人力资源公司工资制度方案

第第页人力资源公司工资制度方案公司工资制度方案第一章总则第一条依照公司经营理念和管理模式，遵奉国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特订立本方案。第二章引导思想的原则第二条依照各尽所能、按劳调配原则，坚持工资增长幅度不超出本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超出本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资调配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重点、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工乐观性的激励机制。第三章年薪制第六条适用范围。1.公司董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决议。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水（经营利润提成比例）1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支出；2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支出抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。第四章正式员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的全部员工。第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。参照本地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%（如40%～50%）。2.岗位工资。（1）依据职务高处与低处、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%（如20%～30%）。3.工龄工资。（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资依据工龄长短，分段订立标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。4.奖金（效益工资）。（1）依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行情形、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3）奖金在工资总额中占%（如30%）左右，也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。5.津贴。（1）包含有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。1.岗位工资标准确实立、更改。（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）依据公司经营情形更改，可以更改岗位工资标准。2.员工岗位工资核定。员工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3.员工岗位工资更改。依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资更改从岗位更改的后1个月起调整。第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。（1）由财务部向人事部供应各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部供应各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理方法，决议工资的扣除；2.各类培训教育依据公司培训教育管理方法，决议工资的扣除；3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理方法，计入工资总额；5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式员工工资制第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成绩、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支出。第六章退休工资制第二十一条公司员工在退休后依据公司退休退职管理方法发放员工退休工资。第二十二条公司考虑物体上涨因素，定期或不定期调整物价补助金。第七章附则第二十三条公司每月支薪日为==日。第二十四条公司派驻下属企业人员工资由本公司支出。第二十五条公司短期借调人员工资由借用单位支出。