业务园长、后勤园长考核细则

第第页业务园长、后勤园长考核细则香港伟才国际教育集团泰州伟才幼儿园品质教育星级服务业务园长考核细则为更加坚固结实有效地管理幼儿园，推动幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核，订立业务园长月度考核细则，将业务园长年终的管理奖分解到月度，每月500元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元，计500分，合计500元。项目考核标准分值得分个人素养50分以身作则：规范自身言行举止，做教职工的楷模。因自身要求不严导致负面影响10分集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理10分全局观念强：依据幼儿园工作需要布置岗位，听从分工。10分提倡奉献精神：不计较个人得失，淡薄名利。10分决断干练：管理中敢于考核，敢于承当责任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。10分增补：做到有事提前履行请假手续。一学期予以五天假期，超出部分依据幼儿园考勤规定扣除。对外及公司工作150分开学之前一周上报幼儿园各类工作计划、生源报表、人员配置表等；期末（师生放假后三个工作日内）完成学期档案资料并将相关电子档上交公司存档。10分每周五上报本周经营周报及下周工作布置20分每月30日前上报下月工作计划；月初5日前上报上月工作总结；提前一月上报月度活动策划。10分每月10日前做好上月老师考核并上报审核，12日前老师签字确认后交会计并填写交接清单，如若延误，除《增补规定》之条款处理。乐观搭配公司整合幼儿园资源开展一系列活动。幼儿园全部对外活动（幼儿、老师）均需上报公司申请，如擅自做主造成严重损失报董事会处理。10分每月统计记载并上报晋级老师名单；做好试用老师的培训、考核鉴定，组织面试后相关信息由幼儿园室讨论。人员配置原则上一人一岗。10分定时完成各主管部门的各类报表及资料，参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、转达。10分每月接受公司巡园，月度巡园分数需在90分以上且完成上月巡园整改看法。80分业务工作管理200分期初订立幼儿园工作计划、教研计划、家长工作计划，引导各教研组长订立教学计划，期末写好总结；10分乐观组织或参加教研活动，立足“创新”，乐观探寻教研高效的途径，每月向行政园长上报教研工作开展情况。20分定期、不定期检查管理层及老师案头工作，定期做好幼儿测查，订立改进措施，上报行政园长。20分期初订立听课计划，做好记录，及时与老师沟通；每月至少4篇，每学期不少于30篇。20分完成《老师业务档案》，对老师进行综合评价，统计学期考核总分；督促管理好档案资料。10分订立招生计划、编班及毕业班工作，每月了解并上报幼儿流失情况，退园幼儿需上报实在情况说明。20分做好家长工作，无特殊情况入园离园时段需在大门口接送幼儿，及时接待家长来访，处理反馈记载。20分负责幼儿园教职员工及幼儿的信息管理工作，及时更新注册。10分负责策划并按计划组织幼儿园内的各项庆祝、庆典活动，保证活动的效果。20分组织保教人员开展园本培训、教学评优、岗位练兵等，提高老师的专业水平有成效。20分做好橱窗、网站的宣传工作，负责幼儿园各类通知、新闻稿的审批，负责幼儿园网站信息、Led屏的管理。10分介绍老师参加园外各级各类培训，监督培训反馈及共享工作（包含本人），确保培训的实效，做到学以致用。10分认真抓好日常管理工作，一日三巡切实开展。10分团队建设100分以身作则，抓好老师及幼儿礼仪，彰显幼儿园礼仪特色。15分深入基层，真正关怀教职工生活，倾听教职工看法并依据实在情况及时处理或向上呈报。15分组织教职工开展各种有益的文体活动，丰富教职员工精神生活。每学期至少两次10分显现教职工考评、奖惩不公或自身失误，在团队中产生恶劣影响。20分在管理过程中思考各种嘉奖机制，调动教职工工作乐观性，订立方案讨论通过。10分每月开展一次不同形式的团队活动，激发职工工作热诚。10分树立“保教并重”的思想，关怀、团结、帮忙后勤工作人员，保证幼儿园各项工作的顺利开展。20分后勤园长考核细则为更加坚固结实有效地管理幼儿园，推动幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核，订立业务园长月度考核细则，将业务园长年终的管理奖分解到月度，每月500元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元，计500分，合计500元。项目考核标准分值得分个人素养50分以身作则：规范自身言行举止，做教职工的楷模。因自身要求不严导致负面影响10分集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理10分全局观念强：依据幼儿园工作需要布置岗位，听从分工。10分提倡奉献精神：不计较个人得失，淡薄名利。10分决断干练：管理中敢于考核，敢于承当责任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。10分增补：做到有事提前履行请假手续。一学期予以五天假期，超出部分依据幼儿园考勤规定扣除。