公司跨部门设立职能团队的决定

第第页公司跨部门设立职能团队的决议为将公司做大、做强、做精，对采购、制造、销售、物流全部内部环节及竞争对手、供货渠道等外部环境进行研讨、分析，从而不绝发现问题、提出改进方案，以提升公司业绩，使公司得到连续不绝的改善，保持清醒和良性的运行。公司决议跨部门设立职能团队。一、职能团队设立方式在公司内部跨部门设立三个职能团队质量职能团队、本钱职能团队、效率职能团队。每个职能团队指定组长1名，副组长2名，组员7名，团队成员共计10名。组长负责组织团队开展工作。二、职能团队的性质1、职能团队是公司的参谋机构。职能团队的职责是发现公司各环节存在的问题点，并针对问题提出改进方案，分析评价改进效果，定期向总经理和公司办公会汇报。2、公司办公会对职能团队提出的重点问题及改进方案进行审议批准。总经理对职能团队提出的一般问题及改进方案进行批准。3、各职能部门对经总经理或办公会批准的改进方案负责组织实施。三、职能团队的工作方针在职能团队成员的率领下，充分调动全公司员工乐观参加到公司管理中来，共同发现问题，以提升产品质量、降低质量本钱、降低制造本钱、降低期间费用、提升工作效率。四、职能团队成员构成1、质量职能团队组长：**副组长：**成员：**（6人）2、本钱职能团队组长：**副组长：**成员：**（6人）3、效率职能团队组长：**副组长：**成员：**（6人）五、各职能团队的紧要职责1、质量职能团队从技术质量水平及本钱角度，分析竞争对手质量水平及本公司质量方面的合理性及异常因素，提出改进措施及方案，检查分析评价各职能部门的实施效果。2、本钱职能团队从采购本钱、制造本钱、销售本钱、固定费用等方面，分析竞争对手本钱水平及本公司各环节本钱异常因素，提出改进措施及方案，检查分析评价各职能部门的实施效果。3、效率职能团队从采购周期、生产周期、工作效率等方面，分析影响进度及经营的异常因素，提出改进措施及方案，检查分析评价各职能部门的实施效果。六、职能团队工作内容1、定期召开职能团队工作会，提出本月需改进的重点问题，拟定改进方案及推动目标，报总经理或办公会审议批准。2、对各职能部门实施的改进方案和推动计划进行检查，书面作出分析评价及效果认证，报总经理或办公会据以考核。篇2:公司跨部门设立职能团队的决议为将公司做大、做强、做精，对采购、制造、销售、物流全部内部环节及竞争对手、供货渠道等外部环境进行研讨、分析，从而不绝发现问题、提出改进方案，以提升公司业绩，使公司得到连续不绝的改善，保持清醒和良性的运行。公司决议跨部门设立职能团队。一、职能团队设立方式在公司内部跨部门设立三个职能团队质量职能团队、本钱职能团队、效率职能团队。每个职能团队指定组长1名，副组长2名，组员7名，团队成员共计10名。组长负责组织团队开展工作。二、职能团队的性质1、职能团队是公司的参谋机构。职能团队的职责是发现公司各环节存在的问题点，并针对问题提出改进方案，分析评价改进效果，定期向总经理和公司办公会汇报。2、公司办公会对职能团队提出的重点问题及改进方案进行审议批准。总经理对职能团队提出的一般问题及改进方案进行批准。3、各职能部门对经总经理或办公会批准的改进方案负责组织实施。三、职能团队的工作方针在职能团队成员的率领下，充分调动全公司员工乐观参加到公司管理中来，共同发现问题，以提升产品质量、降低质量本钱、降低制造本钱、降低期间费用、提升工作效率。四、职能团队成员构成1、质量职能团队组长：**副组长：**成员：**（6人）2、本钱职能团队组长：**副组长：**成员：**（6人）3、效率职能团队组长：**副组长：**成员：**（6人）五、各职能团队的紧要职责1、质量职能团队从技术质量水平及本钱角度，分析竞争对手质量水平及本公司质量方面的合理性及异常因素，提出改进措施及方案，检查分析评价各职能部门的实施效果。2、本钱职能团队从采购本钱、制造本钱、销售本钱、固定费用等方面，分析竞争对手本钱水平及本公司各环节本钱异常因素，提出改进措施及方案，检查分析评价各职能部门的实施效果。3、效率职能团队从采购周期、生产周期、工作效率等方面，分析影响进度及经营的异常因素，提出改进措施及方案，检查分析评价各职能部门的实施效果。六、职能团队工作内容1、定期召开职能团队工作会，提出本月需改进的重点问题，拟定改进方案及推动目标，报总经理或办公会审议批准。2、对各职能部门实施的改进方案和推动计划进行检查，书面作出分析评价及效果认证，报总经理或办公会据以考核。篇3:工程技术部职能工程技术部职能一、贯彻执行国家订立的技术政策和有关部门颁布的技术规范、标准以及公司《质量手册》《程序文件》的有关规定。二、负责编制工程施工组织设计、工程项目质量计划及作业引导书等相关性文件。三、负责设计文件、技术资料的收发管理工作，参加技术文件及图纸审核，负责现场调查及交接桩的复测贯穿工作。四、负责现场施工技术交底以及施工现场技术、质量的引导、监督及检查工作，严格督促各施工单位按规范、标准施工。五、负责工程开、竣工报告的填写，并随时掌握现场施工全过程的施工质量情况，及时发现问题，并会同相关部门协调解决。六、负责内业资料签认、归档及竣工文件的编制、移交。七、负责供应验工计价中工程质量、数量确认和审核。八、负责项目部施工计划的执行、协调、调度及施工技术问题