第二十六条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。第二十七条以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十八条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。篇2:农垦试验中学绩效工资调配方案农垦试验中学绩效工资调配方案为更好贯彻落实国家及两级农垦局关于中学校实施绩效工资的要求，充分调动广阔教职工乐观性，特订立本方案。一、基本原则符合国家及两级农垦局关于中学校实施绩效工资的规定，核定标准工作量，坚持按劳取酬、优质优酬、多劳多得，体现老师主体地位。二、实施对象及时间实施对象：学校编制内正式职工。实施时间：20**年4月26日起。三、老师个人每周标准工作量1、专职老师系列周课时：语文、数学、英语10节，物理、化学、生物、政治、历史、地理及专业班美术、音乐12节，非专业特色班的图音体14节，计算机、心理、劳技每周16节。2、行政兼课系列周课时：正校级2节，副校级3节，正科5节，副科6节，其它属老师系列的行政人员7节。（语、数、英相应减1节）四、绩效工资的发放方法1、绩效工资分为基础性和嘉奖性两部分。其中，基础性绩效工资按所聘任专业技术职务（岗位）确定，占绩效工资总量的70%，在教职工本人当月出满勤（每年高考结束后，高三级老师工作按学校有关规定执行）、教育教学工作不显现安全事故的前提下，按月纳入工资统一发放。嘉奖性绩效工资占绩效工资总量的30%。2、老师绩效工资嘉奖部分发放方法。老师课时嘉奖工资每月由教导处、班级组织教学质量测评，班主任、级长补贴由德育处组织考核，教研组长、备课组长由教导处、班级长组织考核。考核测评在称职以上按如下规定发放：语、数、英每节5元，物、化、生、政、史、地及专业班的专业课美术、音乐、体育每节4.17元。非专业特色班的图、音、体每节3.57元，全校信息、心理、劳技每节3.13元。超课时是相应标准的5倍。早、晚读每次4元，晚坐班每晚15元，班主任学生管理经费，每月按每生8.5元计（其中1元作为双优班评比经费）。班级长、副班级长以所在班级班主任最高津贴为基数分别加添200元、100元，教研组长、普通类语数英备课组长每月基础补贴100元，其他备课组长每月基础补贴80元。备课组一周内至少开展集体备课、集体评课、公开课、组内活动或会议之一（每次40分钟以上），则给语数英备课组长当周补贴15元，给其他备课组长当周补贴10元，教研组、备课组活动以全组老师签名为依据，当月内教研组、备课组没有开展集体备课、集体评课、公开课、组内活动或会议之一者，则倒扣教研组长或备课组长40元。早晚读、晚修、备课组活动由班级布置检查，正课、教研组活动由教导处布置检查，凡发现虚报假报或不检查，则每次扣检查人40元。3、行政人员绩效工资嘉奖部分发放方法。【老师当月课时奖（不含早晚读、晚坐班，老师超课时按3倍计）+正副班级长、班主任当月补贴（班主任补贴按每生5.5元计）+教研组长备课组长当月补贴】当月任课老师总数=当月老师绩效工资平均数行政人员，以当月老师绩效工资平均数为基数，称职以上各岗位嘉奖部分按如下系数发放：正校级2；副校级1.6；正科级1.2；副科级1.0；一般干部0.8；技术工人岗位0.7；普通工人岗位0.5.（兼课的行政人员相应加添0.1系数）4、全部教职工考核基本称职、不称职，其绩效工资嘉奖部分分别按称职的60%、30%发放。（下一学期扣除）五、其它事项1、周课时在9节以上的老师每周至少下班辅导2个晚修。2、高三级语、数、英、理、化、生、政、史、地及专业班的专业课美术、音乐、体育每节按1：1.2计算课时，教学班学生人数在57至70人，授课老师每节课按1.05的系数计算课时，71至90人，授课老师每节按1.1的系数计算课时，教学班学生人数在40人以下的，授课老师每节按0.95的系数计算课时。语、数、英、理、化、生、政、史、地等科目跨班级上课，每周给任课老师补15元。老师期中期末月考命题每次30元；评卷、监考工作予以适当酬劳。3、艺术班班主任学生管理经费，最低不少于按班额46人计，重点班、补习班班主任学生管理经费，最低不少于按班额56人计。六、有关规定（一）工作人员凡未完成规定工作任务或年度考核不称职、因犯错误年度考核不评定等次的、受行政记过和党内严重警告以上处分的，处分期间嘉奖性绩效工资停发，基础性绩效工资按标准的80%发放；停职审查期间，基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资停发，待作出结论后，再按有关规定办理；受到刑事惩罚的，惩罚期间或取保候审期间只发生活费，基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资停发。（二）教职工病假（住院除外）、事假，按比例扣发绩效工资（含基础性和嘉奖性两部分），扣发部分=该教职工当月每天平均绩效工资*请假天数，教职工当月每天平均绩效工资=该教职工当月满勤绩效工资21.5天。教职工旷课，按每节50元扣除，教职工旷工，按病事假相应扣发绩效工资部分5倍扣除。未经请假批准擅自不监考、巡考者，每科扣50元。