出版公司出版发行部岗位职责及工作制度

第第页出书公司出书发行部岗位职责及工作制度某某出书公司出书发行部岗位职责及工作制度为做好公司图书的出书印制和发行工作，特订立出书发行部岗位职责及工作制度。一、发行工作制度及职责1.完成公司下达的工作任务书的任务指标。2.按公司规定的发行折扣的底限之上发货，突破底限折扣需报主管领导审批。3.每月25日为月进销存报表截止日，报公司总经理、主管领导、出书发行部主任及财务部。同时，附报每月发行前十名图书的明细单。每季度的最终一月需报一个季度的发行情况分析报告。4.每月进销存报表截止日后的第一个工作日，为发行工作例会。总结本月工作，分析解决问题，研究进销走向。5.每年底前进行一次盘库，做到账账相符，账货相符。二、出书印制工作制度及职责1.依据公司现行的编辑工作方式，依照编辑提出的料子、开本、印张、印数、装帧要求做出本钱预算。2.依据编辑供应核红后的页码，计算印张后填写《图书定价、印数审批单》报公司领导审批。审批同意后，向该书责任编辑供应书脊厚度和定价。3.正文及封扉出片后，制作版权页，认真核对正文与封扉书名、著署名及书号、定价、条形码是否准确、全都，无误后依据公司领导批准的印数开具《图书印制委托书》，发厂印装。要求装订单位在产出品前先送毛样，检验合格后，制作产品，按发行部门的要求送书入库。4.建立料子库存明细账，每季度与承印厂进行账目核对，做到账物相符。并将情况及时报公司财务部。5.图书印装完成后，定期收回正文及封扉的签字样和正文、封扉软片，拒交者不予结算。版型的接收与发出，均须对版型的名称、品种、数量、日期、经手人做认真的记录。收回的软片清点数量后登记入库，签字样转总编室存档。适时清理废旧版型,处理前须开具清单,报公司总经理批准后,方可销毁。处理结果须认真登记并与清单一并存档备查。6.公司全部正式出书物，均保管两本以上作为版本，有勘误表的，随时加入版本中，并予以记录。7.严格执行公司下达的工价标准和出书周期。结算时，工价标准审核无误，经公司财务复核并经公司领导签字同意后，转财务付款。结账后，如无特殊原因，须在10工作日内将该书生产本钱结转公司财务部。8.严格执行出书统计报表、生产月报表的要求、时间。三、出书发行部施行全日坐班制。某某出书公司20**年4月1日篇2:出书公司出书发行部岗位职责及工作制度某某出书公司出书发行部岗位职责及工作制度为做好公司图书的出书印制和发行工作，特订立出书发行部岗位职责及工作制度。一、发行工作制度及职责1.完成公司下达的工作任务书的任务指标。2.按公司规定的发行折扣的底限之上发货，突破底限折扣需报主管领导审批。3.每月25日为月进销存报表截止日，报公司总经理、主管领导、出书发行部主任及财务部。同时，附报每月发行前十名图书的明细单。每季度的最终一月需报一个季度的发行情况分析报告。4.每月进销存报表截止日后的第一个工作日，为发行工作例会。总结本月工作，分析解决问题，研究进销走向。5.每年底前进行一次盘库，做到账账相符，账货相符。二、出书印制工作制度及职责1.依据公司现行的编辑工作方式，依照编辑提出的料子、开本、印张、印数、装帧要求做出本钱预算。2.依据编辑供应核红后的页码，计算印张后填写《图书定价、印数审批单》报公司领导审批。审批同意后，向该书责任编辑供应书脊厚度和定价。3.正文及封扉出片后，制作版权页，认真核对正文与封扉书名、著署名及书号、定价、条形码是否准确、全都，无误后依据公司领导批准的印数开具《图书印制委托书》，发厂印装。要求装订单位在产出品前先送毛样，检验合格后，制作产品，按发行部门的要求送书入库。4.建立料子库存明细账，每季度与承印厂进行账目核对，做到账物相符。并将情况及时报公司财务部。5.图书印装完成后，定期收回正文及封扉的签字样和正文、封扉软片，拒交者不予结算。版型的接收与发出，均须对版型的名称、品种、数量、日期、经手人做认真的记录。收回的软片清点数量后登记入库，签字样转总编室存档。适时清理废旧版型,处理前须开具清单,报公司总经理批准后,方可销毁。处理结果须认真登记并与清单一并存档备查。6.公司全部正式出书物，均保管两本以上作为版本，有勘误表的，随时加入版本中，并予以记录。7.严格执行公司下达的工价标准和出书周期。结算时，工价标准审核无误，经公司财务复核并经公司领导签字同意后，转财务付款。结账后，如无特殊原因，须在10工作日内将该书生产本钱结转公司财务部。8.严格执行出书统计报表、生产月报表的要求、时间。三、出书发行部施行全日坐班制。某某出书公司20**年4月1日篇3:企业总经理岗位职责说明书企业管理人员岗位职责说明书1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决议；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。3、依据董事会的发展战略决议，主持拟订公司将来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。6、负责组织订立、初审，并不绝完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督