对外及公司工作150分开学前二周上报后勤各计划；期末做好总结，整理好学期后勤工作的文字及电子资料，上报业务园长。10分每月25日前上报月度采购计划，经校监审批后方可采买。定期、不定期检修设备，重点维护和修理上报校监审批。10分每月25日前上报食谱，每天检查食品质量，定期将食堂采买商家的供货情况呈报公司，以确定是否连续签约。10分每月10日前做好上月后勤人员考核并上报审核，12日前老师签字确认后交会计并填写交接清单，如若延误，按《增补规定》之条款处理。幼儿园全部对外活动（幼儿、老师）均需上报公司申请，如擅自做主造成严重损失报董事会处理。10分每月统计记载并上报晋级后勤人员名单；认真做好后勤人员的聘用、培训、考核，并及时将结果上报园长室讨论。10分定时完成各主管部门的各类报表及资料，定时参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、转达。20分每月接受公司巡园，月度巡园分数需在90分以上且完成上月巡园整改看法提出的问题。80分后勤工作管理200分以身作则，带动大厅人员做好接待工作，做好记载，做到热诚详细、耐性细致。10分帮忙业务园长做好新生报名工作，做好后勤保障（床上用品、园服书包、接送卡等）10分无特殊情况，幼儿入园、离园时段必需到大厅门口接送幼儿，关注每一位幼儿（目前在东大门负责晨检）20分常常老师、保键老师沟通，了解分析幼儿健康情况，对保健工作提出管理措施，及时处理突发事件，做好疾病防备工作，全月无流行病例。20分每周组织好“卫生星级班”的检查评比工作，切实保证幼儿园卫生工作常态化管理。20分每月检查保健老师的台帐，审核幼儿及老师食谱，保证吃饱吃好。20分负责全园园舍设备、绿化、水电、环境卫生及园内物品的管理，及时督促维护和修理，及时加添教学设备、用品等。20分做好园所安全保卫工作，每月末组织安全小构成员排查幼儿园安全隐患，发现问题及时上报处理，有记录；拟定安全责任书并组织签定。20分做好接送车幼儿上下车的管理工作；每月跟车一次，了解接送车工作情况（常规工作、家长工作），有记载。10分期初负责做好接送车路线确实定，负责车辆检测、维护和修理工作；做好视频监控的调试、维护和修理及IP住址发放工作。10分认真抓好后勤各部门工作，做好“一日三巡”工作。10分每月5号前做好教职工的考勤工作，学期末做好全体人员的满勤奖、安全奖确认工作。10分做好幼儿接送卡注册、注销等工作；期初做好幼儿社保购买、登记、上报工作，帮忙需理赔幼儿做好查询工作。20分团队建设100分以身作则，做好后勤人员及幼儿礼仪，彰显幼儿园礼仪特色。20分深入基层，真正关怀教职工生活，倾听教职工看法并依据实在情况及时处理或向上呈报。20分每学期开展两次培训、文体活动等形式的团队活动，激发职工工作热诚。10分显现教职工考评、奖惩不公或自身失误，在团队中产生恶劣影响。20分在管理过程中思考各种嘉奖机制，调动教职工工作乐观性，订立方案讨论通过。10分树立“保教并重”的思想，关怀、团结、帮忙老师，做好后勤保障工作，保证幼儿园各项工作的顺利开展。20分篇2:海滨幼儿园园长工作考核细则海滨幼儿园园长工作考核细则1.贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策的上级主管部门的规定，团结全园教职工努力完成上级主管部门所交给的各项工作和任务。2.领导教育、卫生保健、安全保卫工作，在充分发挥和敬重各职能部门的提前下，每月至少有4次引导和商讨各职能范围职责工作，为他们排忧解难。3.深入教育教学工作，调查实情，引导工作，听课看活动每月不少于8节，引导检查常规工作，每周不少于2个班级。4.负责建立并组织执行各项规章制度，重点抓好中层干部每月一次的学习，月工作考核领导小组和园务会议，引导经审会和伙委会履行职责开展工作。5.负责聘任、调配工作人员、引导，检查和评价中层干部以及其他工作人员完成月工作目标情况。组织和引导好由老师和领导相结合召开的“月工作评析例会”，发扬老师人人参加管理的民主作风。6.加强工作人员的思想工作，组织和领导教职工的政治、业务学习，每学期为团员青年上12次党课，与群众谈心活动每月不少于4人次。7.关怀和渐渐改善工作人员的生活、工作条件，维护他们的正当权益，充分调动他们的工作乐观性。8.坚持勤俭办园方针，管理好园舍、设备和经费，不绝改善办园条件。9.组织和引导家长工作，办好家政学校，每学期开设3次教育讲座，1次家长座谈会，开放12次半日活动观摩。全部实现以上考核指标，享受全额岗位职责津贴，如若有其中一项未实现，扣除该津贴的10%，依次类推，扣完为止。篇3:海滨幼儿园业务园长工作考核细则海滨幼儿园业务园长工作考核细则1.认真贯彻党的教育方针《幼儿园工作规程》及各级教育部门的指标决议，团结全园教职工努力完成园务各项工作。2.协同园长订立幼儿园发展规划及工作计划，重点负责订立实施教育工作部分。3.认真组织园内各层次的教育研究活动和每周的业务学习，做到有计划、有准备、有引导性，教育研究活动做好评析和总结。4.努力学习幼教理论，不绝更新教育观念，引导组组织老师乐观开展课题研究，深入教学实际每周上课带游戏不少于3个。5.依据《规程》和《纲要》精神，领导老师订立每月每周教育目标和工作计划，并引导实施。6.期初引导老师写各类计划，期终引导老师写经验总结，在督促班级组长定时检查每周班级老师的备课笔记和活动册外，每周批阅和检查一个班级的活动计划和备课笔记并及时交换看法。7.引导教育专题研究小组开展研究活