（三）教职工基础性绩效工资按学校岗位设置时本人岗位工资的职级领取，基础性绩效工资随职务更改而更改，加添或减少绩效工资均从职称（职级）更改的下个月起执行。（四）职工婚假,其基础性绩效工资按标准发放，不发嘉奖性绩效工资；符合计划生育条例规定的职工产假、陪产假,其基础性绩效工资按标准发放，嘉奖性绩效工资按相应标准工作量发放（不含早晚读、晚坐班、班主任津贴）；休假超出法定天数的，基础性部分按病假、事假相关规定执行，嘉奖性绩效工资停发。违反人口计划生育条例的人员，处分期间基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资不予发放。七、本方案经学校第二届第一次教代会通过后，从20**年4月26日起执行，本方案由学校绩效工资调配方案工作领导小组负责解释。篇3:建立并完善员工职务体系和工资体系的报告建立并完善公司员工职务体系及工资待遇体系的报告随着公司行政人事改革的深化，为进一步加强公司人事管理的规范化和科学化，适应公司业务发展和规模扩张的需要，鉴于前期并未建立统一和完善的人事职务和工资待遇体系，行政人资部建议以完整和科学的职务体系为基础，辅以专业等级工资制及年资工资制对公司人事和工资体系进行改革，建立统一、科学和规范化的人力资源管理系统。1、职位等级划分及职位等级工资制1、职位等级规划参照传统企业职位构架及公司现行管理体系，行政人资部建议公司职位划分采用直上型金字塔结构，将公司正式员工的职位划分为七个等级，随职位等级的上升，所承当的工作职责和权限相应提升，以下为职位等级表。职位等级划分表职位等级相应职务备注总经理七级总经理公司高级管理员总监六级总监、副总经理经理五级副总监、部门经理、项目部经理部门管理员主管四级部门主管、部门副经理、项目部总工、项目部财务主管专员三级表现突出的职员、承当确定工作管理工作的职员基层职员职员二级一般职员见习一级实习生、辅佑襄助人员等（未建档造册人员除外）七级、六级为公司高级管理员，负责公司整体运营。五级、四级为部门管理员，负责协调和引导本部门的日常运作，实在执行公司高级管理员下达任务。三级、二级、一级为部门基层员工，执行本部门负责人所布置工作，专员级承当确定管理工作，也可是不承当管理工作，但对本职工作有重点作用的人员。见习级为公司新进入员工实习期及其他辅佑襄助人员（在公司造册并发放工资）。2、职位等级工资制职位等级工资制是等级工资制的一种形式，是依据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作酬劳。它是依照员工在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度，是劳动组织与工资组织紧密结合的一种工资制度。职位等级工资制下员工工资与职务紧密挂钩，相应职务对应相应职级工资，随职务更改而相应更改，鉴于公司目前的人事组织情况及薪资待遇水平，同时为满足公司将来发展的要求，建议采用五级十档的职务等级工资制，将经理级（含经理级）以下职级人员统一纳入职位等级工资制中作统一管理。职位等级工资制下员工职位等级工资由基本工资、保障性补贴、补助（话费补助）、绩效工资、工龄工资及其他六部分构成，其中基本工资等于基本起薪加档级工资。如上职位等级工资制薪资等级表所示。职位工资差距表序号等级职务基本工资+保障性补贴差距备注职位最低工资职位最高工资一级见习10001900900二级职员20002900900三级专员300043501350四级主管440066502250五级经理6700103003600六级总监七级总经理3、工龄工资工龄工资是企业依照员工进入本公司的工作年数作为基础而每月发放的工资补贴，工龄工资是企业调配制度的一个紧要构成部分，虽然金额不是特别高，但工龄工资能起到降低员工流动性，留住有用人才。同时提高员工工作乐观性，建立同公司共同成长，共同奋斗的良好人才氛围的作用。鉴于公司现阶段存在人员大量流失，无法留住有用人才的局面，行政人资部建议在职位等级工资制中加入工龄工资制。依据员工入职年限，对员工进行相应补贴的方式。实在操作如下：工龄工资=入职年限50元。二、专业等级划分及专业职级工资制1、专业等级专业等级是考虑到公司为工程类公司，有大量工程类专业技术人员，为实现统一的职位等级工资制而订立的，专业等级的划分与职务无关，是依据工程专业技术人员的专业本领而确定的；专业等级对应相应等级工资；专业等级工资制现阶段仅针对工程类专业职位人员。公司专业等级划分为五级，分别为见习工程师、一级工程师、二级工程师、三级工程师、四级工程师。专业等级原则上由公司组织专业评估人员定期组织考评和测试而定，但由于现阶段公司无相关评估机构和评估本领，依前例实行；专业等级一经确定，行政人资部建议需经项目经理、工程部负责人、行政人资部共同考核确认方可生效。2、专业等级工资制公司专业等级工资制是以专业等级划分为基础，相应专业等级对应相应专业等级工资，与职位等级无关。依据公司实情，行政人资部建议采用五级两档制的专业等级工资制，以下为专业等级工资制薪金等级表。专业等级工资制薪金等级表专业等级等级工资对应人员备注1档2档见习工程师5001000对应一级、二级、三级职位工程人员一级工程师15002000二级工程师25003000三级工程师35004000对应四级、五级部门管理员类工程人员四级工