期计划的制定。d)确保所有计划获得上级领导、客户及项目团队的批准。2、组织：a)调配项目所需的各种资源。b)设定项目团队内的各种角色，并明确各角色的职责和权限。c)制定项目内外的沟通策略（如有需要，可依据配置管理要求制定《项目沟通计划》）。d)协调需求分析师、客户联络员等角色与客户的沟通事宜。e)管理项目团队与其他相关利益者的关系。f)处理团队内部各角色间的关系，以及团队成员间的关系。g)安排并执行客户培训计划。3、指导：a)确保项目团队目标清晰且达成共识。b)创建有利于开发的团队环境，确保团队成员在项目范围内免受其他因素干扰。c)提振团队士气，增强团队凝聚力。d)合理分配团队成员的工作，保证每个人的工作量适中。e)制定团队的招聘或培训计划。f)定期组织团队成员进行技术培训和行业相关培训。g)及时识别团队中出现的问题。h)及时解决团队中出现的问题。4、管理：a)确保项目在预算内按既定的质量和时间达到目标。b)在项目的各个阶段，监控和评估团队成员的工作质量。c)定期向上级汇报项目进度及开发过程中的挑战。d)实施项目配置管理并进行规划。e)控制团队成员的工作进度，实时掌握团队成员的工作状态，迅速解决他们遇到的问题。f)不定期组织团队进行非项目相关的短期活动，以增强团队精神。项目经理是项目开发过程中对所有非技术性重要事项做出最终决策的人。2024年it项目经理岗位职责范文（二）1、全面负责项目的整体执行与管理，确保项目责任的全面履行。2、保证所有工作在预算内按时并以高质量标准完成，以达成客户满意度。3、领导并执行项目规划、组织和控制策略，以实现预设的项目目标。4、严格遵守公司设定的项目管理规范，对于软件开发项目，严格遵循公司统一的软件开发标准。5、负责协调项目中涉及的所有利益相关者（包括客户、上级领导、团队成员等）的关系。6、制定并提交工作计划、项目执行策略、人力资源分配计划、工作结构分解、成本预算等，同时需上报上级领导及公司管理层审批。7、定期向公司上级领导汇报项目进度，通常为每周一次的频率。8、对团队成员进行工作分配，并进行有效的监督与管理。9、定期组织团队会议，如有需要

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