医院资产清查工作总结

医院资产清查工作总结随着医院信息化管理的不断推进，资产管理的重要性愈发凸显。为提升资产使用效率，降低成本，提高服务质量，我院于近期开展了为期三个月的资产清查工作。现将此次资产清查工作的整体情况总结如下。一、工作概述本次资产清查工作旨在全面掌握医院资产的现状，准确核实资产的数量与状态，发现并解决资产管理中存在的问题。工作目标为：1.规范资产管理流程，提升资产使用效率；2.清晰资产台账，确保资产信息的准确性；3.发现并解决资产闲置、损坏等问题，降低医院运营成本。通过制定详细的工作计划、分配责任，最终实现了预期目标。二、主要成就与亮点1.完成资产清查在各部门的积极配合下，我院共清查了固定资产、低值易耗品及医疗设备等。经过严格的实物核对，最终确认资产总量为6200万元。其中，固定资产约5500万元，低值易耗品约700万元。清查过程中发现资产闲置率为12%，相较于上年度的15%有了显著下降，表明资产使用效率得到了提升。2.完善资产管理台账通过此次清查，资产管理台账得到了全面更新，信息准确性大幅提高。原有台账存在的数据错误、遗漏现象得到了纠正，确保了资产信息的实时性与准确性。新建立的台账系统实现了电子化管理，方便了后续的资产管理与查询。3.提升团队协作精神此次清查工作是一次全院范围内的协作行动，各科室、部门之间的配合非常顺畅。资产管理小组与各科室建立了良好的沟通机制，确保信息及时共享，避免了重复工作。同时，清查过程中，部分年轻职工积极主动，展现了良好的团队合作精神。4.制定了资产管理新规在清查过程中，针对发现的问题，我们及时制定了相应的管理规范。例如，对于闲置资产的处理流程进行了优化，形成了《医院闲置资产管理办法》，明确了各部门的责任与义务，确保今后能够更好地管理医院资产。三、遇到的问题与解决方案1.数据不一致在清查初期，各部门提供的资产数据存在不一致的情况，导致清查工作进展缓慢。为此，我们及时召开了协调会议，明确了各部门的责任，并要求各部门对照过往记录进行自查，确保数据的准确性。2.人员配合不足部分科室对资产清查工作的重要性认识不足，导致在清查中配合不够。对此，我们加强了宣传力度，组织了一次专题培训，向各科室讲解资产管理的重要性，以及清查工作的具体流程与要求。经过培训后，各部门的配合度明显提升。3.清查时间不足由于医院日常工作繁忙，清查工作安排的时间显得略显紧张。针对这一情况，我们进行了时间调整，合理安排了清查进度，并在高峰期适当增加了人员投入，确保了清查工作能够如期完成。四、经验教训与反思1.加强前期准备此次清查工作中，虽然最终达成了预期目标，但在前期准备阶段时间安排较为紧凑，导致部分科室未能充分做好准备。今后，需在工作启动前，提前制定详细的工作计划，并进行充分的宣传与动员，确保全员参与。2.提升信息系统建设在此次清查中，虽然我们更新了资产管理台账，但信息化系统的建设仍显不足，部分数据仍需手动录入，容易出错。未来应考虑引入更为先进的信息管理系统，实现资产管理的全流程信息化。3.定期开展清查工作通过此次清查发现，定期开展资产清查工作有助于及时发现问题，提升资产使用效率。建议今后每年进行一次全面的资产清查，并在每个季度开展小规模的自查，以确保资产管理的规范性与准确性。五、未来展望与改进建议展望未来，我院将继续坚持以提升资产管理水平为目标，结合此次清查工作中总结的经验教训，采取以下改进措施：1.建立健全资产管理制度：根据此次清查的结果，持续完善资产管理制度，确保各项规定真正落到实处。2.加强培训与宣传：定期组织资产管理相关培训，提高全体员工对资产管理重要性的认识，增强责任感。3.引入信息化手段：积极探索引入更为先进的信息化管理系统，提升资产管理效率，降低人工操作的错误率。4.强化监督与考核：建立资产管理监督机制，将资产管理纳入各科室年度考核，确保各部门重视资产管理工作。通过此次资